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摘要：现阶段，在我国范围内，房屋建筑工程的数量与日俱增，在众多的建筑工程项目施工过程当中，施工的质量以及安全生产都在最大程度上满足着人们的实际需求。房建施工本身就是一项极具复杂性的工程，做好施工管理工作，提升质量控制质量，施工企业才能够真正实现经济效益与社会效益的协调发展。本文对房建施工管理与质量控制的策略进行分析。
关键词：房建施工；施工管理；质量控制
在房屋施工过程中，工程质量对建筑物的性能和安全具有直接联系，如果工程质量存在问题，那么在使用过程中很容易出现各种不利因素，影响人们的正常使用。房建工程具有复杂性和专业性，现场人员不仅要做好工程质量监督管理，还要与安全管理、工期进度、施工成本之间建立起密切的联系。，从人员、材料、现场管理等方面充分发挥各个部门所具有的作用，相互配合降低各方面的相互影响，从而确保房屋工程施工质量的进一步落实。
1土建工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
1.2施工管理制度不够健全
房屋建筑施工的过程中，许多施工单位都存在施工管理体制不健全的问题，甚至许多施工单位并没有真正意义上的房建管理体系与管理制度，并不重视制度与体系的建设，导致施工现场的管理存在很大的疏漏，质量控制也难以实现其有效性。另外，许多施工单位即便制定了相对完善而合理的施工管理制度，但在实际的施工中却缺少有效的落实与贯彻，缺少与之对应的责任落实制度，导致许多施工管理制度流于表面，并没有起到其应有的作用与效果，对于施工单位来说，这不仅影响了企业的现场管理质量，同时也容易导致施工质量管理出现纰漏，影响工程质量。
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1.3从业人员素质低，专业技能不高
出于安全生产和质量的考虑，国家一直提倡推行持证上岗的管理要求，但在房建施工过程中，过多采用分工承包的管理模式，建筑企业根据总体的建筑规模和施工工序，分段承包给农民工工程队，人、财、物，以包代管，一致协议代替了所有的管理内容和管理机制，产生这样的病态发展模式，原因是多方面的，主要是项目建设的资金不充裕、筹措渠道不顺畅、建设资金到位难、工程垫资生产较多造成的。从业人员素质低，施工队伍质量不高，建筑施工安全生产事故频发，居高不下，豆腐渣工程不断曝光。施工队伍的普遍素质低，已经严重影响了建筑市场的良性竞争，次生一些不良的社会现象，不同程度引发工程隐患和社会隐患。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。
2.2完善施工管理与质量控制制度
对施工的整体内容进行分析，确定需要管理的内容，结合原有的制度，分析其中管理控制遗漏的内容进行补充，对于模糊的条例进行界限分明化，对于没有实用价值的条例进行删除，实际地保证制度的完整性以及有效性，在此基础上，由施工负责人切实地控制以及保证制度的实施力度。
2.3通过内部培训和外部招聘来提高施工管理人员综合素质
对于房建工程项目施工方来说，应该充分重视施工管理人员综合素质，并且在后续的发展中能够充分利用内部培训和外部招聘来提高员工群体的综合素质。一方面，施工单位应该在内部针对施工技术和施工管理两个方面的内容展开培训，能够切实的提高基层施工人员的施工水平，同时也加强整个房建工程项目的管理质量。为了保证培训的最终效果，施工单位还可以考虑将参与培训的情况纳入到绩效考核指标体系中去，激发内部施工管理人员参与培训的积极性与主动性。另一方面，施工单位在平时的时候也应该积极使用外部招聘，吸收市场中的高素质人才。在这之中，施工单位也可以考虑参加高校开展的校园招聘会，并从招聘会中吸收一些高校毕业生。这些毕业生虽然不具备较为熟练的工作经验，但是接受了完善的理论知识体系学习。只需要对他们进行针对性的培训，他们就可以较好的胜任各个工作。这样以后，房建工程施工管理人员的综合素质就能够得到较好的改善。
2.4强化在施工中的安全管理
只有有足够的意识才能进行行动，这是哲学上意识主导作用的实践体现，在施工过程中，对施工人员展开安全意识方面的管理，使其在施工中有一定的安全常识，能够帮助其在具体的施工中更加地谨慎，对会产生安全事故的安全隐患进行避开，一旦发生危险，施工人员也可以全身而退，对自身安全作一保障。同时，还要对建筑施工单位自身安全管理的意识进行提高，对安全施工管理进行加强，能够通过三方面来实现：第一，对机械设备进行操作的工作人员要持证上岗，对于没有岗位证的人员不予录用；第二，对现有的工作人员展开专业技术的培训，并对其技术水平进行提高，对其进行针对性地安全知识方面的培训，加强施工人员自身的心理素质，从而降低施工过程中安全事故的发生；第三，加强对施工人员的专业化要求，其在具体的施工中，要佩带一定的安全设备，对自身的安全进行保障。
结束语：
总之，施工质量管理和控制对于房建来说是比较重要的，并且直接影响到了房建行业的发展。本文对于房建工程施工管理和控制进行了详细的分析，并且提出了一定的完善方法，对于有关部门来说需要增强质量管理以及工程，确保房建行业能够得到更加显著的发展
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论文作者:周建宏,赵臣杰,宋朋飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：质量控制论文; 土建论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 建工论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;