工程管理系统思维与工程全寿命期管理论文_凌玲

工程管理系统思维与工程全寿命期管理论文_凌玲

冶金工业部华东勘察基础工程总公司 安徽省合肥市 230088

摘要:在信息科技的新时代,旧时的工程管理思维早已经不适用于现代工程管理.对此,本文在结合前人研究成果的基础上,提出了工程管理的新概念.工程全寿命期管理是工程管理系统思维的理论延伸和实践展现,是对整个工程进行系统管理之后,使整个工程在其寿命期体现最优化的管理方式.工程全寿命期管理旨在将工程管理的不同要素在全寿命的维度上进行分配和合成,最终达到实现工程全寿命期系统最优化的管理模式.据此,本文在分析传统工程管理的局限性的基础上,对工程管理系统思维下的工程全寿命期管理进行了较为详细的阐述,希望能够给相关工作者提供一定的研究思路。

关键词:工程管理;全寿命期;系统思维;工程系统分解结构

引言

工程全寿命管理因其对国家建设的指导性、对国家建设的投资性以及工程建设中的各个方面,而成为近几十年我国工程界的研究热点.工程全寿命管理已经脱离了传统工程管理中将建筑质量和建筑进度作为核心,注重建设过程,把控建设费用的管理套路,反而提倡将工程的建设目标、建设过程、建设质量控制、成本控制以及建筑进度控制进行整合,要求在整个建设过程中,实现工程价值的最优体现.笔者经查阅多方资料,同多位相关领域工作者的讨论中发现:我国当前工程界对于工程管理仍旧只注重建设技术的问题,对工程运行阶段的问题重视较轻,对工程全寿命期的认识也相对较为浅薄,其中尤其对工程建成之后的管理和维护以及工程的衰退期认识较少,由此也产生许多不科学的判断,为我国的工程后期管理埋下了安全隐患.

1工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

1.1工程管理系统思维

所谓工程管理系统思维,主要是将单一、独立的系统思维采用更加科学、先进的方式集合起来,更重视系统思维之间的联系,同时对研究独享以及工程管理的整体性、关联性十分关注,重视以全局为角度对事物进行思考,采用在系统性的思维模式,实现工程管理的多样性,同时增强系统思维的创造性。采取“取其精华,去其糟粕”的方法,积极从全寿命期为出发点,对工程管理的全系统进行管理,同时将各种个体管理思维进行统一,实现全寿命期管理目标的优化。工程管理系统思维是结合系统的方式对工程领域发展进行思考,非常注重系统目标的一致性、系统结构的合理性,以及工程管理功能的整体性,从而提高工程管理质量。

1.2工程全寿命期管理

工程全寿命期管理,是指建设工程从最初的策划决策到建设实施的各个阶段的全寿命期方面进行分析管理。由于在实际管理过程中,在工程建设的不同阶段,工程管理存在诸多不确定性,全寿命期工程管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期管理最小化的指导思想,指导整个建设工程的投资决策及各阶段方案的选择,是一种全方位管理理论。其中具体包含工程前期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、维修等。积极对工程实施全寿命期管理,将管理目标放在全系统中,采用集中、统一化的系统管理,改善传统工程管理模式中存在的问题,不断提高工程管理质量,同时真正实现工程管理的价值。

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2工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

2.1工程全寿命期系统分析

工程是人们在认识自然的基础上,为了更好的生活和工作,对自然进行的一种改造和利用.为了使建造的工程具有一定的价值和使用性,在改造和利用的过程中,人类运用了一定的现代科学手段和工程原理.我们所说的工程,一般由一定空间上的建筑物和构筑物以及配套的设备和系统构成,工程一般具有一定的服务功能,是处在自然、经济、社会和信息等多种环境中,并对其有一定影响的交叉式产物.系统环境是工程系统的边界条件,指的是在工程全寿命期可能对工程有所影响的全部外界条件的总和.不可否认,任何工程系统都处在某一环境中,都同环境之间有一定的交流.工程需要环境提供土地和原材料,工程系统经过建设以后,也会向外界输出服务以及各种信息来满足人们的需求,改善环境不利于人们生存的一面,但是也随之会产生工程废弃物和噪音对环境造成破坏.

