朱建设[1]2009年在《KT公司ERP项目应用评估研究》文中指出经过多年的发展和应用,ERP系统已经成为全球企业特别是制造型企业中最主要的应用信息系统平台之一。但是如何能更科学的评估ERP系统带给企业的效益,这成了企业更加关注的问题。KT公司作为国内典型的航空电子制造型企业,既面临激烈的市场竞争,又面临着内部管理创新的巨大压力。了解ERP系统的实施成效和存在的问题,并以此促进企业改革和创新,是目前KT公司亟待解决的问题。KT公司希望通过开展ERP应用评估,考察ERP系统对KT公司发展战略及未来业务发展的适应能力,并为后续其他重要信息系统的实施和评估提供经验与参考。本文首先介绍了ERP的发展历史,对ERP的应用和评估研究现状进行了全面的分析;接着对KT公司的现状、信息化战略和ERP系统的应用情况进行了探讨,指出了KT公司ERP项目的应用特点;然后对KT公司进行了外部竞争环境分析和SWOT分析,根据SWOT分析结果进行了战略匹配及其关键因素分析,同时结合ERP系统实施情况,构建了KT公司ERP项目应用评估体系;根据该评估体系,采用多层次分析和模糊评估等方法,对KT公司ERP项目进行了评估实践;最后根据评估结果,提出了KT公司ERP项目的改进建议。本文在研究过程中,运用了战略管理、项目管理、企业创新、精益生产、制造业信息化工程等相关管理理论和思想,同时采用了群策群力、定性分析、定量分析、比较分析、专家意见法、问卷调查法等多种调查和分析方法,并运用了包括模糊数学评估(FCE)、层次分析法(AHP)、五力竞争力分析、SWOT分析在内的多种数学统计方法和管理学工具。本文的研究结果和结论对于KT公司ERP项目后续实施和企业业务流程改善都具有较强的指导和实践意义,同时可为国内企业,尤其是航空电子制造型企业的ERP项目评估提供有价值的蓝本。
全莺歌[2]2006年在《ERP项目投资评估研究》文中提出处于当前信息时代的现代企业，单靠传统的管理手段很难适应日益加剧的市场竞争，因而需要借助信息技术的最新成果，建立先进的管理机制，改善企业的运营管理。近年来，几乎所有的全球500强公司都已成功地实施了集成的ERP系统，越来越多的国内企业也被ERP的管理理念和管理思想吸引了。在这种社会环境条件的要求下，ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播，ERP成为当今企业的热点话题之一。ERP项目投资实践需要各个方面理论和方法的指导，但目前有关ERP项目的研究更多地集中在ERP的功能作用、软件选型、实施方法、成败分析等方面，有关ERP项目投资评估的研究相对较少，而ERP项目投资评估结论恰恰是投资主体最为关注的问题。 本文正是针对ERP项目投资评估问题，从经济学的角度，运用投资项目评估理论和项目管理方法，对ERP项目投资评估进行一定的分析探索，给出ERP项目投资的成本收益定量分析模型和方法，构建出ERP项目投资评估的财务评估及风险评估模型和指标，并在案例研究中加以应用与实证。 本文主要采取了理论与实践、实证研究与理论的逻辑推导相结合的研究方法，并使用文献调查法广泛收集已有的研究成果。在理论研究的同时，更注重于实用价值，在构建了ERP项目投资的财务分析模型后，应用该模型进行了案例研究，具有较强的可操作性和较大的参考价值。 本文共分为六个部分，其中第一部分是前言。对本文的研究背景、文献综述、研究对象、研究方法、体系结构以及创新之处分别作简单介绍。 第二部分是ERP及项目投资评估概述。首先介绍了ERP的相关知识，包括ERP的命名、发展历程、ERP的功能作用以及目前在我国的实施应用情况等。然后介绍了项目评估理论的相关内容，包括项目评估的含义、发展历程、内容和作用，重点介绍其中项目财务评估和风险评估的内容和方法。 第叁部分是ERP项目的财务评估。这是本文的主要组成部分。首先进行了ERP投资收益的分析与计量、ERP投资成本的分析与计量，并给出了ERP项目投资收益的分析模型。然后，在分析了ERP项目投资的成本收益基础上，进行了ERP项目投资的现金流分析，给出了ERP投资项目的现金流分析的主要辅助性报表和现金流量表(含全部投资和自有资金)的具体形式，最后给出了财务评估模型，确定了四大评估指标的计算公式和评估规则。 第四部分是ERP项目风险评价。这是ERP项目投资评估的又一主要内容。主要是参阅大量文献并结合作者亲身参与ERP项目实施的经历，探讨了ERP项目投资风险的识别、度量和规避措施。 第五部分是ERP项目案例研究。主要是应用本文第四部分构造的成本收益模型和相关报表，对作者亲身参与的某烟草公司的ERP项目投资进行了案例研究。 最后一部分是结论与展望。在简要分析ERP发展趋势的基础上，总结了ERP项目投资评估研究中的问题和难点，指出了ERP项目投资评估有待进一步深入研究的方向。
