摘要：随着经济社会的发展和科学技术的进步，特别是我国经济形势的变化和城市化的不断推进，土建工程越来越多，并且在经济领域的地位也日渐增强。然而，在取得飞速发展的同时，土建工作领域存在的一些问题也不容忽视。特别是在工程质量、安全等方面的问题，更应当高度重视。因此，如何提升土建工程质量，加强对相关领域的管理与控制，从而实现土建行业健康、稳定、可持续发展，是摆在我们面前的一个现实而紧迫的问题。
关键词：土建；施工管理；问题
引言：土建工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们生命财产安全。而要想提高土建工程质量.就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统不完善重视核算工作。加强安全管理力度等措施，以确保工程管理质量。
1.土建工程施工管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中，土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时，也是出现问题比较集中的领域。因此，必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2.土建施工管理中存在的现实问题
2.1安全管理存在漏洞
安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。
2.2土建施工项目缺乏规划性
土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。
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2.3不能及时合理摆放材料和安置设备
土建工程由于规模大，施工时需要大量的土建材料与设备，这在现场施工管理上存在一定难度。一些施工企业领导为了尽快完成工程项目，把精力和人力几乎都投入在工程建设上，而对于土建材料和设备却疏于管理，所以不能及时合理摆放材料和安置设备，导致施工现场没有合理的规划性和区域划分，造成材料设备摆放混乱，造成施工现场在施工过程中急需用到某种材料时，很难迅速找到，给施工的顺利进行增加了变数。
2.4工人的整体素质较低
施工现场的施工人员大多来自农村：①他们的文化程度较低，其中不乏文盲，缺少系统的技术管理培训，综合素质较差；②一些企业为了节省成本，不舍得对工人技术培训投资，工人只好一边干一边学，严重影响土建施工的质量。
3.土建施工管理优化对策与措施
3.1建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
3.2加强土建工程的质量管理
加强土建工程的质量管理，就要建立起科学、完整的土建质量管理体制，使建筑企业各部门与相应的工程质量管理有机地结合起来，形成一个良好的完整的整体。土建工程质量控制的作用非常重要，是实现土建工程质量可靠、满足合同要求及安全可靠的保障[1]，在土建工程实施阶段要对加强土建工程的质量管理。与此同时，土建工程质量管理工作又是一个技术性强，控制影响因素众多，政策性强，处理起来需要加倍谨慎的工作。为此在土建工程实施前，要认真做好施工图设计，施工图设计的目标主要是质量控制目标，要在满足土建工程设计原则以及相应的技术标准和规范的前提下结合现场实际情况进行合理的设计。而后土建工程施工技术人员要在施工准备阶段对施工图进行认真的研读，充分领会设计意图，并与各部门充分协调制定相应的技术措施以及施工组织设计，对土建工程质量管理提出措施要求。
3.3强化土建工程的造价控制
建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视土建工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
结论
简而言之，随着经济不断的发展，土建工程也在不断的发展和进步中，土建工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。土建工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。本文针对存在的问题，从实际出发进行研究，制定出对策，对于提高土建施工的质量，意义深远[2]。
参考文献
[1]林风华.土建施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2018（11）：278.
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2017（20）
论文作者:杨钦超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：土建论文; 工程论文; 工程质量论文; 因素论文; 施工管理论文; 质量论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;