谢晓琳
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摘要：园林绿化工程的发展作为我国城市现代化地重要标志，是社会发展的必然趋势。本文主要对风景园林工程中的施工管理及成本控制进行简要的分析概述。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
前 言
在自然环境地恶化程度的逐渐加深，人们对环境地保护意识也是不断的增加，在城市中加强风景园林工程地建设不仅能够有效的提高城市地绿化率，还对环境的保护做有一定地贡献。然而，风景园林建设在我国已逐渐自成体系，独立为一项新兴产业，保证其施工的质量是促使其健康发展的源动力。所以，有必要完善风景园林施工管理的科学性、系统性，促使风景园林工程能够更好地为人们及社会服务。
一、控制成本应遵循的原则
1、成本最优化原则
合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。
2、全局性原则
把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。
3、因地制宜原则
园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。
二、风景园林工程施工管理要点
（一）重视施工组织工作
风景园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。所以，风景园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据风景园林工程实际特征，风景园林施工组织包含三方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。
（二）做好园林施工现场管理
1、不断完善施工现场项目管理制度。为充分发挥好风景园林工程项目的现场施工管理功能，项目施工管理部门成员设置应符合精干高效、责权一致与专业搭配协调的原则；另一方面，施工项目管理部门的组建形式也应根据具体工程项目的施工难度高低具体区分，以实现项目管理整体效率的最大化。
2、项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆前期准备阶段，着重落实苗木订购、总包、分包施工单位与施工任务的全面落实；正式施工阶段，应重点协调好各专业施工组织措施的落实与配合施工，实时监督现场施工质量，发现问题及时反馈，及时查明原因并调整相应的施工方案，在抓好现场安全文明生产管理的前提下，全面控制工程进度、施工质量和项目成本三大管理目标；在项目竣工验收与后期养护管理阶段，则着重注意自检自查，预检隐检等工作的落实，竣工验收资料必须仔细审核，编写的施工工艺总结资料以及后期养护管理的技术交底等资料必须齐整才能通过绿化园林项目的整体验收。
（三）风景园林施工工序质量管理
土壤内部结构对于土壤自身营养成分的高低有着一定影响，并且对于植物种植后的生长情况也有直接的影响，所以，对于当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响一定要给予足够的重视，对各项参数进行全面的理化性质试验分析，按照检测结果做出正确的预处理，保证其可以符合苗木成长的习性。除此之外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也需要符合具体项目的设计要求及其规范标准。一般而言，对定点放线的要求为位置准确、标记显著、标明中心等。施工放线则需要与设计图纸的具体要求相结合，依据施工现场的实际情况，在现场对苗木栽植的位置与株行距进行测量，通过准确的施工放线来体现设计意图，确保现场的视觉效果，确保定点放线可以满足设计要求；而如果放线遇到异常情况，则需要做好相应的处理。
（四）加强后期养护
风景园林施工单位要加强后期的养护工作，组织专业人员设计养护方案，安排专门的工作人员对植被进行除草、除虫、修剪、施肥、浇水等工作，一些风景园林的施工建设时间较长，要及时采取保持形态的相应措施，及时将死亡的植被清理，然后进行补栽，确保风景园林的生态美观。
三、风景园林施工的成本控制方法
1、成本控制方法
（1）按照计划目标成本的控制要求，做好采购策划的工作，通过优化配置、合理使用、动态管理生产要素，对工程的实际成本进行有效的控制。
（2）加强施工定额管理和施工任务单管理，对物化劳动的消耗做好控制。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算实行“以收定支”或“量入为出”。
（4）加强质量管理，控制质量成本。①降低停工、返工损失，将其成本控制在预算的1%之内。②降低质量过剩支出。施工员对于定额标准要严格掌握，力求在确保质量的基础上，使人工和材料消耗在定额水平范围内。③健全材料验收制度，对劣质材料额外支出加以控制。
（5）加强施工合同管理欲索赔管理，正确运用施工合同条件和相关法规，及时索赔。
2、降低材料费用是成本控制的主要策略
材料成本支出占据了园林工程项目的最大成本支出，一般情况下可占据65%左右。为此，进行材料成本的控制节约，是降低园林工程项目总成本的决定性环节所在。
（1）企业在材料采购过程中可以建立供应商库，用招标和比价的方法择优选取那些价格低廉、质量有保证、实力雄厚的供应单位作为长期合作伙伴，以降低材料采购成本。
（2）加强现场施工管理，根据总施工进度计划安排好项目使用材料的进场时间，避免园林材料在某一时间内聚集到施工场地，不利于其他工序顺利进行；进行材料验收时，认真地做好计量验收工作，尤其那些绿化用的草坪、苗木，在遇到数量不足、规格过小这些问题时，需要向相关的材料供货商进行索赔。
（3）根据苗木的特性选择适当的栽植时机，严格操作规程提高苗木的成活率，特别是品种名贵、规格较大的乔木可采取额外的措施（例如：更换种植土、增大土球、挂营养液等）保证其成活。
（4）严格根据施工材料的消耗定额来执行，片植的大面积苗木也需要根据栽种数量设计的标准要求进行；在苗木栽植后需要进一步进行养护工作，减少死亡率，降低进行园林工程后期补植的成本支出；此外还需要进行现场的严加管理，合理放置材料，避免产生不必要的损耗或者产生不必要的搬运工作。
（5）建立自己的苗木生产基地，降低材料成本。目前已经有很多施工企业以租赁、合作等方式取得农村土地使用权建立苗木基地，用科学、集约化的管理方式进行苗木生产，一方面稳定了苗木来源，另一方面为参与激烈的市场竞争奠定了良好的基础。
结束语
在园林工程发展蓬勃的环境下，其园林建设的市场竞争愈来愈激烈。加强风景园林施工工程项目管理和对其进行成本控制是必要的。在风景园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度，控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。
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[2]徐亦明；汪建军；浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]；现代园艺；2012（12）
[3]熊壮；风景园林工程施工质量管理初探[J]；中外企业家；2013（25）
[4]谢思森；浅谈风景园林施工管理的措施[J]；广东建材；2010（04）
论文作者:谢晓琳
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/15
标签：苗木论文; 材料论文; 成本论文; 园林论文; 成本控制论文; 风景论文; 项目论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;