勘察设计企业开展全过程工程咨询探讨
□ 张振华 张胜权
关键词： 建筑行业；勘察设计企业；全过程工程咨询；EPC；BIM；复合型人才；信息化建设
近几年，国内工程建筑行业供给过剩的状态日趋明显，工程咨询市场的竞争日渐白热化，勘察设计企业要想在“红海化”的市场中搏浪前行，就需要适时做出改变，以适应迅速变化的市场需求。
国家大力推动全过程工程咨询服务为勘察设计企业提供了新的机遇。自2003年起，国务院、住建部一直在持续地推动建筑业和全过程工程咨询服务的规范和发展。2018年3月，住建部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》，为全过程工程咨询的全面推进提供了制度保障，旨在培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益。
开展全过程工程咨询是勘察设计企业适应行业由“政策主导型”向“市场主导型”的变化的重要抉择，企业需要在明确自身开展全过程工程咨询优势与制约的基础上，大力培养全过程工程咨询服务能力，为企业自身的可持续发展抢占市场先机。
一、勘察设计企业为何需要开展全过程工程咨询服务
1.全过程工程咨询服务的定义
全过程工程咨询，集合了工程前期、中期、后期的所有阶段，包括项目策划、投资机会研究、可行性研究、工程设计、施工管理和运营管理等项目全生命周期的服务内容。相较于以往割裂、单一的服务，全过程工程咨询服务更加强调集成化和一体化，要求一个咨询单位或者联合体通过统筹的管理，实现工程项目高质量、高效益、高资源利用率、低风险的目的。全过程工程咨询，通过集约化的管理，高度整合项目各个阶段的业务资源和专业能力，向前延伸到项目策划、规划，向后延伸至项目运营管理，将为投资方发掘更大的价值。
2.开展全过程工程咨询是必然选择
（1）开展全过程工程咨询顺应政策方向，有助于企业转型发展。近年来国家对勘察设计行业业务模式的创新开拓给予了充分的关注，一直鼓励工程勘察企业将业务链进行相关多元化拓展，将价值链向前后延伸。推广全过程工程咨询是国家为工程设计企业转型升级作出了又一次引导，旨在推动企业在业务模式和业务能力上与国际接轨，为企业重塑核心竞争力、升级业务模式创造良好的机会。尽管目前受法律法规跟进不力、全过程工程咨询成功经验不足等不利因素的制约，全过程工程咨询的发展还面临瓶颈，但是积极探索全过程工程咨询发展转型之路，提升综合服务能力，打造水平高、质量优、效益好的优秀工程项目是工程勘察设计企业在竞争中生存和发展的必由之路。培养全过程工程咨询服务能力，抢占全过程工程咨询的制高点，既是企业适应政策与市场需求的需要，也有助于企业为自身可持续发展寻找新的突破点。
在中国，恒轮机床的服务部门分为6个服务片区，分别是东部区、北方区、东北区、西部区、南部区及上海区，服务片区的划分使得恒轮机床的服务能力基本覆盖了当地用户。据了解，每个服务片区都有服务技术团队，并配有相应的售后服务设备，这使得恒轮机床的服务人员可以对用户的问题做出及时的响应，并在最短的时间内帮助用户进行解决。
（3）开展全过程工程咨询有助于企业拓展能力范围，打造核心竞争力。随着城镇化进程的放缓，城镇建设将向“精细化”方向迅速转变，建筑行业对质量、成本、美感等方面的需求将进一步提高，也对勘察设计企业的综合能力提出了更高要求。未来勘察设计企业的发展方向有两个：一是工程化，发展工程设计总承包模式；二是管理化，提供全过程咨询服务。工程设计总承包（EPC）模式，随着国家对基建投资规模的控制，近几年基建投资不断压缩，逐步萎缩的EPC项目市场空间不足以支撑勘察设计企业的可持续发展。在此背景下，勘察设计企业开展全过程工程咨询，有助于改变现有以项目设计为主要盈利模式的现状，将单一的业务模式向多元化、一体化方向拓展，对企业积累工程咨询经验、打造复合型人才队伍、塑造适应性的核心竞争力都具有重要意义。
二、勘察设计企业转型全过程工程咨询的优势与制约因素
1.优势
1.3 统计学分析 采用SPSS 20.0统计软件对数据进行统计分析，计量资料以表示，以t检验分析，计数资料以%表示，以χ2检验分析，Logistic分析上述研究方面之间的关系，P<0.05为差异有统计学意义。