周宇[3]2002年在《ERP项目评估方法研究》文中认为ERP是西方先进管理理论的载体，应用ERP系统可以实现对企业资源的有效控制和管理，提高市场响应能力和生产效率、减少库存、降低成本，从而建立全面的竞争优势。利用ERP有利于加快我国企业改造粗放型的管理的进程，尽快具备与国外竞争对手抗衡的能力。因而，引入ERP是大势所趋。 ERP项目是一项投资大、难度大、高风险的项目，如果没有科学的评估为基础很容易导致决策失误，在我国ERP成功率不高的现状使评估更具有特殊的重要性，而ERP的特点决定了不能套用其它项目的评估方法，必须针对ERP的特点建立新的评估体系。然而国内对ERP评估的研究不系统、不充分，无法对企业评估ERP项目起指导作用。所以，探索ERP项目评估体系和评估方法是非常必要的。 本文的研究目的就是要建立一整套较为系统、完整、可操作的ERP项目评估体系和评估方法，为我国企业评估ERP项目提供方法上的指导，帮助企业进行科学的决策。因此，本文具有较高的理论价值和实用价值。 本文的思路如下：首先介绍ERP的原理及实施过程，这是评估的基础，只有充分理解了ERP的原理及实施过程才能针对ERP的特点进行合理的评估；然后论述评估各环节，评估共分五个环节。第一个环节是对企业的ERP功能需求的分析与评估，只有ERP的功能能够充分满足企业的需求才谈得上实施ERP；第二个环节是对企业的ERP实施条件的分析与评估，企业只有具备相应的条件才能实施ERP；第叁个环节是对ERP软件选型的分析与评估，不同企业情况不同，适用的ERP软件也不同，只有选择到一套合适的软件才能保证实施的成功；第四个环节是对ERP项目效益的分析与评估，企业是利益驱动的，只有效益大于投资ERP项目才是可行的；第五个环节是对ERP项目风险分析与评估，这是从不确定性分析角度分析各种风险对收益的影响。 本文的创新体现在：在总体方面建立了一套较为系统、完整、独特的项目评估体系；在分项评估方面，管理需求的分析与评估环节提出了分析需求的方法、评估需求重要性的原则及评估需求满足程度的方法；实施条件、选型、风险的分析与评估环节，建立了相应的评估指标体系，提出了相应的评估指标；风险的分析与评估环节还建立了ERP系统实施内外关系模型和风险评估模型。
魏建新[4]2017年在《风电企业ERP系统实施关键影响因素权重评估研究》文中认为随着企业的发展壮大,企业管理者能越来越强烈的意识到信息化建设对于企业管理的重要性。企业信息化意味着借助信息网络系统,最大程度上掌控企业的所有资源信息,帮助管理层做出更加及时、准确的决策,从而提高企业的效益和竞争力。通过加强信息化建设能够完善管理流程、提高管理效率、增强企业竞争力早已经成为了一种全球共识。ERP(Enterprise Resource Planning)系统是最具代表性的企业集成管理系统之一,是企业信息化建设过程中最常被选用的软件系统。ERP系统实施周期长,一般为6-8个月,同时实施过程中影响实施效果的影响因素较多,导致实际中系统的实施成功率一直处于较低水平。然而ERP系统的实施成本较高,一旦项目实施失败无论是对企业还是对社会都是一种较大的资源损失,相关领域的研究人员都试图通过自己的研究来为提高ERP系统实施的成功率做出贡献。挖掘ERP系统实施过程中的关键影响因素,有利于提高后续ERP系统的实施成功率。然而不同行业的有着各自的特殊性,不同行业的关键影响因素也随之改变。长期以来风电行业都不是ERP系统实施研究的主要对象,对于该行业有关ERP系统实施的针对性、深入性研究少之又少,这些影响了该行业内ERP系统实施成功率的提高。本文通过对风电行业实施ERP系统的具体案例进行深入研究,发掘实施过程中的关键影响因素,并进一步运用权重分析法将各影响因素之间的权重高低区别进行定量化,得到了关键影响因素权重矩阵。同时结合关键影响因素权重矩阵给出了ERP系统实施过程关键注意事项以及改进策略,为其他企业后续ERP系统的实施,尤其是风电行业内ERP系统的实施提供借鉴参考。
