最佳领导者摇篮，本文主要内容关键词为：领导者论文,摇篮论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在求贤若渴的同时，公司也担负着培养未来领导者的重任，《商业周刊》评选了20家适合领导者发展的最佳公司，现将前10家刊登如下：
① GE
GE堪称是“世界级CEO的摇篮”，据统计，世界500强公司中有170多家的CEO曾在GE工作。GE建立了一套培养领导人才的基本原则，并保证给人才培训提供充足的财力支持。在GE，领导者培训分为三个阶段：第一阶段是员工入职的头5年，公司提供帮助他们从大学生到职业者转变的初级培训项目。第二阶段是员工入职后的5到15年。此时公司的任务就是将他们培养成为真正的经理人。第三阶段是使他们成为该机构的决策者。
② 西南航空
美国西南航空公司为员工提供和他们的价值观、理想与抱负相结合的使命感，这种使命感已成为公司持续拥有的资产。公司强调“员工第一”的价值观，同时建立了激励员工的企业文化，以及“仆人式领导”的管理风格，鼓励合作、信任、聆听。
③ 3M
3M公司设立了一系列创新型领导人才的培养和选拔机制，以保证领导力战略的有效执行。公司还积极营造鼓励内部学习和成长的环境，并将领导力培养有效地融合到公司发展战略中，不仅成功地留住了人才，也保证了企业创新文化的延续和企业的可持续发展。
④ 宝洁
宝洁公司同样善于培养企业领袖，目前在全球有超过100个大公司的CEO出自宝洁。“以人为本”是宝洁成立170年以来未曾改变的价值观。宝洁以“内部提升制度”作为用人制度的核心，长期重视员工的发展和培训，并发展出一套完整而系统的人才培养办法。
⑤ 埃森哲
埃森哲认为培养领导人才从经验中学习的能力尤为重要。埃森哲向员工强调培养学习习惯、分享和互动学习，特别强调“跟客户学做生意”。埃森哲有一套完整的学习方法、体系和流程，更重要的是，学习是埃森哲公司每个经理职位以上人员的绩效指标之一。
(6) 沃尔玛
坚持不断培养沃尔玛的未来领导人是沃尔玛成功的关键。沃尔玛始终将员工视为最大的财富，并不惜花费重金在人才培养项目上。沃尔玛会定期举办职业发展和职业生涯管理讲座等培训活动，并且每年还会推选优秀员工攻读MBA课程，有针对性地培养高潜力的关键人才。
⑦ 雀巢
雀巢能历经百年历史而依然保持成功，是与其重视人才培养密不可分的。每年雀巢都要从全球范围内选拔大约2000名有潜力的低级经理到其国际培训中心接受为期一个月的严格培训。雀巢一直努力让每一个有创新、有能力的员工在其平台上得到最大限度的发挥和施展。
⑧可口可乐
可口可乐公司可以说是快速消费品行业的“黄埔军校”。可口可乐每年年底都会让其高中层管理人员和一般员工填报自己想要参加的培训内容，公司则将这些培训内容加以分类，并在月度计划中逐步执行。
⑨麦当劳
麦当劳一贯信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫，所花费的财力也远远超过同行。为了培养下一代领导人才，公司还设立麦当劳领导力学院，对其全球大约4000名主管进行财务、战略和人才管理等方面的培训。
⑩印孚瑟斯
印孚瑟斯是印度历史上第一家在美国上市的世界500强公司。公司重视员工的全面发展和领导人才的培养，其员工培训中心，像一所大学一样，设施先进完，培训体系成熟，同时培训员工容量可达万人。
全球科技应用大国
伦敦商学院近日公布的报告显示，瑞典超越美国成为年度全球技术运用最高的国家。
01 瑞典
不仅具有当前最优的技术组合，而且还在探寻未来技术的应用空间。
02 美国
在教育和应用上逐渐落后，它们曾是美国占据领导地位的重要因素。
03 挪威
科技水平总体较高，科技优势多集中于产业较为发达的领域中。
04 丹麦
建立了出色的制度框架，注重教育、创新、推广信息和通信技术。
05 荷兰
荷兰在工业生产研究与开发工作方面很重视科技的投入。
06 芬兰
加强科技开发和新技术应用，支持并鼓励企业进行科技开发与合作。
07 澳大利亚
重视科技创新、促进先进技术产业化并提升劳动者素质和技能。
08 英国
强调将科学优势转化为创新优势，使科技更好地为经济社会服务。
09 加拿大
政府保持对科技和创新战略的重视，重点发展优势领域。
10 日本
重视对国际科技合作的支持力度。