摘要：市政工程项目管理是城市基础设施建设保障的重要基础，加强市政工程项目管理工作是提高工程质量、保证工期进度的关键。本文主要对市政工程项目管理的实践策略展开探讨。
关键词：市政工程；工程项目；市政管理；项目管理
引言
经济全球化的深入发展使得我国城市建设与发展的步伐加快。市政工程项目的实施满足了人们各方面的需求，为城市的人们提供了更为完善的功能。市政工程项目建设规模大、复杂性高，工程管理的实施有效推动了市政工程项目的有序进行。项目管理理论作为先进的管理模式，在市政工程中的应用可以实现工程资源的合理规划与利用，保证各项工程活动的有序进行，达到市政工程成本、质量与进度的有效管理。
1项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
科学有效使用项目管理理论，自身具有优势的同时，将优势进行有效实施，落实市政工程管理工作的有关措施和政策。第一，实施市政工程项目时，因为整体施工的环境存在复杂性，由于市政工程项目很多都建立于人口比较密集或者繁华的地区。人们的社会生活和市政工程有着密切联系，建设市政工程时离不开人们，因为施工现场会出现场地狭小等特征，在实施途中，若使用传统技术的施工管理手段和方式，会严重影响施工建设质量和威胁人们正常有序的施工生活；第二，实施市政工程项目管理时，引用相关管理理论，因为施工存在很多内容和方式，施工环节不能进行确定，在施工时，因为受到各类因素的影响，如天气、温度、工艺水平得到。都会对施工流程、内容造成安全隐患。这种情况下会对市政工程管理效果和质量造成不可挽回的损失。这些不确定因素在进行工程项目建设途中随着工程量的不断增大，对后续工程的施工质量。安全和稳定性都不能进行保证；第三，实施市政工程项目时，对施工项目目标设定要求较高，实现方式由严格的管理措施来进行把控。对当前市政工程项目在施工时，人们的生活和市政工作息息相关，进而需要将市政工作和城市形象进行深度融合，在为现代化城市规划奠定基础的同时，达到保护环境的目的。
2市政工程施工管理中存在的问题分析
2.1市政工程施工管理体系有待完善
我国相关的市政管理中尽管取得了长足的进步，但是相应的问题也是非常突出的，管理体系不够健全就是其中之一。对于这一方面来说，其主要表现在市政工程涉及的人员多，工程量大，而对应的管理人员数量较少，无法对每个工程细节以及每个工程施工人员的施工状态及质量的很好把握，导致建设过程中在于细节控制方面工作不到位，使其处于风险之中。此外，分工不够明确，进度安排不合理等相关问题也是相当突出，这些无一不对工程建设的安全和质量带来挑战。
2.2材料、设备因素
在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。
2.3施工现场存在安全问题
市政工程建设施工过程中，对于现场管理不可能做到尽善尽美，会存在一些安全隐患，例如对自身技能过于自信抑或是操作程序不熟练的施工作业人员，在使用机械设备是会出现工伤、对用电、用水安全和机械设备产生故障等类似隐患，因此，设置现场安全员这个岗位就是比较重要的。现场安全员的工作就是对施工现场的工作人员做好及时监督管理工作，对工作使用的施工标准和安全防护措施进行科学有效指导，规避发生安全事故产生的概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3市政工程施工管理的有效方法
3.1加强市政工程施工管理机制建设
对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。
3.2提高材料设备的管理水平
根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
3.3加强工程施工过程的动态管理
市政工程项目实施中常常存在着诸多的不确定因素，这些因素的存在加剧了工程施工与管理的难度。相关的工程管理部门要具有动态管理的意识。市政工程项目较为特殊，其存在的不确定因素主要表现在天气因素上，极端天气的出现会导致工程停工，使得工程的进度受到一定的影响。市政工程项目施工开始之前，相关的管理人员要做好对工程不确定因素的考虑，制定切实可行的应急措施。要保证工程的如期完工，工程单位需要结合工程的规模等科学安排工程进度，进度的管理在一定程度上实现了工程成本的控制。因此，在工程施工过程中，要坚持动态管理的思想，提高其应对突发问题的能力。
3.4加强安全管理
按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入，文明进行施工等等，确定明确的安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。
3.5提高人员培训
市政建设企业要加强对于技术员的培训，根据技术人员的实际培训需求来设计技术培训课程体系，有针对性地提高技术人员的技术能力。在企业内部培养一批高素质技术人才，以及业务能力较强的业务人员，来增强企业的项目建设的核心运营能力，并构建企业内核心人力资源，以此才能够进一步保证企业在整个市工程行业中脱颖而出，实现突破式发展并建立良好的市场品牌，扩大企业的影响力。
结语
市政工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于市政工程的监督。市政工程也会影响到整个城市的面貌，对促进城市的发展和提升城市的运营效率都有重要的作用。
参考文献：
[1]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.
[2]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（30）：149+158.
[3]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（1）：64-67.
论文作者:沈长娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：市政论文; 市政工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第28期论文;