（2）复合型人才缺乏的制约。全过程工程咨询跨专业、跨主体、跨阶段，比以往的工程建设模式更加集成，更加复合。全过程工程咨询单位和建设单位之间、全过程工程咨询单位和施工总承包单位之间、全过程工程咨询单位联合体之间的关系比以往更加复杂，考虑的因素更加全面，更加综合，对设计人员的多方沟通能力、统筹管理能力都提出了更高的要求。
（1）前期策划能力迅速增强为“全过程工程咨询”打下了良好基础。传统的工程总承包项目为设计施工总承包，更加强调以设计为主导来提升项目质量和进度，对项目前期决策阶段的投资策划、区域研究、投资机会研究过程不太关注。在新的市场环境下，投资方对项目前期决策更加重视。当下单纯的现汇项目越来越少，而由区域策划、项目策划、投资策划引领的由“概念”到“实体”的复合型工程项目越来越多。市场需求更加复杂多变，投资方决策也更加谨慎，促使工程勘察设计企业的项目前期策划能力大幅度提升。
（2）BIM技术逐渐成熟为开展全过程工程咨询提供了新手段。建筑信息模型BIM技术近几年的发展非常迅速，在交通工程、市政基础设施等方面都进行了广泛的应用，BIM技术已经成为工程建筑领域重要的技术革命。住建部明确提出BIM作为新的信息技术，要在工程建设领域普及和应用。可以说，掌握BIM核心技术的勘察设计企业在创新发展的浪潮中已经处于领先地位。
（2）开展全过程工程咨询符合新时期勘察设计行业发展趋势。随着我国经济进入“换挡期”，城镇化方向由原来的“规模化”向“生态化”转变，建筑行业增速也显著放缓。2018年建筑行业全年实现总产值23.5万亿元，同比增长率为9.9%，远低于历年平均20%左右的增长水平。勘察设计作为建筑领域的先导性工作，服务目标、服务内容和服务质量要求也随之改变。行业环境的恶化倒逼企业不断开发新的盈利模式，向提供一体化服务或投资、运营等方向进行转型。勘察设计市场化步伐将进一步加快，勘察设计企业进行全产业链布局，多业务模式构建，向“多专多能”发展是大势所趋。
BIM技术不单单是一种信息技术，同时也是一种生产方式的转变，其实质是改变了设计行业固有的设计手段和思维模式，其协同功能能够让设计人员看到整个设计过程中的每一步，并对偏差进行相应的调整和优化。勘察设计企业不仅仅是在设计过程中运用BIM技术，同样可以将其运用在施工过程、项目运营中。通过BIM技术的运用，使项目的每一个阶段都更透明，预算更精准。勘察设计企业通过研究运维阶段的数据交换需求，还将进一步实现项目从设计、施工至运维的全生命周期数据传递，为企业开展全过程工程咨询提供了新的手段。
近几年，建筑行业呈现饱和态势，整体发展动力减弱，与之相应的勘察设计行业人才吸引力逐渐下降，人才流动率迅速提高，人才队伍建设难度不断加大。
勘察设计企业在工程项目全生命周期中涉及的阶段最多，同时在项目前期策划、投资决策、招标咨询、工程设计等阶段都有着明显的优势，由勘察设计企业来牵头全过程工程咨询，有利于控制项目的主线，对项目各个阶段进行集成管理，高质量地实现投资方在工程品质、工期、效益等多方面的意图，真正实现工程过程咨询的一体化服务。
2.制约因素
（1）体制机制不灵活的制约。大多数大中型勘察设计类企业隶属于央企，相对民营企业而言，体制更为僵化，管理机制不够灵活，办事流程繁杂，应变能力不强。在经济减速、投资规模降低、传统建筑市场萎靡的大环境下，勘察设计行业的竞争更加激烈，市场变化更加迅速，传统组织模式下的企业不容易把握到市场新的机会。大量勘察设计企业转型发展，都期望在巩固自身原有市场的基础上，在其它领域分一杯羹，但无论是在交通工程、市政工程领域，还是海外相关市场都面临大量的竞争对手。每个工程建设领域的业主在服务商方面都有着大量选择，因此对项目的要求标准也越来越高。勘察设计企业需要相应调整组织模式，在体制机制上创新，只有适应新的市场风格，才有可能在竞争中占有一席之地。
全过程工程咨询要求设计师有机地融合工程建设项目的每一个阶段，包括前期决策、中期施工和后期运营。其中前期策划是全过程工程咨询中最重要的一环，确定了项目的整体价值走向。勘察设计企业迅速提升的前期策划能力是其它招标、造价、监理咨询企业所不具备的，这将成为企业开展全过程工程咨询的重要资本。
