摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业对电力的需求越来越旺盛，新形势下电力企业在迎来大好发展时机的情况下，也面临着一系列的问题。在市场经济中，电力企业的地位是非常重要的，其在社会经济发展中作用比较重要。随着社会的发展，电力企业发展面临的机遇和挑战也更多，企业想要更好的发展，便必须改革经济管理方式，针对当前存在的问题，提出问题解决策略，给电力企业发展奠定良好基础。
关键词：电力企业经济管理；问题；解决策略
1电力企业经济管理存在的主要问题分析
1.1电力企业对经济管理重视不足，管理环境较为脆弱
关于一个企业来说，在出产经营管理的过程中，往往注重的是产品的质量和产品的出售，而关于内部的财务管理和经济管理都不是特别的注重，其实这样做主要是敷衍商场，应对商场中最为中心的竞赛压力。关于电力企业来说，也是如此，许多的电力企业只注重本身企业的电力质量和服务质量，而关于本身的经济管理问题不注重。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理注重度不高，关心也不到位，往往只会简单地看下企业的出产报表，而对报表背面的寓意却很难做出一定的科学认知。为此，在电力企业，经济管理人员也不受注重，他们与技术工人、工程师、一些工作人员比较，他们的待遇和招录领导人员也不是特别的注重。这些都形成电力企业经济管理的内部环境较为软弱。缺少专业的经济管理人才，对经济管理工作的注重缺少这是普遍存在电力企业当中的。因为电力企业经济管理岗位得不到应有的注重，也使得电力企业的经济管理人员不注重本身的工作，在工作态度和工作能力上不思进取，这也导致内部经济管理环境较为软弱，一旦呈现严重的经济管理问题势必会影响到电力企业的正常开展。
1.2电力企业经济管理准则不完善，管理不标准
电力企业对本身经济管理问题的不注重直接导致电力企业的经济管理准则不健全。详细的来说就是在日常的经济管理中缺少准则性的规定，许多的电力企业在拟定经济管理准则的时候很少结合本身的实际情况拟定针对性的规章准则，而是为了省事直接运用或许学习其他企业乃至是其他行业的经济管理准则，形成准则上的不健全和不标准。管理准则是束缚行为和鼓励举动的重要措施，关于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那么不健全的管理准则肯定会导致一系列问题的呈现。关于经济管理岗位来说，没有严厉的管理准则，那么工作人员在工作的时候很可能徇私舞弊，移用企业财产，占用企业资产等，如果没有严厉的经济管理准则，那么企业在出入的时候也没有严厉的批阅手续，那么就会呈现一系列的经济问题。
1.3企业财务管理人员素质不佳，经济管理的能力有待提升
在电力企业，人们的工作岗位不同，待遇也会不同。作为经济管理人员，也成为内勤人员，每天的工作就是账目的清理和清算，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇相差甚远，所以很多的电力企业的财务管理人员也看轻自身的工作。那么在经济管理人员招录的时候，由于重视不足，找不到优秀的人才，即使找到了优秀的人员，由于待遇方面的差异导致人才流失。在一些小型的电力企业，甚至没有专业化的经济管理人员，而是有其他部门的人员来兼任，他们由于缺乏专业的财务管理知识和技能，在管理财务的过程中时常出现问题。
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2电力企业做好经济管理的策略
2.1转变理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
2.2重视企业经济管理工作
电力企业在发展的时候，需要将经济管理放在核心的位置，所以，企业不但需要重视自身经济效益的提高，还应该重视社会效益的提高，这便要求企业必须认识到经济管理的重要性，切实做好经济管理工作。首先，需要进行经济管理方法的创新，落实各项工作，提高管理人员的责任意识以及服务意识，根据国家的要求和标准来工作。其次，需要提高企业本身的主动性和积极性，完善奖惩制度，真正的重视经济管理。
2.3构建经济管理结构以及体系
健全经济管理的结构和体系对于电力企业的经济管理是非常重要的。电力企业不但需要改进以往落后的方法，还需要接纳新的元素，健全经济管理的体系和结构，对于其中存在的问题，必须采取方法进行完善和补充，激发工作人员的积极性。
2.4重视经济管理人员素质的提高
经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。
结束语
目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。所以，电力企业必须认识到经济管理的重要性，不断的完善经济管理，切实提高自身的经济管理水平，给企业的长远发展奠定良好的基础。
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论文作者:周英梅,王静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/4
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