关键词：建筑工程；管理模式；创新；问题及其解决方案
引言：
随着经济的发展，我国建筑企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变，企业传统的管理模式已经难以满足企业的发展需求，甚至于在企业的发展过程中起到阻碍作用。故而，建筑企业在发展的过程中需要对自身建筑工程管理模式进行创新，使其更加的符合社会发展实际需求，能为社会的发展做出更大的贡献。
一、建筑工程管理模式创新的重要性
（一）提升企业资源使用效率
建筑企业在发展的过程中需要大量的资源，而由于企业自身管理模式上存在的不足，造成企业在发展的过程中企业资源产生非常大的浪费情况，资源的大量浪费会给企业的发展造成更大的压力。而对企业管理模式进行创新能够辅助企业在发展的过程中进行更加准确的预算，合理的调配企业物资以及人力资源，让企业资源实现利用率的更大化[1]。
（二）提升管理科学性
现阶段，建筑企业在发展的过程中多数是采用分包模式进行发展，而不同的分包公司会根据自身的习惯进行原材料的购买与使用，而建筑企业在发展的过程中由于各个分包公司的管理手段，管理制度，技术要求等方面的不同，造成企业在发展的过程中难以进行数据的统计以及统一管理。管理难度大，管理质量低。企业对自身工程管理模式进行创新将会从多个角度对企业发展过程中的情况进行分析，提升企业统计质量以及统一管理质量，让企业能够更好的发展。
（三）符合社会发展需求
随着社会经济，科技等方面的不断发展，建筑企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变。企业对自身工程管理模式进行创新是将企业不符合社会发展要求的地方进行改进，使企业的发展更加的符合社会发展要求，进而保证企业能够更好的发展。故而，建筑企业对自身工程管理模式进行创新是满足社会发展要求以及社会发展潮流的必然手段。
（四）提升企业核心竞争力
建筑企业在对自身工程管理模式进行创新的过程中，会对企业数据进行更加详细的分析，并针对数据分析结果以及反馈信息等方面的数据对企业管理中的不足进行改进与完善，提升企业资源管理质量，人员分配质量，工程筹划质量等，提升企业的综合实力，让企业能够更好的发展[2]。
二、建筑工程管理模式现状分析
（一）工程管理模式科学性不足
在现如今的工程管理工作中，建筑企业常常采取的是劳务作业、施工企业、承包企业等管理模式。而这种管理模式难以进行统一的管理，管理质量较低，缺乏实效性。如，部分建筑企业在发展的过程常采取的是分包模式进行管理，而分包公司在工作的过程中常常是自备材料与设备进行施工，企业难以对其工作进行监督，影响施工的合规性。分包企业在工作的过程中，由于员工专业技术等方面存在着较大的差异，难以保证其能够按照统一的要求实施工作。以及在分包的过程中，建筑企业需要消耗大量的资源与人力对各个分包企业进行监督，在此过程中浪费大量的人力资源以及物力资源。
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另一部分建筑企业在发展的过程中采取高度统一的管理模式，上级指令下达到基层需要耗费大量的时间，影响员工的工作积极性以及工期，对建筑工程的顺利完成造成一定的影响。
（二）缺乏专业的管理体
建筑工程企业管理体制的完善程度是保证建筑工程企业工作质量的重要因素。现如今，部分建筑企业由于自身管理体系的不完善，造成企业在发展的过程中受到较大的阻碍，影响企业发展质量[3]。如，部分建筑企业在发展的过程中没有完善的监督体质，造成企业在发展过程中难以对企业发展过程中的资源进行有效的监管与控制，企业资源通过企业管理漏洞大量流失，造成严重的经济损失。以及企业监督体制的不完善造成企业监督部分形同虚设，难以在企业的发展过程中发挥其应有的作用。
三、建筑工程管理模式现存问题的解决方案
（一）提升建筑企业创新意识
建筑企业员工创新意识的提升，能够保证其及时的发现企业发展过程中存在的不足，并制定相应的解决方案提升企业管理质量。企业在提升自身员工的创新意识的过程中需要企业员工从自身出发，找出存在与自身周边的的问题，并向企业管理层人员提供相应的解决方案，辅助企业对自身管理模式进行创新。以及企业在发展过程中为促进企业更多的人参与到企业创新中，需要建立相应的奖励制度，对提出有效意见的员工进行高额的奖励，将企业的创新质量与企业员工的个人利益相互结合，进而达到提升企业整体创新意识的目的。
（二）提升企业监督质量，促进企业创新进度
企业在发展过程中，企业员工只有了解企业发展的实际情况，才能更好的找出企业管理中存在的不足，进而对其进行改进创新，保证其能够在企业的发展过程中发挥更大的作用。提升企业监督质量是保证企业员工工作合规性以及数据准确性的重要手段。企业在发展的过程中需要对自身监督制度进行改进与完善，保证企业监督制度能够深入到企业发展的各个环节，能为企业企业员工以及管理层人员提供更加准确的数据，让企业管理层人员以及企业员工能够通过数据分析，快速精准的找出企业管理中心存在的不足，进而对其进行更加具有针对性的创新。
（三）促进企业管理技术的创新
企业管理技术在较大程度上影响企业的管理质量，建筑企业在发展过程中所面临的的环境更加复杂，意味着企业在发展的过程中需要针对社会实际发展情况对企业管理技术进行更加深入的分析，并根据分析结果，进行更加具有针对性的训练，促进企业管理技术创新质量与效率[4]。
（四）管理机构的创新
现阶段，建筑企业在发展的过程中，工程项目的经理能够代表建筑企业完成一系列的工作，而企业项目工程经理在项目的开展过程中又不需要承受建筑企业应付法责任，造成建筑企业经理在企业的发展过程中会根据自身的利益，对企业进行改动，为企业造成一定的隐患。建筑企业在发展的过程中需要与项目经理签订一系列的合同，规范企业项目经理的任务与责任，约束项目经理的工作。让项目经理能够在相应的责任要求下，更高质量的完成自身工作。
四、结束语
社会在不断的发展与进步，建筑企业需要紧跟时代发展的潮流，对自身项目管理进行创新，使企业项目管理更加的符合社会发展实际要求。
参考文献：
[1]胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究[J].通讯世界,2017(5):90-91.
[2]郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业,2017(11):329-330.
[3]王英春.工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究[J].建筑与预算,2018,000(006):5-9.
[4]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017(6):106-109.
论文作者:王宝翼
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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