（1）人才是勘察设计行业创新发展的重要前提，企业需要进一步改进激励制度，才能留住骨干人才。国内上市设计公司（如苏交科、勘设股份、中设集团等），已经开始将企业的经营绩效和核心人才的业绩表现进行绑定，通过股权激励以打造和企业共进退的合伙人队伍来实现企业中长期的发展目标。大多数勘察设计企业没有实施股权激励的措施，但仍然调整薪酬制度，适应新时期迅速变化的人才环境。
勘察设计行业的设计人员在传统的项目模式下，以完成设计任务为目标，项目全过程的组织管控、沟通协调能力相对不足。传统项目模式培养的项目负责人在项目策划、商务谈判、施工管理方面的能力不足以驾驭项目的全过程。勘察设计企业缺乏通商务、懂管理、精技术的人才是企业开展全过程工程咨询的内部障碍。
（3）外部环境和自身经验的制约。全过程工程咨询涉及的阶段较多，服务链条较长，即便勘察设计企业提升了链条前后端的能力，仍然需要与其它服务主体进行多方合作，共同实现项目目标。全过程工程咨询相关的政策不够明朗，会导致各合作方沟通配合上的不畅，且合作主体的不同利益驱动也会对勘察设计企业的全过程工程咨询服务形成制约。尽管勘察设计企业与施工、监理和造价企业相比，在主导全过程工程咨询上有明显的优势，但全过程工程咨询是非常复杂的综合业务，企业以往从事的咨询业务仍然是以阶段性工程咨询为主，如设计施工总承包、项目代建、投资带动EPC等，自身的全过程咨询服务的经验积累不足。
三、勘察设计企业开展全过程工程咨询服务的路径
1.调整组织模式，带动业务转型
勘察设计企业的主要业务类型是建筑工程，包括航道、港口、桥梁、公路等，侧重为工程项目提供前期咨询和设计服务，企业组织模式是以任务为导向，追求规模的增长。在全过程工程咨询服务模式下，项目将呈现集成化、跨主体、跨阶段、跨专业等特点，要求咨询单位以能力为导向，形成极强的项目把控能力。为适应迅速变化的市场需求，勘察设计企业需要树立“产业链”思维，向多领域、多阶段、多产品的多元化企业组织模式转变。组织模式要由原来的各自为政向开放协作转型，通过组织模式的变革来构建企业核心竞争力，首先实现能力上的转型，进而实现业务上的转型。
初心促使我们感性，而感性的后果逼迫我们选择理性。于是从此只空有初心，却再难被初心引领着去往心之所向的地方而不做任何改道了。又或者，连初心都已变得和从前不一样了，因为你渐渐发现，那初心未必都好，炸串儿吃太多对身体始终是不好的。
2.打造复合型人才团队，应对市场竞争
（3）勘察设计企业便于统筹管理，真正实现全过程工程咨询一体化。全过程工程咨询并非决策阶段和实施阶段工作的简单叠加，其涵盖的工程阶段多，涉及的主体广。在原有的割裂模式下，项目在各个阶段的目标由不同的实施主体来完成，各主体在协调交互的过程中会出现不畅，造成项目后期出现大量问题，业主意图大打折扣。相较于常规的项目代建、工程总承包、招标咨询、施工管理等项目模式，全过程工程咨询更需要一个主体来进行全盘把握和统筹管理。
与传统传播机制相比，江苏卫视《非诚勿扰》将节目的互动性提高到了空前的高度。这种高度的互动性是以场内带动场外的方式，将场内话题抛向社会舆论，从而产生了绵延不绝的波纹效应(如图2)。另外，这种将场内话题抛向社会舆论的方式把一些固定话题和节目绑定，使江苏卫视《非诚勿扰》成为一些典型婚恋话题的代言人，从而提高了它的收视率。
综上所述，miR-145在子宫颈癌细胞中表达下调，通过下调MY06表达抑制SiHa细胞的增殖、迁移和侵袭能力，表明miR-145可能作为潜在靶标应用于子宫颈癌基因治疗。
（2）在薪酬制度改革的基础上，一方面，企业需要引导设计人员向兼具专业技术与商务能力的市场经营人才转型以把握市场机会；另一方面，需要大力培养熟悉国际通行项目管理模式、各种合同文本的高级项目管理人才，打造集项目管理、设计、法律等能力于一身的复合型项目经理团队。通过经营型人才和管理型人才的培育来打复合型人才队伍，提升企业的生产力和竞争力，以应对激烈的市场竞争。
3.强化设计先导优势，承担引领责任
