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摘要：建筑工程施工期间进行精细化管理能够让施工单位和管理部门认识到工程建设中存在的问题，作为一种切实有效的管理方法，精细化管理能够提升施工管理的效率和质量，然而当下在精细化管理应用领域还存在很多问题和不足，管理人员需要采用科学的对策应对各类问题，并从精细化管理的角度找到问题的根源所在，切实提高建筑工程管控水平，本文将主要探讨精细化管理在建筑工程中的应用细则。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
前言
建筑工程的安全性和稳定性是建筑企业发展的基石，近几年随着大量建筑工程的开展，一些建筑也暴露出了存在的问题，不文明施工管理的现象频发，因此融入精细化管理已经成为当下工程管理行业的迫切需求[1]。运用精细化管理能够提升管理水平和管理效率，针对现存问题提出科学的解决策略。
一、精细化管理工作概述
精细化管理是一种新方法和新型管理模式，主要通过标准化、程序化和数据化管理要求，起到降低消耗、提高工作效率的管理效果，精细化管理能够实现管理的标准化、清晰化、细致化，从而确保整个系统的内部管理更够更加科学管理。为了更好地落实精细化管理过程，需要对建筑工程各项环节作出及时、精密、细致、准确和严格的工作要求，例如在信息和数据处理上要更加及时准确，这样才能对各项管理制度和规章规定的落实情况作出监督和管控。建筑工程在建设过程中的精细化管理主要是针对建筑施工过程的各个具体环节而言的，无论是施工前期的图纸设计、施工成本、施工质量和施工安全，都需要精细化管理进行管理和控制[2]。在施工过程中运用精细化管理能够帮助建筑企业构建完备的施工建筑管理保障，实现质量管理目标、工期目标、成本目标。通过这些精细化管理的具体细则，能够提高建筑工程的整体工作效率，在激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争力。
二、当下在建筑工程建设中精细化管理存在的问题
（一）安全管理方面存在的问题
由于施工现场所处环境较为复杂，且不稳定因素较多，施工现场各种人员流动性较大，对于建筑工程建设现场来说，开展精细化管理困难较大，现场的诸多因素都隐含着微信，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用等等，以往施工现场对于不同设备的混用并不重视，也缺乏相应的安全保护措施，施工人员也缺少这方面的安全意识，这些久而久之形成的习惯都加大了建筑工程建设过程安全管理的难度。
（二）质量管理方面存在的问题
施工质量也是建设工程建设的根本，当下我国的建筑工程对于施工质量的管理还有待提高，施工管理主要包括对质量策划、样板引路、地基下沉、混凝土裂缝、防水渗漏等方面的管控，然而当下对于施工质量的管理还不够精细化，只做到了解决问题，没有制定出完善的问题预警机制，从而导致建筑工程的施工质量水平受到影响。
（三）施工现场管理方面存在的问题
当下在建筑施工现场管理环节中普遍存在执行不到位的情况，由于实际施工非常容易出现故障，操作不当是主要原因，加上现场管理的不利也会造成管理的混乱。施工单位需要定期对施工现场的机械设备进行保养和维修，提高机械的使用效率，降低维修总体费用的增加。同时，由于建筑现场需要使用多种建筑材料，所以在现场管理中也应当对建筑材料做到精细化管理，从采购到施工现场材料的堆放，都应当有换门负责，避免材料的变质和混用。
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三、建筑工程建设中精细化管理的应用策略
（一）提高质量安全以及绿色施工意识
对于建筑工程企业来说，应当注重对建筑安全的宣传教育和培训，认真贯彻国家相应法律法规，将人作为实施工程的重要原则。质量安全和绿色施工作为我国倡导的工程发展理念，需要各个建筑单位在实际生产的过程中积极落实，并将之融入到精细化管理的具体需求中，成为标准化工作流程的一部分，在精细化管理中也需要号召全员参与，在施工现场所有相关人员都需要将精细化管理内化为自觉的工作要求，按照工作要求进行施工，确保建筑工程的质量。
