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摘要：城市化进程的加快，使得城市建设规模逐渐扩大，并且城市基础设施建设也在逐步完善。城建工程的质量影响着城市的发展，所以在城市建设过程中要对施工过程进行合理控制。本文将针对城建工程项目管理的相关概念进行了分析，从城建工程管理的作用、城建工程施工现场管理存在的问题、城建工程施工控制方法等方面来重点阐述。希望为同行提供一定的参考。
关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制
一：相关概念分析
1.施工过程控制
施工过程控制体现在整个施工的全过程之中。它指的是相关施工活动对施工涉及的人、材、机、施工进度等多方面的监督与管理控制。在基于施工过程控制的基础上，通过采取正确施工控制，如制定正确施工组织计划、方案、薪酬管理制度、责任权利纠纷，能够在一定程度上影响施工管理质量，确保城建产品符合国家相关建设规范，发挥施工企业的经济效益，实现和施工价值。
2.城建管理工作
城建管理在施工方面能够帮助施工单位进行城市化、生态化、经济化建设。将城建管理工作推行在城市化建设之中，能够保证施工企业的施工活动符合城市化各项建设；在城建管理推动建设下，让建设的交通设施、地下排水管道、绿化、外观设计都能体现当代城市化建设。与此同时，一个好的城市施工产物，能够帮助城市居民感受到绿色环境和自然空气，有利于建设一个绿色、美好、和谐、物质文明和精神文通统一的城市环境，为我国现代化文明建设提供一个良好发展空间，提升群众的满意度。
二：城市建设管理中施工过程控制的作用
城市建设关乎居民生活幸福，是城市发展的一件大事，它影响着城市的发展和人才的汇聚。而城建工程中施工过程控制又是城市建设的重要环节。施工作业中的各个流程运行能够得到保障都需要施工控制作用环节有效发挥，这也与管理者的管理控制水平相关。在城市建设工程中，有效控制施工进程对城建工程管理在施工过程中的作用至关重要。城建工程管理中施工过程控制的作用主要包括以下几方面内容：（1）施工过程合理有效的控制是使城建工程施工效率与施工质量提升的关键。（2）施工过程的科学管理能够合理控制施工成本，对于投资方与施工方都可使收益最大化合理化，促进企业的发展。（3）施工过程控制也采集大量可靠的信息数据，对城建工程管理的制度和策略制定都起到了很好的推动作用。
三：城建工程管理中施工过程控制存在的问题
1.施工管理控制者的工作水平不一致
在城建项目管理上，管理团队若是缺少专业性，会严重影响整个施工过程控制的效果。在信息化时代背景下，施工管理控制者要不断更新自身的专业知识，使用信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。但是现阶段许多管理人员都安于现状，不会主动去学习新的知识，这使得其在实际工作中出现了较多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，可信度不高。
2.环境污染问题
绿色环保、可持续发展越来越受到人们的重视。然而，在城建工程施工过程中会产生大量扬尘、施工废水、固体废物、会制造大量噪音这些都不利于环境的有可持续发展。加强城建工程管理可以把对施工中的扬尘进行有效处理，比如覆盖裸土、对扬尘进行喷头喷水处理；把施工废水经过适当处理达到排放标准再排放；对施工固体废物进行收集、分类集中处理；还可以严控施工噪音过大对周围居民影响。
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3.城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持
若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的问题。
4.工程建设沟通不及时
缺乏合理的管理体制主要体现在以下几点：①缺乏合理的管理措施。施工现场各个工种缺乏沟通，使得不能很好的协调各个施工工种之间的矛盾，就会造成施工工期的延误。②上下级之间缺乏沟通。上级任务没有及时传达给下一级，比如一些设计变更、施工计划没有及时传达给下一级，就会造成返工现象，增加人工成本、材料成本、时间成本。
四：城建工程管理中施工过程控制方法
1.提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
2.加强施工现场管理的沟通
在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
3.明确施工流程，科学合理规划施工过程中各环节监督控
在城建工程施工中，施工流程的每一个步骤都要进行合理规划，及时监管到位；各个环节中的工作人员分工明确，责任到人，保证施工的顺利进行。主要负责人对施工过程进行监管控制过程中，也要对施工过程中的各环节负责人员保持沟通联系，及时掌握施工现场情况，出现问题及时调整解决，严格依照程序控制城建工程中的施工过程，发挥管理人员的控制调度作用，推进工程稳定实施。
结束语
因此，建议相关施工企业在进行施工时候抓住建设要点，将城建工程的重心放在质量、环境、规范化建设方面，切勿闭门造车，要主动加强和基层部门的沟通合作，按照国家相关规范规定，制定适合施工建设的相关方案。因此，要科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
参考文献
[1]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017（2）：130-131.
[2]吴昊.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2017.
论文作者:王铎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
标签：城建论文; 过程控制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 工种论文; 城市论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;