2.2工程全寿命期管理的系统架构

2.2.1工程寿命期内各阶段的管理工作

按照工程建设过程来分,工程寿命期可以被分为四个阶段:工程开始前的策划管理、工程建设过程中的管理、工程运行阶段的管理、工程后期修复和维护.按照管理内容来分,工程全寿命期的管理可以分为工程决策管理、工程资金管理(投资管理、项目管理、造价管理)、工程技术管理、工程质量管理(工程健康管理、工程维护)等.

2.2.2基于工程全寿命期的管理理念、方法和理论

要用工程全寿命理念对工程进行管理,就需要在工程建设的任何一个阶段都要利用全寿命期的基本规律进行研究.工程管理系统思维就是要求人们利用哲学思维来思考,工程建设中的任何问题都要立足于工程全寿命期这一大前提下来思考.在工程建设中,管理者不仅要注重建设中的质量问题和技术问题,更要注意工程在运行阶段中可能会出现的问题.管理者在实施工程全寿命期管理中心,要始终将实现工程全寿命期的最优化为最终管理目标.然后在这一目标建立的前提之下,将节约资源、环境和谐、可持续发展等更高层次的目标加入工程建设中.就像上文说到的,工程全寿命期管理是一种将“集成”作为主要手段,将工程建设中的不同阶段“集成”到一起进行统一管理,使之形成具有连续性和系统性的一个综合管理系统,最终使得工程在策划、建设、运行、使用过程中达到整体效益和整体利益的最优化,为人们的生活做出应有的贡献.

2.3工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理是涉及工程不同阶段、不同要素、不同专业之间的综合性管理方式,所以如何在实现工程全寿命期管理中纷繁错综的内外关系是重中之重,也是关键所在.在实施工程全寿命期管理的过程中,管理人员和工程建设者要始终将保证工程整体最优化为管理目标,同时在保证工程全寿命期安全、高效的前提之下,向资源节约、环境协调、可持续发展方向靠拢.工程全寿命期的管理一定要以“集成”为主要手段,统筹管理各个阶段的小目标,将小目标按照连续性和系统性归结为大目标,最终实现整个工程全寿命期的效率最优、效益最优.

结语

工程全寿命期管理是工程管理系统思维的理论延伸和实践展现,是对整个工程进行系统管理之后,使整个工程在其寿命期体现最优化的管理方式.全寿命管理所涉及的理论知识和相关工程理念,不仅需要传统的工程知识作为支撑,更需要管理者跳出传统知识的圈子,将各个工程相关专业的新理念和新思想相融合,最终实现在具备工程管理系统思维的基础上,综合把握工程全寿命期的系统规律,使工程在全寿命期中体现最优化.工程全寿命期管理理论的提出,不仅为世界上工程专业决策者以及工程建设中的参与者提供了新思路,而且也为他们进一步研究工程建设,进一步扩大工程建设提供了可以起到指导思想的理论和方法.工程建设也只有在他们的指导之下才能应用到实践中.因此,对于工程建设的参与者来说,只有从根本上正视工程全寿命期的概念和相关理论,才能在实践过程中对其加以应用,继而掌握工程建设的基本思路和基本工作方法.另外,随着我国科学技术的发展,工程领域的新技术也随之层出不穷.我国并不缺少做工程的好技术,而是缺少对工程的责任感.所以,工程建设界人士更要怀揣着一颗对历史负责、对社会负责、对子孙后代负责的心,做好工程全寿命期管理研究,不断推动工程建设的进步.

参考文献:

〔1〕李莉.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].江西建材,2015(3).

〔2〕黄奕.清洁能源发电工程项目全寿命周期管理理论和方法研究[D].华北电力大学,2010.

论文作者:凌玲

论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期

论文发表时间:2018/5/29

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