摘要：市场经济体制的发展和完善以及工程建设管理体制的改革，对工程项目质量管理提出了更高的要求，因此房建工程项目施工中质量管理就显得尤为重要。文章就房屋建筑工程项目全过程的质量管理问题进行分析探究。
关键词：房建工程；全过程；质量管理；措施
引言：工程质量是工程的生命，工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局，关系到党和政府形象。因此我们必须提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，落实质量责任制，做好房屋建筑工程全过程的质量管理工作。
一、房建工程项目全过程质量管理的意义
对于任何建筑工程项目来说，质量一定是最重要的。工程的质量不仅针对人们的生命、财产安全具有重要的影响，对于业主本身也具有非常重要的影响。建筑工程就是产品，而如果产品自身存在很多质量问题，那么产品如何能在竞争激烈的市场中销售出去就会成为问题。并且随着我国相关法律的逐渐健全，工程质量出现问题也会涉及到很多法律问题，所以一旦房建工程出现质量问题，不仅仅会对业主自身的经济、名誉带来巨大的损失，甚至会牵扯到一定的法律责任，所以一旦出现了任何的质量问题对于业主本身都会产生很大的影响。
因此，企业就应该将工程项目全过程的质量管理作为重点工作，针对整个工程项目的每个环节都做到质量控制管理，最终让房建工程达到高质量的标准。
二、房建工程项目全过程质量管理的措施
（一）完善施工组织设计及方案的编制
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系。房建工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。因此，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
（二）把好工程图纸设计关
房建工程建设施工图纸的设计质量会对整个工程的施工质量直接产生影响，所以在设计的过程中，一定要选择专业资质比较强的设计单位，同时还要根据设计经费的数额选择最好的设计单位，在市场经济高度发展的情况下，建筑行业内部的竞争也在不断的增强，所以一定要避免设计单位为了自身的利益而故意的去抬高工程的实际造价，在这一过程中还要对施工图纸设计的质量进行严格的把关，防止工程设计的过程中产生重大的缺陷。
（三）工程例会制度
每周都应该召集工程建设的各方参加工程例会，这样就可以对本周施工中出现的影响工程施工质量和施工进度的种种问题进行分析和探讨，对每个单位工程的质量、进度进行分析和屏蔽，同时还要对新一周的工作质量以及工作进度方面进行规划和指示，如果出现了材料、设备和资金方面的问题域还要对其进行及时的解决。
（四）奖罚制度
为了有效的推动参建的各方积极的参加到优秀单位的评比中来，工程指挥部门和监理单位要严格按照审批的施工进度计划对月计划和周计划进行安排，同时在施工的过程中还要对其进行逐一的落实，在实现周计划的基础上保证月计划的实现，每一周的周末，施工单位也应该及时将编制的进度和实际的进度做详细的对比，如果出现了一些没有完成施工计划的情况也要及时的对其进行惩罚，同时还要采取有效的措施对其进行弥补。此外，还需要设立一些奖惩措施，这样对整个工程的监督以及调动管理人员的积极性也有着非常重要的作用。
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（五）施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，那么就需要我们控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资。
要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
（六）严把材料、机械进场检验关
材料是决定工程质量的关键，有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品，利益出售。因此，现场材料检验代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告，要根据施工单位提供的报验单逐项检查，查看到场的材料是否与检验单一致。对一些明显存在问题的产品要进一步复检，对于不合格的产品必须清除出厂。施工机械也是决定施工进度和施工质量的关键，所有进场的机械必须经过质量检验且有专人负责，制订维修保养和运行计划，责任到人，确保能安全、正常施工。
（七）充分发挥监理单位的监理职能
建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签了监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交涉，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。
监理单位的组成应完整，符合监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员，监理工程师要具有相应的资格，专业素质符合工程的要求。在工程施工初期，建设监理应协助投资者对承建商招标，并选定符合要求的承建商，在这一环节中工程项目监理组应严格把关。此外，监理就工程质量对业主负责，发现施工单位的质量问题或不符合合同要求的行为，应及时要求其更正，并报告业主。在工程的验收阶段，应做好工程的质量文件的审核工作，为业主进行工程验收做好准备，实现工程项目的质量目标。
（八）选择一只优秀的施工队伍
施工队伍是工程项目施工中的主体，所以施工队伍的素质、技术、信誉如何会直接影响到工程项目的质量。所以业主必须要求建筑企业选择一支素质好、技术强的施工队伍。具体方法：
1、听。听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；
2、看。看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；
3、查。考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；
4、访。走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的单位，综合比较。
三、结束语
质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高工程投资效。因此，在进行房建工程施工管理时，要根据项目的的具体特点，制定相应的解决方案，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，只有这样才能确保工程质量水平不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李恒彬.建筑工程项目全面质量管理方法探究[J].福建建材.2011，（01）.
[2]尹训和，杨力哲.对加强工程全过程质量管理的认识和探讨[J].活力，2010，（03）.
[3] 顾永新，施工项目质量控制[M].中国建筑工业出版社，2010.
论文作者:林傲峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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