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摘要：社会的发展与进步，各个行业对电能的需求量在逐渐增加，无论是对于何种行业，都要求电力工程具备高度的安全性，目前，由于电力工程设计不当而衍生的触电、漏电事故层出不穷，若想降低安全事故的发生概率，必须从前期的电力工程设计阶段着手，制定科学的质量控制方案，从安全的角度予以考量，将质量控制作为设计的重要因素。针对此项问题，本文就电力工程设计的质量控制策略进行了分析与探究。
关键词：电力设计企业；质量管理
引言
现阶段，绝大多数电力设计企业的质量管理工作，是由专业设计人员以兼职身份、通过相互监督完成的，这显然与现实中对设计质量及质量管理的高要求相悖，很难适应电力设计质量管理发展的趋势。这就需要通过专岗专配、质量管理全过程覆盖等方式加强电力设计质量管理工作。下面，我们以设计工作各关键节点为序，对电力设计质量管理的主要做法进行阐释。
一、提高设计质量的意义
1、工程建设的需要
勘察设计是确保工程建设质量的前提条件。工程质量管理中，工程设计质量属于其中的关键一环，在很大程度上决定着项目质量的高低。工程勘察设计成果的质量优劣，与项目投资效益息息相关，并且与广大人民群众的利益息息相关。唯有拥有良好的设计，才可以打造优质的工程。所以，设计工作的第一要务是要提升设计理念与质量，这才是工程建设的关键。
2、长期持续发展的需要
良好的设计成果可以为业主创造较高的效益，并且有助于设计单位声誉的提升。而不合理、不科学的设计不但会增加现场施工的难度，导致进度推迟、返工以及投资的增加，而且会对人民群众的利益产生负面作用，进而会对设计机构的声誉产生消极影响。若是设计质量出现问题，那么会严重阻碍到设计机构的长期持续发展。
此外，市场开拓需要有良好的工程业绩与技术力量来提供支持。优良的设计可以提高设计单位的声誉，为进一步开拓市场做好铺垫。唯有不断总结经验教训，不断提高设计技术质量，设计机构才会实现健康持续发展。
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二、电力设计企业质量管理措施
1、运用招投标选择合适的设计团队
为了提高电力工程设计质量控制水平，首先应选择合适的电力工程设计团队，保证设计团队具备高度的资质与行业资格，为了获取高素质的设计团队，可通过招投标的方式。电力工程建设方应先拟定好招标文件，将电力工程详情、资料等准备就绪，采取公开招标或邀请招标的方式，允许企业参与投标。一般来讲，参与投标的设计企业资质都比较高，若想从中选择合适的设计团队，应综合各个方面，对电力工程设计企业的人员结构、行业信誉、设计水平等进行深度的调查与剖析，还要结合电力工程的实际情况，从中选取合适的设计团队，选择正确的设计团队，是提高电力工程设计质量的重要前提。
2、加大对电力工程设计方案的审核
设计方案前，设计人员应及时了解投标资料中的技术要求，根据文件要求、电力工程实际特点来开展设计探讨，就技术性问题展开会议讨论，加强沟通，禁止出现技术死角问题。招投标工作完成后，建设方有义务向设计方提供项目的前期资料，依据项目的实际内容可进行初步设计。初步的设计方案完成后，要对施工现场进行再次勘察，对各项设计参数进行计算，将电力工程中的输电线路、变电站部分地基以及电缆所处的沟槽等予以重点关注，然后，对设计方案进行反复的修改与完善，立足于电力工程的全过程质量管理，强化安全质量控制，实现电力工程的合理性设计。设计方案制定完成后，应积极开展设计方案的审核工作，采取会审的方式，制定科学的会审制度，一旦发现问题应及时修正与完善，若会审通过，即可被应用与采纳。在设计方案与图纸审核时，必须谨慎对待，若审核不到位，极有可能发生设计变更现象，会带来诸多的麻烦，甚至会对工期、造价等造成很大的威胁。
3、进行设计工作质量标准分解
1）对每一工程的设计方案，采用设备，材料、新结构，新工艺等具体分解，按规程和同类型旧有电厂工程的总结，遗留问题进行对比，拟出标准，参予并交付设计。
2）对设计方案进行审核，只有通过审核才能进行施工。
3）深入了解设计意图，进行施工图的技术交底，使设计成品在施工，安装时能认真地贯彻实施，必要时派出设计代表驻工地配合施工。
4）组织回访，工程总结，并为确定检验手段，方法，积累各种资料、数据。
5、把质量控制与企业的生产经营活动相结合
质量控制的核心和关键在于：与企业的改革和生产经营活动相适应，把握市场发展方向，保证企业顺应市场发展需求，使企业在激烈而残酷的市场竞争中立于不败之地。质量控制不能脱离生产经营活动独立存在，而是要结合生产经营活动并为生产和经营服务。首先，企业应制定合乎实际的质量目标，并与企业的经营战略及各部门、各层次所制定的战略目标相一致，惟有这样才能为各个方面所接受和实施，在达成共识的基础上才会显著地体现出质量控制工作的业绩和实效，才能使大家对质量控制工作的态度由自愿变成自觉。如果质量控制不能为实现企业战略目标作贡献，那么，质量控制就不能发挥其应有的作用，甚至有时会因其偏离战略方向，结果可能是质量控制工作做的越多，越是对实现战略造成干扰，至少导致时间、精力和资源方面的浪费。另外，要加强质量过程控制。对主要影响质量的生成和服务过程进行识别，并建立相应的控制程序对过程进行有效的控制，预防质量事故的发生。
结语
伴随市场的逐步成熟，质量竞争日益成为行业竞争的焦点。电力设计企业作为在实体广阔、但又相对封闭的电力设计行业领域的主要参与者，一定要绷紧质量管理与安全这根弦，紧抓质量安全这条“生命线”，严格按照“合格成果必须满足国家法律法规、技术标准规范特别是强制性条款规定”的“硬”要求，通过合理设计计划的制定，有效质量管理监管的施行，优良质量事后管控的执行，以“严管理”打造“优质量”和“优服务”，以“优质量”和“优服务”赢得“好口碑”，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，在长期竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨惠丽.电力工程设计质量控制探讨[J].中国高新技术企业，2015，23：126-127.
[2]李思逸，王凤敏，刘蕾，等.论电力通信工程设计质量的有效控制[J].通讯世界，2014（2）：90-91.
论文作者:王艳菊,郑天罡
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/9
标签：电力论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程设计论文; 质量管理论文; 设计方案论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;