南宁市地产业开发总公司 530022
摘要：建筑企业施工项目管理策划及应用既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。本文通过建筑企业施工项目管理策划及应用研究，对施工项目管理策划进行调研分析，找出施工项目管理策划在应用过程中存在的风险并提出应对措施。
关键词：建筑企业；施工项目；管理策划；应用研究
一、建筑企业项目管理策划的介绍
（一）建筑企业施工项目管理策划的特点分析
20世纪80年代以来，项目法施工在我国建筑企业中不断深入，目前国内的建筑业基本推行了项目经理负责制，采取项目法施工。项目经理从企业项目经理库中择优选用，由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。[1]项目管理策划是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
（二）建筑企业施工项目管理策划的优缺点
建筑企业施工项目管理策划的优点为：组织简单，经营灵活，项目经理有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快。其缺点为：项目管理与企业的战略不统一；效率不高；项目间争夺企业资源，造成企业资源瓶颈；项日间缺乏信息交流共享；公司对项目监控力度不大，企业难以监控项目实施，增大企业风险。
（三）建筑企业施工项目管理策划的重要意义
建筑企业项目施工进度控制的任务是根据项目管理策划控制、执行的。建筑企业施工项目管理策划是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员必须做好的主要工作之一。施工项目管理策划的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。在建筑企业施工项目管理中，有效的和充分的策划应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。施工项目管理策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
（四）建筑企业施工项目管理策划的流程
建筑企业施工项目管理策划的内容包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等内容，具体流程为：
1.进行工程投标报价策略交底和施工合同交底；
2.项目负责人深入分析研究合同、投标预算、现场实际情况；
3.项目负责人明确责任分工，收集并讨论项目实施各个阶段应注意控制的内容；
4.针对每一具体分项进行深入的分析策划，拿出具体的实施方案，并将责任落实到个人；
5.编制计划成本方案，测算项目施工计划成本，对比分析计划成本与合同造价；
6.工程开工前，项目负责人完成施工项目管理策划的编制、送审。
（五）建筑企业施工项目管理策划需注意的问题
首先，要对项目策划的组织、职责、目标、方法等做好周密的策划，这是开展好项目策划的基础。其次，项目策划输出应当形成文件、动态控制。项目策划是一个动态循环的过程，随着项目的进展和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也需要在实施过程中不断的改进和完善。再次，将所有策划联动，先算后干。在项目策划和实施过程中，针对每一分项工程要事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干；在对管理模式和方案选择的策划中，应强调人、财、机、管理费等综合成本最优，而不能仅限于单独的某一分项而言。
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二、建筑企业项目管理策划的应用研究
（一）建筑企业项目管理策划实施的基本原则及策划依据
项目实施的基本原则是：项目技术管理原则、项目质量管理原则、项目安全管理原则、项目计划、统计与进度管理原则、项目成本核算原则、项目材料、机械设备管理原则。项目部在执行公司管理手册规定的基础上，做了部分补充资料。项目管理计划编制的主要依据是招标文件、合同文件、业主和其他项目干系人对工程的要求、项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息以及承包方企业对项目的管理要求等。[3]施工项目实施计划编制的依据为合同文件、批准后的项目管理计划、项目管理目标责任书、承包方企业对项目的管理要求、项目的实施条件、项目的基础资料。
（二）建筑企业项目管理策划的应用过程中的沟通与协调程序
首先，项目外部的沟通与协调程序，项目负责人要重视和做好项目外部的沟通，疏通决策渠道、命令传达渠道、排除障碍、解决矛盾，提高管理和运行效率， 提高合作效率，增强凝聚力，保证项目目标的顺利实现。其次，项目内部的沟通与协调管理项目内部沟通包括:各部门及管理人员之间、与公司管理层之间以及与外协之间的沟通。
（三）建筑企业项目管理策划应用过程中的风险分析
根据项目特点，主要从经营风险和安全风险两个方面进行风险分析和管理：
应对经营成本的风险控制措施有：项目负责人节省不必要的支出，节约成本，提高项目效益；以施工图预算控制成本支出，按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”；对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设施使用费、施工机械使用费、构件加工费实行有效的控制；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。应对安全风险的控制措施有建立安全生产责任制，明确各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任；及时对入场工人进行安全教育；做好施工安全技术措施交底，留有交底签字记录；建立每日安全巡检制度和每周一次安全联查，及时对检查的问题加强落实整改，消除安全隐患。[4]
（四）建筑企业施工管理策划的实施和监控
建筑企业项目管理策划应狠抓落实。项目策划、特别是建筑企业施工管理策划的关键在于施工过程中的落实，因此对每一项策划都应分清责任，必要时通过签订目标责任状明确目标和奖惩办法，将责任落实到人，并按阶段及时进行考核兑现。在项目的实施过程中执行层（现场项目部）根据企业授权及单项目管理的方法实施管理，企业根据建立起来的多项目管理控制系统对企业的所有项目的实施进行监督、指挥、协调、控制。
（五）建筑企业项目管理绩效评估与反馈
因为建筑企业项目管理是一个动态的过程，外部环境也是动态变化的，同时项目管理策划应该在应用中逐步的完善，所以企业的项目管理过程中要建立评估与反馈机制。[5]通过评估单个项目的绩效、项目群的绩效、项目组合的绩效、企业整体项目的绩效和企业战略目标的实现程度，对项目管理的运行情况进行评估，积累经验总结教训，并将结果反馈到前面的各个过程，并对其进行改进和调整，以使项目策划能更好地实施。
三、结语
建筑企业项目施工进度控制的任务是根据项目管理策划控制、执行的。建筑企业施工项目管理策划是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员必须做好的主要工作之一。建筑企业项目管理策划通过企业层面的项目管理，解决建筑企业由项目的多项性和多样性引起的企业战略目标难以实现、资源矛盾、协调困难、管理复杂等问题，改进其当前的管理模式和技术，提高企业的绩效和核心竞争力，以实现企业的战略目标，取得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]建筑企业应用工程项目管理模式的研究[EB/OL].
(2017.5.24)[2017.6.12].http://www.civilcn.com/zhishi/gcgl/1495593054306672.html.
[2]黎生南.施工项目质量控制探讨[J].安徽建筑,2007(06):21-22.
[3][4]杨萌跃.项目管理在建筑工程中的应用[J].企业研究，2011（06）：50-64.
[5]白宇飞.浅谈加强施工项目进度控制[J].建筑管理现代化,2003(03):15-17.
作者简介
邓安平（1987.3—）,男（满族），广西南宁人，助理工程师，大学本科。
论文作者:邓安平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/12
标签：项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 计划论文; 过程中论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第17期论文;