摘要：电力企业多提供的电力对人们日常生活与工都十分重要，因此电力企业需要保障自己的工作效率，降低失误的概率，提升员工的工作积极性，良好的薪酬绩效管理对电力企业十分重要，有助于提升员工的工作积极性、推动企业发展、吸引更多人才。
关键词：薪酬绩效管理；电力企业；重要性
引言
企业薪酬绩效一直是企业员工与管理人员十分重视的问题，关系到员工的工作态度与企业管理者能否顺利推行新决策，但是薪酬绩效管理一直也是企业管理问题的一大难题，如何才能平衡企业与员工之间的薪酬绩效，既保障员工获取到最大的利益，保持高昂的工作情绪，又能确保企业能够负担地起是。
一、薪酬绩效管理概念
薪酬绩效管理是指对企业中员工超额工作或是突出工作的奖励性报酬的管理。薪酬绩效是薪酬的一部分，为了帮助员工提升工作干劲，将更多的精力投注于工作中，鼓励员工不断地突破自我。薪酬绩效是对员工的认可，员工的绩效越高，所拿到的薪酬也会越高，而想要得到更高的薪酬，员工就需要更高的绩效，也就会做出更多对企业有益的事情，促进企业发展。在管理薪酬绩效时通常存在几个常见的问题，是人力资源进行薪酬绩效管理时必须要考虑的问题。
1.量化评估标准
我国判断员工绩效的角度多处于质化标准，且多由管理人员进行判断，与量化评估相比，质化评估缺少明确的标注，企业员工很难拥有具体的业绩目标，其业绩表示地模棱两可，员工虽然可以通过绩效获得一定的薪酬奖励，但是具体多少其在努力的过程中并不知晓，因此员工的动力不足，薪酬绩效激励员工的目的并未完全显示出来，因此在进行薪酬绩效管理时，应当使用量化评估标准对绩效进行评估与定位。
2.风险与机遇
许多电力企业会鼓励员工在完成自身本职工作以外，所有人员都可以为企业争取项目，并且获得薪酬绩效奖励，但是这样的薪酬绩效奖励，对于专业业务人员而言，难度都十分大，更不用说非专业的业务人员，这样的薪酬绩效奖励对于大多数员工而言，有可能使用了自己大量的精力和时间都难以实现此薪酬绩效目标，对于员工而言风险十分大，所以员工不愿意为其付出努力，再者，与许多企业在薪酬绩效管理中未注重员工是否存在适度的机遇去提升绩效。人力资源管理在进行薪酬绩效管理时，可以设定远大的目标，但是比例要小，也要为员工提供一些既能提升企业效益，并且达成此绩效目标在员工能力范围之内的绩效目标，应当降低完成绩效的风险，并多给员工些机遇。
3.目标设定
薪酬绩效管理中目标的设定一直是管理者最头痛的事情，因为绩效目标设定必须符合企业发展规划，并且要在员工能力范围内，还要避免质化标准，总之应当做到两个字——现实。管理者在设定绩效目标时，需要多了解企业自身情况，多了解市场风向，了解员工的工作能力，并且针对不同部门制定出专属与其的绩效。
4.关系
由于许多电力企业在判断薪酬绩效时，沿用着二十世纪初的办法，即员工的薪酬绩效由管理者来判断，因此与管理者关系近的员工其薪酬奖励会稍高，里面存在着人情关系，并未做到完全地公平公正，且员工为了获取到更高的绩效，会尝试让自己与管理者的关系更亲密，分散了员工的工作精力。
5.业绩管理
薪酬绩效管理中另一大难题就是如何有效地进行业绩管理，许多电力企业面对众多的信息，难以择取，且管理思路混乱，要做到有效的业绩管理，管理人员需要做到量化绩效指标、可实现指标、可查证指标、有时限指标。
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二、薪酬绩效管理在电力企业中的重要性
电力企业作为供电与电力管理单位，不仅仅需要保障客户的日常正常用电，维护用电安全，还需要不断地替身自身供电技术，扩充客户数量，任重而道远，关系到整个社会的和谐稳定，人们的生活已经离不开电力，一旦电力企业出现问题，导致人们在日常工作于生活中电力中断，或语法电力事故，会导致一片区的工作瘫痪，而在现代化的办公特征下，一旦一片区出点问题，很有可能会牵连到其他片区，甚至影响到其他片区的工作效率，如此环环相扣下来，会导致严重问题。
电力企业需要保障自身整体的工作状态，尽量减少失误，这就需要电力企业的工作人员确保自身工作的准确性、及时性、高效性，但是员工的工作积极性并非依靠呼喊口号就能被激发出来，企业需要利用对员工足有吸引力的事物激励员工。薪酬一直是员工最关注的事情，管理者可以巧妙地在薪酬上做文章，但是考虑到员工的基础薪酬与其本职工作相关，而完成自己的本职工作是其自身的义务，所以企业可以巧妙地利用绩效吸引员工超额完成工作，既可以推动企业发展，有可以有效地提升员工的工作积极性。绩效薪酬管理就是对绩效及其相关薪酬的管理，对企业有很大的帮助。
1.提升员工工作积极性
良好的薪酬绩效管理可以提升企业员工的工作积极性，只要企业为员工设定的绩效目标为量化标准、风险与机遇适度、现实可行且管理到位，员工为了能够获得更高的薪酬，自然会尝试在自己力所能及的范围内，努力实现绩效目标。员工要想实现绩效目标，首先需要完成自己的本职工作，而员工为了能够有足够的时间实现绩效目标，自然会提升本职工作的工作效率，在确保工作质量的同时，尽量缩短工作时间，当完成了自己的本职工作后，员工又会全力以赴去实现绩效目标，工作积极性明显提升。
2.推动企业发展
企业的薪酬绩效管理为员工提供了足够的工作动力，提升了员工的工作积极性，员工不仅仅高效率地完成了本职工作，还超额完成任务。企业要想确保自身稳定发展，就需要员工确保日常工作能够顺利完成，要想谋求更多的发展，就需要员工超额完成任务，而薪酬绩效管理既保障了企业员工正常完成本职工作，又超额完成了任务，企业在员工积极的工作状态下，可以实现比原计划更快的发展。企业自身就像一台大机器，其向前行驶需要一定的动力，员工的工作成果就是这台大机器的动力，因此动力越大，机器向前行驶的速度也就越快，由此可见，有效的薪酬绩效管理也可以推动企业发展。
3.吸引更多人才
人们在选择工作时，除了考虑到自身未来的发展以外，薪酬也是大多数人非常重视的问题之一。能够实现绩效目标的员工势必是具备实现绩效目标能力的员工，企业如果能够在薪酬绩效管理中制定出适当的绩效目标，不仅仅有利于提升企业内部人员的工作积极性，还能提升求职者进入企业工作的欲望，吸引更多的人才，企业所能选择的人才也更多，人才的质量自然也更高。电力企业需要面对快速变化的社会大环境所施加的压力，因此人才对电力企业而言十分重要，能够吸引更多的人才愿意进入企业，服务于企业，对于企业而言十分有益。
三、结束语
员工的工作状态直接影响企业的内部实力，通过合适的薪酬绩效管理可以有效提升员工的工作积极性。电力企业的工作繁重，员工在工作时能否保持良好的工作状态，是电力企业内部工作效率的关键，也是企业能够稳定运行的关键，更是企业能否有效提升自身实力并不断地发展强大自身的关键。
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论文作者:唐琦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：员工论文; 薪酬论文; 绩效论文; 企业论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第24期论文;