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摘要：建筑工程与人们的生活息息相关，其质量的保障关系到人们的生命财产安全，保证建筑工程的质量是社会的渴求。而建筑工程管理对建筑工程的质量起到了决定性的作用，加强建筑工程管理，可确保建筑工程的质量和工程的顺利开展，因此明白建筑工程管理的重要作用，对建筑工程管理中存在的问题值得深究，并应提出有效的应对措施来改善。
关键词：建筑工程管理；问题；应对策略
在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。
1建筑工程管理的重要作用
1.1保障项目的顺利开展
工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度。把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容。在建筑工程实施中，编制计划时要充分考虑，为工程的实施留有余地，在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制意外对整个工程的影响。
1.2节约建筑工程的成本
工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本。在建筑工程管理过程中应及时发现一些工程预算方面不合理等问题，以达到降低建筑工程总成本的目的[1]。
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本。另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故。工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。
1.3提高建筑工程的质量
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证。在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量。
2建筑工程管理的问题
2.1监管意识差，培训不落实
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度。与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现[2]。
2.2工程项目的管理不规范
根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题。如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡。
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与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全。所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量[3]。
2．3各方面综合协调力度差
在我国市场经济快速发展的情况下，我国建筑市场存在的非良性竞争，很多人钻空子，大大提高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题。根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
2．4人员专业素养水平低
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正快速向着市场化方向发展，致使建筑工程的施工难度、管理难度、施工质量要求等都在提高，给建筑工程管理专业人员提出了更高要求，必须注重专人人员的培训和吸收，提高他们的专业技术水平和综合技能，才能真正满足建筑工程管理的各种需求。但是，我国很多建筑工程施工现场的专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一[4]。
3建筑工程管理的应对策略
3．1提高政府监管部门的力度
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。
3．2完善工程监管体制
完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。
此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位[5]。
3．3提高监管人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
参考文献
[1]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015（11）:274.
[2]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新,2015（10）:49-50.
[3]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新,2015（11）:53-54.
[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015（14）:294+151.
[5]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业,2015（11）:58.
论文作者:杨逢春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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