摘要：优秀的企业文化具有相当积极的现实意义,有助于提升供电企业的的营理水平,有助于增强供电企业的凝聚力,有助于深化和宣传供电企业价值观,有助于提商供电企业的综合竞争力,为供电企业创造更大的经济效益和社会效益,为供电企业的巧效运营和长足发展奠定坚实的基础。笔者以国网岱山供电公司（下称岱山公司）企业文化建设管理者的身份，紧密围绕“海岛供电企业”的定位，通过打造“五钻三精”企业文化长廊落地工程，充分延伸企业文化内质外形，优化企业文化实践平台。
关键词：企业文化，长廊，五钻，三精
一、企业文化落地的意义
企业文化是现代经济蕴育的一种积极信念,能够指引企业员工的实际行动;是一种无形的规范,能够让企业员工自觉约束和调整自身的行为;是一种也理状态,它的力量能使员工在艰苦的环境中也能产生顽强的意志,狂盛的斗志[1]。它诞生于企业,实践于企业,为企业带来实实在在的好处,一方面表现出文化的普遍特征,另一方面还表现出与众不同的亚文化特征。全面且深刻地了解企业文化特征,能够帮助全体员工更加透彻地理解企业文化,奠定企业文化落地的基础,并对企业员工形成有益激励。
二、企业文化长廊建设指导思想
（一）以核心价值为启明
岱山公司以国网卓越文化的精神内核作为企业文化落地的核心启明，以精品工程促进核心价值观从理论形态向员工自觉意识的转化，充分发挥企业文化的凝聚、导向作用，形成同频共振、同向同行的强大正能量。
（二）以管理实际为依托
岱山公司立足地域特色与管理实际，发挥海岛供电企业的区位优势，突出基础管理亮点，提炼文化落地特色，以“系统规划、阶梯提升、稳步前进”为总体思路，踏实推进卓有实效的企业文化落地工程。
（三）以文化落地为推力
当前，文化成为企业综合实力竞争的重要因素，文化软实力越来越成为争夺发展制高点的关键所在。岱山公司以文化落地为推力，使卓越企业文化悄然融入员工自觉追求、行为习惯和创新行动中，使统一的价值理念在精神上辐射，让企业文化落地成为企业管理效能提升的强心剂[2]。
三、“五钻三精”模式具体内涵
岱山公司以钻石作为企业文化落地的象征，寓意企业文化落地不能流于形式，要“坚如钻”，能取得实效，要“亮如钻”，吸引员工的目光，要“贵如钻”，最大化品牌的价值[3]。围绕五个发力点，以三大精品工程作为企业文化落地的先锋阵地，亮点与实效并举。
（一）以“五钻”为抓手，统一企业文化认知
企业文化建设最重要的是认知，岱山公司以“一心思考、两眼认知、三番引导、四肢跟进、五步巩固”实现员工对企业文化入脑、入眼、入心、入神。经过积极探索和尝试，岱山公司把企业核心价值观、公司精神、理念、愿景等，融入员工认识、思想、信仰，构建企业文化落地的定位体系[3]。
一方面，从感知触动出发，企业文化展示厅找准文化沿革的着陆点。
从历史沿革、电网发展、各级各界领导关怀、经营管理大事件、历次荣誉以及优质服务等方面全面展示企业发展及企业文化建设的历程与成果，运用最直观的方式展现电力的发展历程、企业文化内涵和践行社会主义核心价值的事例和成果，赋予企业文化更立体鲜活的生命，抓住员工的兴趣。活用展厅资源、扩大阵地、丰富形式，不断在员工中间植入企业文化内容和内涵，使员工置身于看得见、摸得着、感受得到的企业历史文化磁场中，潜移默化形成“认知”[4]。
另一方面，从真情融入出发，“守望海岛、共筑家园”提升文化传承的认同点。
融入真情实感的企业文化更有生命力，容易受到员工的关注。以情动人，也更能感召员工自觉维护和实现企业目标的意识[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆岱山公司坚持“家文化”作为海岛供电员工文化传承的心灵驿站，倡导家是理念、家是规矩、家是创新、家是和谐，引发了海岛一线员工浓浓的爱企情怀，同时深化了对于奉献的理解，各岗位、各层级员工自由传递感受、共享“家文化”，提升“共同的事业、共同的家园”的认同感。
