摘要：本文主要对化工场所内的信息化及智能工厂建设的规划做一个简要分析，对以后的设计起到参考作用。
关键词： 全厂信息化；智能化工厂；石油；化工；规划；应用
１、概述
随着市场的发展，安全环保、节能降耗压力增大，能量管理信息化和生产信息质量需求不断增强，需要企业的生产更加精细高效，经营管理更加规范化和标准化，过程控制更加严格准确，这就要求有先进的信息化管理手段来提高工作效率，需要建立统一、集成及共享的工厂信息平台，及时发布各类生产运行信息，采用专业软件，帮助业务人员及时、高效、准确的完成专项业务，以便快速应对外部环境、内部生产条件的变化，根据技术经济指标及时调整生产，用有限的人力资源达到最大的生产控制效率，实现高效快速的信息传递。这一切只有通过信息化建设的支持，才能建立统一的生产数据平台，实现生产数据的共享和业务的集成，最大化发挥企业的优势，保证企业的整体效益，同时也避免企业之间的信息化差距。
2、规划方法
采用国内外业界先进的企业架构（EA）方法论，以确保本规划的先进性、系统性、完整性及可落地性。EA企业架构设计方法，是一种把技术集成到企业的组成结构中，形成结构机制的规划方法。从生命周期看，EA内容包含架构愿景、架构定义、过度计划及架构治理等；从架构层次看，EA内容包含业务架构、数据架构、应用架构及技术架构。可见，EA架构规划设计方法，包括了信息体系总体架构、业务架构、应用架构、技术体系架构及相应IT运行管控体系等，这些将使工厂能够透过一个整体、统一的信息化蓝图架构、可行的实施路线图，形成一个实现工厂智能工厂的信息化建设向导图。在统一的技术体系架构下，可以直观到企业业务战略、业务管理流程及技术架构等，形成有效的信息化顶层设计。EA架构规划设计方法，目前是业界信息化规划设计的科学方法论，将以提供实施方便、运维便捷为原则，为企业可持续发展的业务走向、创建新生态的着力点，保驾护航，极具价值。
3、具体需求分析
对于从零开始，从基础做起的信息化建设，不仅要满足 “智能工厂”建设方向，更要满足新的发展模式、新的业务覆盖、满足高要求、高质量、高起点的智能工厂的建设目标。
3.1 智能工厂的内容
3.1.1智能制造方向毋容置疑：新一轮技术革命，带来平台化、智能化、一体化、共享化；突出创新驱动、突出新模式转变、突出智能制造理念、突出管控一体化理念。而且，无论国内及国外，在企业的发展战略，毋容置疑地选择利用业界新兴技术，以构建智能化为基础、以智能工厂建设为落脚点，着力提升其业务应用数学化和智能化的水平，在为业务提供良好支撑的同时，驱动并引领业务创新发展；
3.1.2智能工厂是实现“一流企业”特征：决策准确、生产优化、资源节约、运营卓越及环境友好等，不可或缺的“特色管理模式”，是信息化建设的高阶，是连接员工、设备和制度的桥梁及管理的重要支撑，是实现一体化、科学化、精细化水平的必要基石；
3.1.3智能工厂以业务域进行构建。国外业务域侧重在供应链管理、生产管控、设备管理、安环管理、能源管理及智能制造平台；国内智能工厂建设的业务域侧重在工艺智能化、安全环保、设备预知、生产自动化、能源管理、应急响应、应急指挥及智能制造基础设施；
3.1.4智能工厂是专业应用和技术的结合，是通过数据整合、应用和业务集成，有效实现商务智能、运营智能及操作智能。
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3.2智能工厂建设核心需求分析
3.2.1过程控制层信息化建设内容
生产过程控制层是整个企业的基石，是实现精细管理、深入分析和整体优化的基础。生产过程控制层信息系统建设主要是面向生产装置的生产过程，采用DCS、PLC等手段提高生产过程自动控制水平，在生产过程自动控制基础上实现先进控制和优化控制，实现生产过程的卡边操作和过程优化，并建立完善的生产数据自动采集系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据。过程控制层数据强调实时性，时间维度主要在秒级，主要信息是生产过程控制物流的数量、温度、密度、质量等信息。
生产过程控制层信息系统建设内容主要是实验室信息管理系统、实时数据库系统和应用、先进控制系统等。
3.2.2生产执行层信息化建设内容
生产执行层信息系统建设主要是面向生产管理部门和各执行部门（装置车间）。生产执行层作为执行机构，对从生产命令下达到产品完成生产的整个生产过程进行优化管理，并实时地接受和反馈生产信息给经营管理层的信息系统，时间维度主要集中在小时、天，内容主要是物流、能耗等生产制造执行信息为主。执行层主要建设并应用MES系统，实现生产管理的精细化、可视化、实时化、智能化和物料平衡，为经营管理层提供及时、有效、完整的生产信息支持。支撑日常生产管理与执行的全部业务。
3.2.3经营管理层信息化建设内容
经营管理层信息系统建设主要面向企业经营管理部门。经营管理层对企业的各个方面的资源进行合理的配置，使其充分发挥效能，从而获得最佳经济效益。其时间维度主要集中在周、旬、月和季，其主要内容是经营成本、利润等经营信息。
经营管理层信息系统建设是以财务管理为中心的物流、资金流和信息流高度集成的一体化企业ERP系统，为企业的生产、采购、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一的业务处理平台；向生产执行层下达成本控制和绩效考核指标，为预算管理、资金运作、成本控制等提供必要手段，为企业管理人员经营决策、成本核算、绩效考核等提供信息支撑。
3.2.4综合应用信息系统建设内容
综合信息管理系统的内容主要是对MES和ERP系统的补充，是以实现信息资源在更大范围内的整合，提高企业管理工作效率为重点。
根据煤化工企业应用综合应用信息系统现状、趋势和最佳实践，综合应用信息系统建设内容是企业信息门户、办公自动化系统、HSE管理系统和工程建设项目管理等系统。
3.2.5信息基础设施建设内容
信息系统建设和应用需要建设安全、可靠的信息基础设施、基础设施应用系统。根据煤化工信息系统的实际情况，参考国内外同类石油化工企业信息基础设施建设的趋势，和同类企业的最佳实践，信息基础设施建设需求主要包括：机房、综合布线、数据中心、生产指挥大屏幕、存储备份容灾恢复、信息安全、企业内部网络和网络管理系统等。
4、综述
智能化工厂是实现“一流企业”决策准确、生产优化、资源节约、运营卓越及环境友好等不可或缺的“特色管理模式”，是信息化建设的高阶，是连接员工、设备和制度的桥梁及管理的重要支撑，是实现一体化、科学化、精细化水平的必要基石。
参考文献：
[1].2006-2020年国家信息化发展战略
[2].“十三五”国家信息化发展规划
[3].电子信息系统机房设计规范GB50174-2008
论文作者:刘君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：架构论文; 智能论文; 业务论文; 信息系统论文; 企业论文; 工厂论文; 内容论文; 《电力设备》2018年第21期论文;