郑晓东[5]2005年在《基于全生命周期的ERP实施项目综合评估研究》文中进行了进一步梳理制造业一直是一个国家经济的原动力和国民经济发展的支柱产业,是国民收入的重要来源。20世纪80年代后,制造企业的市场环境和经营特征发生了根本性的变化,企业信息化进程成为提高制造业竞争力和综合国力的重要手段。ERP作为制造业信息化的核心内容,其实施与应用已成为提高企业竞争力的关键,然而,我国制造企业ERP实施项目的现状难以令人满意,企业在ERP实施全过程的各个阶段缺乏必要的评估方法和手段是造成这种局面的重要原因之一。本文从划分ERP实施项目全生命周期的各个阶段入手,将项目管理理论与ERP实施过程相结合,提出了基于全生命周期的ERP实施项目综合评估模型。针对企业在ERP实施过程中缺乏系统有效的评估方法和手段的状况,综合评估模型涵盖了相应于ERP实施项目的全生命周期“启动-实施-结束”叁个阶段的ERP实施能力测度、ERP实施成熟度评估和ERP实施项目绩效评估。作为对ERP实施项目评估技术的专门研究,本文借鉴了传统项目评估方法提出的项目预评估、进展评估和绩效评估的思想,分别建立了ERP实施能力测度模型、ERP实施成熟度模型和ERP实施项目绩效评估模型。ERP实施能力测度模型(ERP-ICEM)从企业管理能力、项目筹备能力和外部支持能力叁个方面来评估企业实施ERP项目的能力,通过有效的评估标准和对比分析手段,解决企业面临的首要问题——ERP项目该不该实施、如何实施。ERP实施成熟度模型(ERP-CMM)关注企业在ERP实施项目进展过程中最关心的时间(T)、成本(C)和质量(Q)等关键要素,将实施过程的成熟等级划分为初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级,为企业制订有针对性的ERP实施成熟度改进策略提供指导,并为项目进展的过程控制提供了依据。ERP实施项目绩效评估模型(ERP-PEM)注重ERP实施项目的持续改进和组织的未来发展性,汲取了平衡计分卡将财务评价和未来绩效的驱动力结合在一起的评估“精神”,以确定绩效的关键影响要素。本文选择了层次分析法作为ERP-ICEM、ERP-CMM、ERP-PEM的评估指标权重度量的方法,并选用了专家评价法、多层次灰色综合评价法作为这叁个模型的评估方法。最后,应用ERP-PEM对A集团ERP实施项目的绩效进行了评估。
赵天朦[6]2013年在《供电企业ERP项目风险评估研究》文中研究说明ERP项目的实施是企业实现信息化的一个有效途径。为有效支撑国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强叁优”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“SG186”工程。ERP系统作为供电企业信息化的核心，成为供电企业推进信息化的关键。目前，供电企业在ERP系统实施方面已经取得了突破性进展，一些供电企业已成功实施ERP项目。但是由于ERP系统在实施过程中其自身存在风险，因此本文在对供电企业ERP系统实施分析的基础上，认识到目前供电企业ERP系统存在问题。综上所述，对供电企业的ERP项目进行风险评估显得尤为重要。本文通过对供电企业实施ERP项目的案例、相关文献资料进行分析研究，围绕供电企业ERP系统实施过程，采用风险矩阵法，并将全生命周期引入其中，对各个阶段存在的风险因素进行了系统的分析和论述；然后利用模糊影响图法对风险进行评估；最后，结合河北省电力公司ERP项目实施的实际情况，以河北电力公司ERP系统实施阶段为例，对ERP项目风险进行详细的风险评估，并提出来相应的对策建议。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究，完善了供电企业ERP项目风险评估方法，建立了供电企业ERP项目实施全生命周期的风险评估体系。为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。
