关键词：建筑；机电工程；施工管理
建筑业是我国经济发展的命脉，当前经济和科技的发展推进了建筑行业的进步，也让人们对于建筑施工有了更高的要求。机电工程作为建筑工程施工中的关键环节，机电施工质量高低直接决定着建筑工程使用效果，因此建筑工程施工企业必须要加大对机电安装工程的严格管理，以工程的人员、材料、设备等入手全面落实对建筑工程机电安装的管理力度，强化对施工过程的监督，有效确保建筑机电安装工程质量提升。基于此，本文针对建筑工程机电安装施工管理措施进行分析，仅供参考。
1建筑机电工程安装施工的主要特点
通常意义上，我们国家的建筑工程行业在实际的安装与发展过程中将会涉及到几个关键的内容，其中，主要的建筑工程机电安装环节在进行施工操作时，往往会涉及到两个主要环节：①安装设备；②工程验收。同时，还需要实现建筑工程设备的合理调试与安装，再实现运行与操作，进而完成整个建筑工程行业的施工管理，保证建筑施工环节能够顺利进行。此外，在实际的操作过程中，必须要给相关技术和材料选择制定一个正确的标准，要严格地按照这一标准进行安装。当今社会，越来越多的建筑向高层发展，因此，必须严格保证地基的牢固性，这一安装工作在整个建筑行业中有着十分重要的地位。
2建筑机电工程中安装施工管理策略
2.1相关责任人应严格审查图纸
在建筑机电安装工程施工前期，要求相关的工作人员必须要加大对设计与材料使用情况的关注，相关工作人员要根据工程施工中的具体情况开展对问题的严格分析制定妥善的解决措施。在进行施工图纸的审核时，相关的工作人员要积极发现施工图纸中可能存在的问题，并根据出现的问题进行问题原因的分析，减少施工图纸问题的出现。在进行施工图纸的审查时，要求落实分级处理的方式，有效确保施工图纸的设计科学性和准确性，所有的施工细节均不可忽略，只有全面提升设计图纸的科学性，才能有效确保建筑机电安装工程的质量提升。如果在施工的图纸审核阶段无法有效发现施工图纸存在的问题，在实际施工中将会出现非常多的问题，甚至会出现连锁反应，轻则导致返工，重则造成无法挽回的损失。
2.2加强对机电工程安装人员专业培训
针对机电安装工程施工作业人员的培训，可以从三方面开展。首先，施工企业要聘请专业的技术人员对安装人员进行技术方面的培训，强化安装人员的技术掌握能力。尤其是在当前科学技术不断发展的前提下，施工人员只有掌握了最先进的施工技术，才能有效保障施工中的质量与安全。在进行施工技术培训时，还需要不断加大对施工中施工人员操作的规范化管理，坚决杜绝施工中的操作失误现象。第二，加大对安装施工人员的综合道德培训。当前我国很多的安装施工人员存在责任心不强、施工意识不够强烈的现象，而且也经常导致偷工减料，偷懒躲滑等现象，因此，针对这一问题必须要引起高度重视。不仅要求施工作业人员具备超强的专业能力，还要有良好的道德素养，提升施工人员的责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，在建筑机电安装工程中建立完善的考核制度，定期对机电安装施工人员的作业能力进行考核，只有各方面均达标的施工人员才能够继续进行机电安装作业，并且对于考核成绩优异的施工人员进行奖励，而对于没有顺利通过考核的工作人员要针对其具体问题进行具体的培训，坚决杜绝责任心差，道德素质不强的工作人员进入到施工中，对于屡次没有通过考核的工作人员，要予以相应的处罚。
2.3严格把控材料的质量
保证相关材料设备的质量关，是实际的机电安装工程中的基本保障。严控相关材料设备的质量关，是从源头控制工程的质量，降低设备问题的发生，减少修理设备的成本，而且也保障了相关工作人员的人身安全。所以，企业应该合理地规范材料的购置标准，相关的采购人员在进行原材料的选择中，也要结合自身的发展需求以及制定的标准来进行合理的选择，并且及时对所购进的材料进行质量检测，严禁使用一些不合格的低劣产品，最好与一些信誉良好的供应商进行一个长期的合作，确保自己的工程质量。
2.4加强质量管理
质量是一个工程的生命，也是施工成果的最终体现，对于公众的生命安全，更是有着极为重要的影响，所以，质量管理必须作为施工的重点来抓，不能出现一丝一毫的纰漏。施工单位在开工之前要对建筑整体有一个明确的了解，对施工过程以及设计方案的可行性进行评估，从而根据施工方案制定科学和合理的质量管理规划。管理人员方面要严格选拔，安排技术性高、安全意识强、具备管理意识与丰富经验的人员负责质量管理工作，并要求其在施工过程中通过培训等方式加强全体项目人员的质量管理意识和合作意识，从而提高施工过程中的资源配置和利用率。
2.5工程中的技术安全质量和进度管理
针对建筑工程中机电安装技术管理对象，主要有电气工程主体施工管理、消防系统工程管理、管道施工、设备安装管理等各项工作要点，其目的是落实机电设备安装项目管理工作。安全管理的重点则是根据本次项目施工过程，对本次工程中的项目工作人员进行安全培训和教育管理，将安全工作目标与施工目标结合，防范施工过程中的安全隐患。质量管理主要是针对工程管理人员，制定有效的责任制度、奖惩制度以及考核制度，严格要求各级人员按照组织方案进行施工，调动工程管理人员的主动性和积极性，从而提高工程人员工作效率。工程进度管理的重点主要是针对施工过程进行分解，将整体施工过程分解成阶段小目标，从而针对小目标中的细节进行分解，对比进度，及时调整工作任务。
2.6工程竣工阶段的验收与结算管理
在工程竣工阶段，验收管理主要是指施工单位、设计单位、建设单位按照预先制定的合同法规及相关设计图纸，对工程进行验收。工程验收必须依据施工图设计变更，进行逐一排查，根据有关部门审批的指导文件仔细验收，要求工厂过程中不能出现纰漏与安全隐患。这样，才能有效地进行工程验收。在工程竣工结算管理阶段，重点是搜寻施工过程中的结算报表，以此为中心提交验收签证和财务文件，最后进行结算审核。
3结语
建筑机电工程在我国的经济发展体系中处于一个重要的地位，其工作内容较为繁琐，有着很高的精细化要求。所以，相关的工作人员一定要具备较高的专业知识和技术水平，同时，也应该有着较强的操作能力和管理能力。相关企业一定要及时采取有效的措施，做好对工作人员的培训管理以及整个工程项目的监督与引导工作，形成一个科学的发展体系。不断地提升企业自身的生产效率和能力，也为经济发展提供了源源不断的动力。因此，做好建筑机电工程中的安装施工管理工作至关重要。
参考文献
[1]吴中武.进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用探究[J].建筑建材装饰，2017（9）：46-47.
[2]刘吉萍.浅析建筑机电工程在管理中存在的问题及其对策[J].低碳世界，2017（20）：183-184.
[3]万磊.建筑机电工程施工技术管理探讨[J].江西建材，2017（10）：281
论文作者:陈传敬
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：机电论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 图纸论文; 工作人员论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年4期论文;