（二）加强施工基础管理，提高施工人员综合素养
施工技术也需要不断提高，通过技术上的创新推动建筑工程质量水平的提高，也应当保障工程的质量安全，从降低成本、缩短工期、提升经济效益的角度，强化施工的基础管理。长期以来，我国建筑工程精细化管理执行效果并不好，尤其在施工现场，这也和施工人员的综合素养有关，很多施工工人仅仅将精细化管理的细则当做工作上的要求，而不是把它当做提高工作效率的安全保障，所以在施工工程中除了用精细化管理要求工人之外，也需要注重对工作人员的培训，对于重要的岗位，施工人员需要持证上岗，只有具备相应的执业资格证才能进入施工现场。对于现有的施工人员队伍，应当注重日常的培训，提高安全生产的意识，并根据精细化管理的要求明确施工的步骤，加强对施工步骤的监督，确保施工工人能够按照工作要求执行[3]。在提高施工人员综合素养方面，建筑企业也应当注重对高素质、高技能人才的引进，让关键技术人才发挥出示范的带头作用，重视对工作人员基础理论和技术技能的培训，尤其是对精细化管理的理解，为施工人员树立牢固的安全意识，提高施工现场的基础管理能力。
（三）优化施工方案，合理选择施工机械设备
在建筑工程施工之前，需要熟悉图纸发现设计中的不足之处，然后对图纸进行修改，但也应当保障工程的正常工期，以及质量和安全，在修改之后针对组织设计提出更优化的施工方案。精细化管理也应当着重推广新技术、新材料、新工艺以及新设备，对经济效益可行的施工方法和设备进行采购，以创新技术实现成本控制。为了更好地提高采购部门职能，需要在精细化管理中设置专门的采购部门，定期对施工设备以及施工材料进行更新迭代，以往工程管理对于采购部门的要求较低，采购人员缺乏业务能力专业素养，并不注重对高效率、高科技含量设备的选购，对于施工现场条件和资源配备等方片也缺乏性能比配，实际上只有选择适宜的施工机械设备，才能达到事半功倍的效果。
（四）强化施工现场精细化管理
精细化管理也应当和电子地图、远程监控系统结合，在手机端、电脑端实现对工程进展的实时监督，对施工的环节进行实时把控，确保建筑工程能够按照约定的工期完成施工任务，同时也能够在施工过程中做到绿色施工、节能减排，精细化管理在施工现场应当注重在关键部位和薄弱环节进行质量管理控制，并针对性地根据施工现场的工作特性提出标准化工作要求，对施工人员以及现场管理人员提出具体要求[4]。在辅助工作设备领域中，为实现精细化管理的效果，可以将BIM技术应用于深化设计、可视化建工方面，及时发现施工现场问题，并有效控制质量通病的发生，提高建筑工程的施工质量。
四、结语
精细化管理是建筑工程发展的未来方向，也是响应国家从粗发型发展转型的管理要求。开展精细化管理首先需要建立坚实的管理基础，在管理人员分配上采用扁平化管理结构，确保每个岗位上都有责任人，同时鼓励技术创新和管理方法创新，积极将各种现代化手段应用于精细化管理过程中，并对工人、器械、材料、施工进度、安全和成本进行标准化流程规定，实现各个环节都有标准流程，这样才能发挥出精细化管理的优势，提高工程质量和管理水平。
参考文献：
[1]李刚. 建筑工程项目施工的精细化管理分析[J]. 住宅与房地产，2016（27）：00037-00037.
[2]艾安俊. 分析建筑工程管理中精细化管理的应用效果[J]. 建筑工程技术与设计，2016（16）2477-2477.
[3]陈秀娥. 建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J]. 低碳世界，2017（32）：155-156.
[4]邵涛. 建筑工程质量精细化管理及控制对策分析[J]. 门窗，2017（12）：80-80.
论文作者:林岳锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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