2 宁波正一建设工程有限公司 浙江 宁波 315010
摘 要：建筑行业近几年始终保持着稳步增长，具有巨大的发展活力，每年为国民经济的增长贡献巨大的价值。目前，我国的经济发展已经进入到了新常态的阶段，各行各业都在面临着产业结构的调整与发展方式的升级，建筑行业也不例外。但就目前的情况看，我国部分建筑项目仍存在着超预算等问题，造价控制水平有待提升。将全过程造价理念应用到管理过程中，是解决上述问题的关键。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价
1 全过程造价管理的内涵及其必要性
全过程造价管理指对整个建筑工程中所涉及的设计、施工直至竣工验收等各个环节实施全方面的造价控制。以建筑工程施工环节为依据，对工程造价情况开展合理分析与管控，制定完善措施，在保证建筑工程质量的前提下，通过提高造价控制水平，实现成本管理控制，进而获取更高的经济效益。全过程造价管理是对造价计划实施优化的过程。
实施全过程造价管理对于提升建设项目的成本管理水平十分必要。首先，全过程造价管理的应用主要体现在对项目设计、施工再到竣工验收等各阶段的合理管理，进而对全部工程造价实施有效控制，提升建筑企业对人力、财力以及物力的合理调控水平，节省资源，避免出现造价超额，提升企业经济效益。其次，全过程造价管理可更为细致地实现对建筑工程各阶段的造价控制，对工程施工过程中易被忽略以及管理困难的环节，也能够发挥良好的作用，切实提高成本管理水平。最后，借助全过程造价管理，有利于进一步提升建筑工程施工质量。建筑工程项目涉及的环节众多，任意环节管理不到位的情况均会对整个工程建设质量造成影响。通过开展全过程造价控制，有利于在各个环节之间形成顺利衔接，对建筑工程总体质量的提升发挥促进作用。而在建筑工程管理期间出现的造价控制方法不合理的情况，不仅容易造成投资问题，还会对建筑工程整体质量造成影响，因此对建筑工程项目实施全过程造价管理，能够有效帮助管理人员解决建筑施工期间的质量问题，为建设工程的顺利完成提供更多帮助。
2 建筑工程管理全过程造价控制的原则
2.1 全过程造价控制的阶段原则
一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法、策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
2.2 要做好全过程造价控制的动态原则
项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。
3 建筑工程管理中的全过程造价控制落实途径
3.1 建筑工程项目决策期间工程造价控制举措
在建筑工程施工期间，项目决策过程中，需要注重对相关工作人员依据企业发展的实际情况，分配和安置工作人员，并对表现优异的工作人员进行选拔，调动工作人员工作积极性。同时，工作人员在实际工作期间，也要注重对各项相关资料的收集，如建筑项目的可行性报告，和项目具有联系性文件、工程相关重要报告等等。工作人员在工程造价阶段，应结合这些资料，自身工作经验，依据企业当下已经获得以及估算的各项指标，评判企业各项工作落实情况，并及时改进和调整，利于各项指标和工作的落实。与此同时，投资预测报告编制也较为重要，要求各个工作人员确保各类信息存储的完整性以及准确性，评判好建筑施工中可能出现的问题，存在的风险，利用合理举措解决掉此类问题，避免为后续深入施工带来影响。
3.2 项目设计决策期间工程造价控制举措
项目设计期间造价控制工作为整个建筑工程关键环节，也是工程发展的必经阶段。工程项目设计影响建筑工程的实际发展以及基础建设。所以，工程建设期间，为做好基础工作，应把工程造价放在主要位置，设计出满足企业工程需求的方案。工程造价控制方案设计应避免单一，需要设计几个备份方案，以免单一方案设计无法满足企业的实际需求。设计多个方案，也利于企业可以从各个方案中，选择一个最适合，以免出现延误工期等问题。方案的设计必须选择能力强、经验丰富的设计员工完成，并定时对此类工作人员培训，强化其设计能力，确保设计质量。与此同时，企业在方案设计环节，应贯彻设计理念，这样利于工程更好落实，最大限度节约成本，实现企业的经济发展目标。
3.3 项目招标期间工程造价控制举措
工程招标期间，造价控制工程主要是落实文件审核工作。在一般情况下，建筑工程的招标工作较多，主要内容为施工以及材料设备方面。因此，在招标期间必须在招标文件中注重设计原则，注重材料的选择以及施工工作。此外，没有规矩不成方圆，企业制定各项施工环节必须依据标准开展，走法律程序来签订合同，依据合同以及国家相关标准办事。这样利于避免出现一些不法问题，如不合理索赔问题、不合法纠纷问题等。
3.4 项目施工期间工程造价控制举措
建筑工程施工是一项耗费时间长、内容多的工作，因此，如果在此环节建筑工程实际预算出现超出预期目标问题，将增加施工企业经济支出，无法实现经济利益最优化目标。因此在此阶段，企业应要求工作人员及时对工程区控制和调节，以免出现更大的偏离。此外，提高造价的控制与管理，也要求相关工作要依据合同标准去落实，可确保各项工作均依据法律和标准落实。设置专门的机构去控制也较为关键，企业可设置专门人员去控制，促进施工各项工作的有效落实。
结束语：
综上所述，从本文的分析可知，研究建筑工程企业的全面造价控制与管理，有利于工程企业增加抵抗风险的能力，提高项目的成本控制水平，使工程的经济效益得以提升。未来，我们要看到全过程造价管理在时间方面的作用，并在管理活动当中，积极应用该管理模式，从全局入手，将造价管理的过程渗透至每一施工细节之中，提升管理的具体效果。
参考文献：
[1]黄慧慧，孔锁花.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用价值研究[J].建材发展导向，2017（3）：56-57.
[2]王凤娇.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].科技与企业，2014（9）：42-42.
[3]季秋媛.关于全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较分析[J].福建质量管理，2015（11）：107-108.
[4]马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
论文作者:王丽清1 王金荣2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 建筑论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;