摘要：近年来，随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要
关键词：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素
项目管理理论发展到现在已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了极有成效的作用，比如都江堰、北京故宫、三峡大坝等工程，并且可以预计在以后的工程实践中，项目管理必会发挥更重要的作用。
一、建筑工程管理的基本概念
建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。
二、工程项目管理应遵循的原则
1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
三、我国建筑工程管理主客观影响因素分析
理念上的问题是我国建筑工程管理水平不高的关键影响因素。在技术和设备方面，我国建筑企业和国外先进水平相比差距不大，甚至在局部领域还走在世界前列，但在管理理念上整体水平较为落后。许多建筑企业管理者对对工程管理不重视，认为传统的管理方法可以满足当前建筑工程管理需求，而无视甚至排斥国外先进工程管理理念。这种主观上的问题严重滞后了我国建筑工程管理事业的健康发展。同时，建筑管理部门对建筑工程施工企业监管力度不足也是影响我国建筑工程管理的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项监管措施落实不到位，制度规范没有获得良好的执行，有法不依，执法不严现象还比较常见。同时，我国建筑监理制度尽管已经实施了几个年头，但总体而言发展较为缓慢，许多地方还不够完善，存在着较多的漏洞和较大的局限性。施工监理单位作为建设单位和施工单位之外的第三方，具有对建筑工程项目实施过程的审核、管理职权，但这些在实际工作中都没有得到较好的发挥。
四、关于做好建筑工程管理的对策
1、工程质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2、工程进度管理
现代社会，建筑工程能否在设定时间内完成，直接关系到建筑单位的经济效益。因此，施工单位在日常工作中，一直非常重视进度管理。施工单位要根据工程设计及承包合同编制施工方案和进度计划，在具体施工过程中不断依据实际情况和计划对施工进行调整，确保工程质量合格，进度按计划推进。
3、工程成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
4、工程项目安全管理
安全生产是建筑工程顺利实施的基础前提，施工单位要严格遵循安全生产制度，实施安全生产责任制，将安全生产任务和施工任务同部署，同完成，同考核。项目经理作为安全生产第一责任人，必须充分发挥作用，强化现场施工安全。安全员要加强巡视，对于发现的安全隐患及时与有关部门沟通，尽快排除。
五、结束语
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等，施工单位只有充份完善管理，协调好各部门及施工过程的每个施工环节，才能达到有效结果。
参考文献：
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［3］甄春艳．浅谈建筑工程施工管理［J］．中国新技术新产品，2011
论文作者:葛晗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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