摘要：电力行业是社会的一项基础行业，在电力体制改革的新形势下，供电所作为供电企业的基层部门必须高度重视企业文化建设，提高基层电力员工的凝聚力，执行力，战斗力，构建鲜明的企业文化精神，显得尤为重要。
关键词：供电所；凝聚力；执行力；战斗力
凝聚力，执行力，战斗力是相辅相承的三个因素。“心中有爱才会有勇”，有较强战斗力和执行力的团队，必定有相当出色的凝聚力。
一个职工的素质包括在这三种力中，只有这三种力在复杂的人群中有机的结合，才能发挥出最大的作用，从而给企业带来更高的效益和良好的形象。而这三种力的结合正是我们供电所在市场经济体制下，孜孜不倦的探寻与追求。
1 关于提高团队的凝聚力
凝聚力是指组织成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的高度信赖性、依从性及服从性上。或许有的职工并不需要去做什么工作，这一部分人，他们与生俱来存在着这种对企业对社会对家庭的付出精神。这也是正我们供电所需要的榜样。当然、，人有千态各不同，我们供电所集体中或多或少地会存在着有一定惰性的群体，他们不会为集体全心全意地付出，但他们并非无可救药，而是需要相应的人去做相应工作，包括在工作上的扶助和思想上的提高。不能使每个员工都变得更好，就没有好的凝聚力，没有凝聚力，何谈执行力与战斗力。因为这三种力的实施，不能排除任何一位员工。
如何提高凝聚力？首先，有一个好的领导班子，或是一个好的班组，甚至一个好的部门，才能做出好的业绩。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。毛泽东时代的中国，人民虽然贫穷，但那时的凝聚力在中国是空前的壮大，不管做什么事都是不顾艰难，奋发向前。这不但包括来自毛主席领导下的中国共产党，还有中华民族的向心力。怎样才是一个好的领导呢？以身做则，明察秋毫，一视同仁，果断勇敢等并存于一身的人，这样才能在整个队伍的工作中运筹帷幄。有这样的领导，员工们才能在其指引下发挥出自己的最佳战斗力。其次，每个人的心态不同，素质也尽不相同。企业文化已经成为凝聚公司的有效手段。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在公司中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使公司职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把公司看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，这样整个农电公司才能步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。其三，领导部门要关爱职工，关注职工的状况，听取职工的意见，解答职工的困惑，对职工的困难情况，应该即时了解并为之排忧解难。对离退休职工，公司也应该给与足够的重视。只有职工在供电所中感受到公司的关怀，职工们才能形成强大的凝聚力，才能安心地为公司付出。第四，深化内部分工。理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识，供电所自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到功绩，才留有个人的空间。同时，我们供电所要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。第五，保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
2 提高团队执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素：一是个人能力，二是工作态度。要提高员工的执行力，就必须从上述两面着手。第一，能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提高员工能力，应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、公司有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、在所内进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。供电所要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整，这也有助于员工整体能力的提高。第二，工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区，认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，加强执行力，应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流，如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标，供电所领导在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与所内职工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，员工与供电所行动方向都不一致，执行力当然体现不出来。四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像瘟疫一样四处扩散传播。总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在我们供电所内生根开花结果。
3 在凝聚力和执行力的基础上提升战斗力
一个具有很强凝聚力和执行力的团队，往往已经具备了很强的战斗力。员工的战斗力，最直观的体现就是团队的战斗力。在提升团队的战斗力上，首先要求的就是团队有凝聚力和执行力，在保证了凝聚力和执行力之后，还需要做到以下几点：第一，供电所领导要有高的指挥水平。领导者是所内的榜样，在发展中承担着持续发展，健康发展的重要责任。领导者更是所内的灵魂人物，让千军万马跟随，紧密配合，所向无前。在供电所中，领导者理应以正面、积极、乐观、拼搏、激情的神态和形象展示给每一位员工，持续为员工们励志，领导的一言一行也都深受所内员工们的追捧和效仿。领导好比供电所这条船的船长，领导着海上大军积极前行，乘风破浪，誓要抵达目的地。让员工们鼓足士气，奋取果实，是每一位领导义不容辞的责任。第二，塑立团队自信。在农电公司内部，团队是公司的发展的基础，人是公司发展的源动力，多数人都身为基层员工。在团队奋斗的过程中，基层员工是最主要的行动力量。而只有自信的团队，才能够发挥自己最强的力量，才能帮助公司完成最好的业绩。有自信的员工，在工作中才有激情，才能把工作做好。在供电所发展中，应该时刻注意提升员工的信心，让员工对团体有归属感，只有提升了员工的士气，供电所这条船才能够不断向前。第三，注重员工培训，提升员工业务能力。一个枪都打不准的士兵，即使再有士气，也不是一个合格的士兵。农电公司也应该注意员工的能力培训，学习犹如逆水行舟，不进则退。一个学习型团队才能够适应公司发展的基本需求。公司管理层的相应领导干部都有培训，提高专业技能和管理艺术的机会，那员工呢？我们也应该给他们建立一种良好的学习土壤，培育出个专业，职能化的强手，让他们独立，让他们找到知识快乐的源泉。社会竞争极为残酷，拥有智慧是每一个员工们的心愿，员工们渴望得到成长，让员工在所里能够提高各方面技能，是农电公司领导们所考虑的核心问题。全力用知识和智慧来武装员工，是我们供电所应该进一步思考的核心环节。
4 结语：
我们农电公司的团队有着光荣的传统，在社会竞争日趋激烈的今天，我们更应该努力向前辈们学习，不断提升自己的凝聚力、执行力和战斗力，在时代的大舞台上，尽情地展现我们的风采。
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论文作者:贺兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：员工论文; 供电所论文; 凝聚力论文; 执行力论文; 团队论文; 战斗力论文; 职工论文; 《基层建设》2019年第26期论文;