（二）以“三精”为导航，打造先锋阵地
打造“一所一品”供电所。岱山公司结合各供电所的地域特色以及工作亮点，从 2014年开始推行创建有自身特色的精品供电所。在创建的同时提出“家文化”管理理念，倡导亲情文化，凝心聚力，大力提升员工精气神，“家文化”内化于心，营造“共同的事业、共同的家园”。
东沙供电所提出“上班站一站 站出主动性 下班看一看 看出责任心”口号，实行以目标任务，目视化站班会管理模式，强化员工工作责任心。衢山供电所以“四美一优”即：外观形象美、服务行为美、团结和谐美、社会评价美、指标数据优秀为追求目标，员工上下齐心。秀山供电所以“五化”（即供电所配置标准化、团队建设和谐化、工作流程规范化、业绩考核公开化、优质服务品牌化）为平台、以“五优”（即环境和谐优美、团队协作优化、管理指标优秀、服务诚信优质、科技应用优胜）为目标，以文化为引领，建设海岛精品供电所。长涂供电所采用“1+1+x”管理模式（“1+1”是指准军事化管理+和谐大家庭氛围，“X”是指复合型人才培养和有海岛特色的服务方式），创建具有海岛特色服务理念的供电所。
品牌工作室激发共鸣。企业文化必须紧紧依靠广大员工去实现，这决定着企业文化必须是“人”的文化，必须有人性化、人情味，才能增强员工对企业文化的“认同”。“蓬莱望潮”工作室通过不同的实践方式，从视听上让企业文化入眼，从内涵上让企业文化入心。“一月一故事”注重先进典型的运用、宣传和典型事例的提炼、分类，在爱岗敬业、青年成长成才、党员纯洁性等方方面面加强示范引导。
劳模创新盘活集体智慧。岱山公司充分发挥劳模以及技术带头人的典型示范作用，以点带面，拓宽智慧影响半径。
一方面，蔡雄劳模创新工作室“五微”活动为创新文化传承的支点，破解操作难题，提高专业技能，创造经济和社会效益。工作室投用以来，共申报专利18项目，发表各类论文20余篇，并连续多次获得“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛一等奖。
另一方面，龚方祥创新管理劳模工作室“劳动最光荣”助力“实践和学习同推进推动”，围绕标准化供电所管理提升、加强农村安全用电、优化优质服务、提高农村低压电网线损管理水平、创建标准化精品台区等主题，解决公司发展过程中的管理及技术瓶颈。
四、企业文化长廊建设实践成效
在“五钻三精”企业文化长廊落地工程创建中，“知，行，承”三足鼎立、相辅相成、缺一不可。“用知推行，用行助承，行承相融”，使优秀企业文化悄然融入员工自觉追求、行为习惯和创新行动中，使统一的价值理念在精神上辐射，在行动上传承，在一批又一批员工身上闪光，在一代又一代员工心中印证，推动企业文化在基层的稳步落地[6]。
在全体员工的共同努力下，岱山公司获得全国总工会“全国模范职工之家”荣誉称号，连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，被浙江省委、省政府授予“精神文明单位”，被省公司授予“三集五大”先进集体。公司文化软实力和核心竞争力提升，助推了企业和谐、持续、科学发展。
参考文献
[1]郭纪金,企业文化,广州:中山大学出版社,1995
[2]刘光明,企业文化,经济管理出版化,2004.
[3]尤斌,刘瑞瑞,企业文化与屯、理契约的关系研究[J1.长春理工大学学办(社会科学版).2010
[4]罗长海,企业文化学,北京:中国人民大学出版化,1999.
[5]刘光明,企业文化,经济管理出版化,2004.
[6]魏杰,企业文化塑造:企业生命常青藤,北京:中国发展出版社,2002.
论文作者:胡飞,任存杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/19
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