柴玉昆[7]2015年在《内蒙古电力公司ERP实施项目管理研究》文中研究指明全面推进信息化建设是内蒙古电力(集团)有限责任公司(以下简称内蒙古电力公司)建设一流省级电网以及坚强智能电网的迫切需要,随着国家电力体制市场化改革的深入,作为省级电力公司,内蒙古电力公司需要加快自身信息建设的步伐,提高自身的营销服务质量,形成符合自身公司发展方向的系统模块,借助ERP实施项目,推进自身的标准化、规范化的统一管理。在项目实施过程中,根据内蒙古电力公司ERP项目进行了统一的规划,公司ERP项目的实施划分为叁个阶段,第一阶段建设ERP平台,巩固业务阶段;第二阶段深化应用,全面推广阶段,第叁阶段为持续改进、实现卓越阶段。本文主要是以内蒙古电力公司ERP项目的实施为研究对象,以ERP与项目管理理论作为论文的研究基础,论文在第四章重点章节,以项目管理理论中项目的实施流程作为论文的研究基础理论,首先对项目进行了定义,根据收集的资料对项目目标以及要取得的成果进行了分析研究;其次对项目的计划进行了分析,主要选择了项目范围、项目组织范围进行了分析;再者就是对项目的执行与控制进行了研究分析;最后就项目的实施成果做出了定性的评价。本文主要的研究内容是内蒙古电力公司的ERP项目实施,主要是从项目流程入手,并且主要从ERP的重点实施内容项目管理、物资管理、财务管理、设备管理、人力资源管理、组织干部管理、预算管理、储备库及投资计划管理、基建项目辅助管理等进行分析研究,包括业务分析、需求分析、业务梳理以及项目实施等。
陈新, 刘娜[8]2009年在《ERP项目绩效定量评估方法研究》文中研究说明ERP项目绩效评估是一个整体性概念,涉及多个层面、多个因素,具有不确定性和复杂性,为此需要采用定性与定量相结合的方法。为评估ERP项目绩效,文中首先建立了基于平衡计分卡的评估指标体系,并使用层次分析法确定了各个指标的权重,在此基础上采用基于叁角白化权函数的灰色评估方法,建立了ERP项目绩效评估的灰色综合评估模型,描述了ERP项目绩效评估过程,并进行了实例计算。
徐小琴, 凌鸿[9]2009年在《基于实物期权的ERP项目投资评估研究》文中研究表明企业资源规划(ERP)项目投资具有很大的风险和不确定性,并且投资收益评估相当困难,一直是困扰管理者的难题。ERP项目投资是一种多阶段的不确定性投资,具有实物期权的特性。基于实物期权理论,借助具体的应用案例,在考虑ERP实施包含的不确定性的基础上,采用二叉树模型对ERP项目投资价值进行评估,为管理人员进行ERP投资决策提供参考,以应对不断变化的竞争环境。
余燕琼[10]2006年在《ERP项目全程评估及监理研究》文中进行了进一步梳理当前，我国正在走一条信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化路子，ERP系统的推广是落实新型工业化道路的重要举措，其在我国企业信息化中具有核心支撑作用。 然而，ERP项目所具有的投资额大、难度大、周期长、项目风险大、效益滞后等特点使得其实施成功率普遍较低。为有效应对上述问题，本文提出ERP项目全程评估及监理模型，通过把静态的评估标准与动态的ERP实施过程进行动态融合，对企业实施ERP项目全过程的工作成绩及效益效果进行全程评估、监督和考核，控制信息化全过程，从而有效提高ERP项目实施的成功率，促进项目效益的最大化实现。 本研究分为七个部分，第一部分介绍了研究的背景、意义；第二部分阐述了ERP项目评估及监理相关理论及研究现状；第叁部分在全面分析ERP项目实施机理及技术经济特点的基础上，构建了ERP项目全程评估及监理模型，并对该模型作了详细说明；第四、五、六部分分别对前期准备阶段、实施阶段、持续改进阶段评估及监理的目的、内容、方法、执行过程进行了分析与探讨，构建了各个分阶段的评估及监理指标体系，并结合案例采用层次分析法、模糊综合评判法等方法进行实际评估及监理操作。第七部分则指出本研究的特色，并对今后的相关研究做出展望。
参考文献：
[1]. KT公司ERP项目应用评估研究[D]. 朱建设. 电子科技大学. 2009
[2]. ERP项目投资评估研究[D]. 全莺歌. 中国海洋大学. 2006
[3]. ERP项目评估方法研究[D]. 周宇. 广西大学. 2002
[4]. 风电企业ERP系统实施关键影响因素权重评估研究[D]. 魏建新. 青岛大学. 2017
[5]. 基于全生命周期的ERP实施项目综合评估研究[D]. 郑晓东. 天津大学. 2005
[6]. 供电企业ERP项目风险评估研究[D]. 赵天朦. 华北电力大学. 2013
[7]. 内蒙古电力公司ERP实施项目管理研究[D]. 柴玉昆. 天津大学. 2015
[8]. ERP项目绩效定量评估方法研究[J]. 陈新, 刘娜. 中南财经政法大学研究生学报. 2009
[9]. 基于实物期权的ERP项目投资评估研究[J]. 徐小琴, 凌鸿. 科技进步与对策. 2009
[10]. ERP项目全程评估及监理研究[D]. 余燕琼. 暨南大学. 2006
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