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摘要:随着经济社会的快速发展,市场竞争变得日趋激烈，企业要想顺应新时期的市场竞争趋势,就必须充分的利用信息化的改革来提高企业的工作效率,将计算机技术很好的融入到企业发展中去,从而提高企业的总体竞争力,使企业的信息化与计算机应用技术密切的联系起来。本文通过对计算机应用技术在实现企业信息化中的影响及发展进行具体的分析，并提出相应的改进策略，旨在推进我国企业计算机应用技术的发展。
关键词:信息化;计算机应用技术;企业
引言：经济发展带动科学技术的进步与变革,计算机应用技术在发展过程中较为突出,它不仅改变了人们的生活方式,还推动着企业朝着信息化的发展方向不断迈进,在激烈的市场竞争背景下,必须充分发挥计算机应用技术,来提高企业经济效益、降低企业资金风险、提升企业生产质量，从而促进企业的经济的平稳发展，总而言之，企业信息化是适应新时代发展的必然方向。
一.计算机应用技术对企业信息化的影响
(一)保证企业内部信息传达的准确性及时效性
在企业的运行过程中，会产生各种信息，而这些信息的产生对企业的平稳运营与发展起着关键性的作用。在传统的企业管理模式下,信息传达的方式大多以人工操作为主,这样不仅增加了人工整理信息的工作量,同时由于企业信息量的繁杂,还会出现信息丢失与遗漏的现象，破坏信息的完整性，使企业的工作效率降低，而且会对企业的经济效益带来很大的不利影响。如果企业利用计算机信息技术对相关信息进行全面的整合,并建立系统的信息库,并做好加密工作,就可有效保障企业信息的安全，防止企业信息的泄露。当需要对企业信息进行调用或者查询时,可以通过对信息库的信息检索或者企业的信息管理平台进行相应的查询,这样极大的提高了企业信息整合的工作效率,同时也降低了信息失误给企业带来的不必要的经济损失。
(二)优化企业管理
计算机应用技术在企业的应用可以优化企业的管理和降低企业资源的浪费,可以实现企业内部管理的高效性,实现资源和人员的合理分配与调动。现在很多知名企业依旧存在人员过多冗杂、工作流程繁杂的现象,这样不仅增加了企业的成本投入，同时也对资源造成浪费。如果企业通过计算机应用技术实现信息化管理,就可以减少不必要的工作流程,同时还能减少纸质资源的浪费。这样不仅提高了企业的整体工作效率,还提升了企业的总体竞争力。
(三)提高企业员工的整体素质
将计算机应用技术运用到企业的管理中去,不仅实现了企业资源的合理配置,同时也提升了企业员工的总体素质。首先,企业的信息化能够对员工工作进行合理分配,使每位员工明确自己的岗位,以及自己所要负责的具体工作内容,增强了员工的责任意识,明确了自己在工作中的定位。其次，运用计算机应用技术可以实现企业内部之间的信息交流，加深员工之间的感情，方便员工之间相互学习，取长补短，使企业工作环境氛围更加和谐，有利于企业文化的宣贯实施。最后,计算机应用技术可以实现不同企业之间资源信息的沟通与交流，通过对比不同企业不同的管理制度及生产模式,创新企业的发展,拓宽企业发展的渠道,这样不仅能够使企业吸取其他企业的优点,形成自身的竞争优势,同时,也可以提高员工的总体素质,并不断提升自身的工作技能来适应企业的发展。
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二.如何利用计算机应用技术实现企业信息化
(一)计算机应用技术对生产过程信息化的应用
生产过程是企业获取经济效益的直接途径,生产过程对于产品的质量监测、生产环境及整个产业链都有严格的要求,在生产过程中，企业合理的利用计算机应用技术可以实现对生产环节的监控，从而保障了产品的生产质量,有效提高生产环节中的过程监督。如可以将计算机技术应用到车间生产过程中,这样可以有效的对车间人员进行生产操作的规范,并且通过计算机内部监测,对产品的原料、包装、出库各个环节进行严密的监控,这样极大的提高了产品的总体质量,保障了企业生产环节的工作效率,为企业带来良好的经济效益。
同时,可以将计算机应用技术应用到产品的研发过程中,比如在建筑工程中,可以利用计算机技术对建筑蓝图、建筑结构、建筑施工设计、建筑预算进行统一的整合,这样不仅节省了研发的时间,同时保障了研发成品的质量，从而有效的提高建筑工程的工作效率，保障建筑工程各个环节的精准把握。因此，利用计算机应用技术对企业生产过程中实现信息化,将使企业在激烈的市场竞争中形成了自己的独特的发展优势。
(二)落实企业内部管理信息化
企业信息化管理对于企业的平稳发展起着决定性作用,因此运用计算机应用技术来实现企业信息化管理是很关键的一步,并推进企业资源的合理优化。无论哪个行业,实现企业信息化是必然的趋势，实现企业信息化,就能够实现企业管理的规范化。由于企业内部管理的信息设计范围十分广泛,信息量巨大,导致信息管理的工作难度大,人员分配不均的情况,利用计算机应用技术可以大大降低企业信息的管理难度,并实现人员资源的合理配置。人力资源信息管理是企业内部信息管理的重要构成，在企业内部发展过程中，人力资源信息管理会在企业员工的分配过程中出现不均的现象,导致人员过剩或者过多的现象出现,不能很好的发挥企业员工的内在价值,无法使企业员工充分的体现自己的工作职能。如果在企业内部管理中落实计算机应用技术,就会大大改善人员的分配机制,提高员工的整体工作效率,并作出相应的工作安排,使每个员工都能在企业内部发挥自己的价值和作用,从而提升企业内部的管理效能。
(三)实现企业供应衔接管理信息化
在激烈的市场竞争环境的影响下,传统的企业发展模式受到了很大的冲击,因此,在这样的背景之下,企业应该结合计算机应用技术贯穿企业的生产模式和管理方式,全面提高企业的竞争力来顺应新时期的社会竞争大环境。在企业供应连接管理中实现信息化,可以利用计算机技术拓宽产品销售的渠道,加大对企业产品的推广,形成自己独树一帜的品牌优势也极大的促进企业的经济发展。通过计算机应用技术在供应衔接方面的应用,可以增加企业的资金来源,吸引更多的客户资源,拓宽企业的发展范围,使更多的企业能够将更多的资源投入到产品研发中,为产品的运营提供更多的资金投入,使企业产品赢得独树一帜的地位,从而引起更多人的关注, 实现企业供应衔接管理的信息化，将为企业带来了巨大的经济效益。
结语
在经济水平和信息技术的推动下,运用计算机应用技术实现企业信息化是必不可少的发展趋势，综上所述,计算机技术具有便捷性、共享性、安全性、高效性等优势，对企业良性发展起着很好的推进作用，同时将计算机应用技术运用到企业的生产过程、管理模式、人员配置、信息整合等方面,计算机应用技术都起到了很好的作用,实现企业的各项资源的整合,保障了产品的生产质量,并且提高企业的影响力。实现企业信息化,将为企业带来了很好的经济效益,推进了企业的可持续发展，顺应了新时代的发展趋势,为企业的蓬勃发展带来强大的驱动力。
参考文献
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[3]韩亚辉.计算机应用技术对企业信息化的影响探析[J].信息与电脑(理论版),2019(10):1-2.
论文作者:林桓
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
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