勘察设计企业作为工程产业链的上游企业，近年来不断开拓EPC项目市场并逐渐取得了较好的成绩，随着企业在EPC工程上的积累，施工管理方面的经验也更加丰富，对项目全局管控的掌握更强。相对于监理、造价、招标代理企业来说，勘察设计企业更有优势，更具备快速转型的能力。勘察设计企业应该更加积极利用自身的设计先导优势，进一步积累项目施工管理、造价管理方面的经验，同时拓展能力链至项目运维阶段，真正实现项目的全生命周期覆盖。在多元化发展的道路上，还需要“不忘初心”，坚持主业、优势业务，围绕核心优势巩固自己的“护城河”。在此基础上积极提高项目前期咨询、项目管理、投融资等集成化服务能力，发挥自身项目龙头的优势，引领项目的投资建设，统筹其它市场参与主体，通过提供全过程工程咨询，实现项目的高水平、高效率和高质量建设。
4.推进信息化建设，提升核心技术
一直以来，技术优势都是勘察设计企业最重要的竞争力之一，不管任何时期，技术的不断进步都是企业可持续发展的原动力。随着信息时代向智能时代过渡，国内主要行业在信息化建设方面都取得了明显成效，相较而言，勘察设计行业的数字化转型还不够迅速，不足以引领整个建筑行业的升级。
钢绞线在张拉过程中，必须保证张拉部分始终受力均匀，因此，张拉过程中需要注意两端对称，从而从高应力方面对张拉情况进行控制，并有效对张拉过程中出现的安全风险及相关隐患进行及时预警控制。预警张拉主要出现在张拉施工之前，使钢绞线从松散状态进入平稳状态，减少张拉错位情况的产生。
当前市场对新技术的需求、对技术的定义已经发生了变化，技术已经不再是单纯的专业技术能力，技术的升级已经开始影响企业的业务模式、盈利模式以及战略决策的走向。勘察设计企业需要在技术创新升级方面下更大的功夫，通过信息化手段，实现“精准设计、精确采购、精益管理”，提高咨询服务的技术含量，探索出全生命周期服务中“从工程交付到数字化延伸”的实现路径，从而在建筑行业的转型升级中真正发挥引导作用。
5.加强外部合作，获取市场机会
全过程工程咨询是市场的产物，勘察设计企业必须加强与其它设计、装备制造、工程建设以及投融资企业的广泛合作，才能以客户为导向“按需定制”，从而获得更多的市场机会。
（1）与其它领域的优势企业，比如投资企业、工程总承包企业形成战略合作伙伴关系，在市场竞争中优势互补，通过标杆示范工程的打造，快速在建筑行业的市场上建立自己的品牌，打造自身的竞争优势。
(2)概率成像方法不需在常规反演中给出初始模型和正反演迭代拟合过程，过程中也亦无须引入任何先决参数约束，方法简单，易实现，计算结果较稳定，解释准确[34]。
（2）抓住“一带一路”的政策机遇，创造与国际知名工程咨询企业的合作机会，在与国际知名工程咨询公司的共同合作中，提高工程全过程咨询的能力，适应国外市场对工程咨询的要求，通过优质的全过程工程咨询服务来获得海外市场份额。
南北朝时期社会政治环境的变化引起文学观念的多样化，南北朝的乐府诗也得到迅速发展，由于地域差异，南北朝民歌呈现出不同的风格与内涵：北方质朴高亢，多表现社会动乱与人民生活；南方清绮缠绵，更多地展现劳动人民真挚细腻的感情生活。北朝文学较之南朝文学相对落后，但出现了北魏孝文帝等有战略眼光的少数民族统治者实行政治、经济、文化等改革，加快少数民族封建化进程，并与汉族贵族紧密结合，使得少数民族不同程度上受到汉文化传统的熏陶，其文学艺术得到发展，形成自己的特色。
四、结语
新的经济形势下，勘察设计行业面临新的市场困境，勘察设计企业需要进一步明确自身的核心竞争力，以能力为导向适应市场需求的变化，因此，企业在未来的市场竞争中培养全过程工程咨询服务能力的重要性更加凸显。笔者探讨了新形势下企业开展全过程工程咨询的意义，分析了现阶段勘察设计企业向全过程工程咨询转型的独有优势与不足，并在此基础上对勘察设计企业开展全过程工程咨询服务提出了一些建议，希望对勘察设计企业的战略转型升级有所启发。
DOI： 10.3963/j.issn.1006-8864.2019.06.018
（作者单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司）
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