在公路交通事业的发展下，公路施工机械设备水平也得到了迅速的发展，随着新技术以及新型设备的广泛使用，对公路施工机械设备管理工作提出了更高的要求，提高公路机械设备方面的有效管理是公路事业发展的关键。公路建设发展必须提高工程机械设备的现代化水平，通过技术管理措施来规范机械设备的使用，提高施工质量保证施工人员的安全，提高施工企业的经济效益。机械设备的管理工作具有较强的系统性，要求进行合理有效的管理即施工部门之间相互协作，对机械设备进行检查、保养工作，及时解决检查出来的问题，保证机械设备在施工过程中能够正常运转，保证工程的施工速度和施工质量。因此，只有将科学技术与管理理论进行全面的结合，通过对机械设备使用、保养情况的分析，制定出公路机械设备管理规程，制定出严格、合理、科学的机械设备使用计划以及施工方案，才能够充分发挥出公路施工机械设备的性能。
1 公路施工机械设备管理中存在的问题
1.1 机械设备管理不够严格
现阶段，公路工程施工机械设备管理过程中普遍存在着管理力度不够等问题，非但不能达到预期效果还会造成资源的大量浪费，甚至因机械设备操作不够规范合理还会引发一系列安全事故，致使机械设备面临严重损坏。同时公路工程项目实施各环节的管理工作也不能落到实处，严重缺少专业系统化分包管理机制，致使机械设备自公路工程管理中无法发挥出实际作用。除此之外，管理人员在对施工机械设备进行维护管理时，不单单需要考虑到机械设备运行过程的安全性，还要有效结合机械设备总体使用期限，降低资源消耗情况，防止机械设备使用期间对运输系统产生影响，对公路工程的顺利展开起到负面作用。
1.2 不具备完善管理制度
尽管随着科学技术水平的不断提高，人们对公路工程机械设备管理也更加重视，但目前仍不具备较为专业、完善的管理制度，致使管理人员开展工作时常常存在着管理参考依据不足或是管理混乱等问题，甚至还有部分施工企业在没有对施工要求有一个全面了解认识的情况下，就盲目引进各种机械设备，其中大量设备因不符合公路建设需求而被闲置在一旁，不仅占据了施工现场较大空间，还会浪费企业大量成本。除此之外，公路工程建设施工中的大多数机械设备还存在着这样一个现象，因长时间处于繁重超负荷工作状态下，并且不能得到保养维护，致使公路工程建设期间所面临的安全性威胁是巨大的，需管理人员加大重视程度。
1.3 公路工程工作人员综合素质欠高
改革开放以来，我国中小企业数量可谓是取得了大幅度提高，相应的企业内部人力资源管理也将面临着严峻局势。从公路工程建设工作人员角度来说，往往其自身专业化水平并不高，且综合素质较低，甚至部分人员根本不了解机械设备使用性能和特点，对于机械设备的保养性知识掌握也是极其匮乏，再加上公路工程工作人员流动性较大，都对机械设备管理保养有着极大负面作用，致使管理维护工作始终流于表面形式。而管理团队中也存在着一部分专业能力较差人员，致使施工机械设备管理工作开展难度较大。
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2 加强公路施工机械设备管理策略
2.1 完善管理制度
公路施工企业在机械设备管理方面首先要建立一套科学、全面、行之有效的管理制度，以提升施工现场机械化水平、机械利用率为目标制定施工组织计划。在施工现场要根据施工条件要求与设备应用情况编制全面、科学、合理的施工计划，选择最佳器械类型配合使用方案完成施工任务。编制组织计划时要对机械本身的损耗率、回收率进行明确，以谋求最佳经济效益为核心展开应用，管理方面要联合其他相关部门制定最佳管理计划，明确应用、管理中的权利与责任，一旦出现问题做到权责分明，配合奖惩制度推动管理计划的贯彻落实。机械设备使用时对使用者的专业素质、操作规程熟知及遵守程度进行跟踪，提升技术管理水准的同时，关注经济管理，确保日后机械设备的使用做到有章可循，从而提升施工效率、设备使用效益，为公路施工任务的完成保驾护航。
2.2 做好机械选型与配套
公路施工过程中机械设备的选型与配套关系到管理工作的质量、效率与科学性。根据设备性能、使用范围、使用寿命的差异，要围绕施工任务要求合理選择配型，在明确各类设备使用差异的基础上，选择最佳施工设备，在经验丰富、技术熟练施工人员的指导下按照相关规程完成操作任务，以提升施工效率与质量，维护设备本身的使用性能与寿命。选型与皮套方面，明确主导施工器械与配套器械的定位与选择，确保设备的实际作业能力、范围满足应用需求，满足施工组织设计要求，方便维修养护工作的进行，还要遵循经济性原则予以调整。在机械设备折旧、报废、技改环节，要做到管理费用的专款专用，及时回收报废机械，购入新机械，避免影响公路施工。
2.3 提升维修养护水平
公路工程涉及众多复杂工序，工程量大，施工机械使用过程中故障、磨损问题十分常见，因此施工中的维修养护工作就显得十分重要且必要，关系到工程的完成进度与质量。要在管理制度中针对机械的维修保养作出明确规定，定期对机械进行检修，及时排除各类故障，消除潜在安全隐患，延长使用寿命。在机械设备安检方面，要及时应用最新检查方法与手段，掌握设备性能与运行状态，并及时补充维修养护记录，为后续保养计划的调整提供支持。在机械设备应用前后要进行彻底维修，方便后续使用，为提升施工作业效率服务，降低后期维修成本，避免干扰工程进度。在机械设备档案管理方面，要确保档案补充完善，从设备的购买、安装调试、使用、检修、维护、折旧、报废等各个方面明确标示，减轻管理负担，提升管理效率与效益。
2.4 实行单机核算
项目部对自有机械设备实行单机核算，制定切实可行的激励机制，调动全体工作人员的积极性和创造性;对外租机械设备租金，企业要按地域进行限价，合同中要限定油耗，杜绝租用机械管理中的漏洞。租用的所有机械设备均在租赁合同中明确了燃油消耗定额，每月月底结算租金时，由项目机械部统计，根据双方确定的油耗基准进行核算，如超出核定油耗，项目部有权在当期结算时扣除燃油超耗费用，并查清燃油异常原因，若发现有偷盗燃油行为，情节严重的予以退租和处罚。
3 结束语
综上所述，随着公路工程建设和科学技术的发展，公路施工机械化越来越成为一种发展趋势。施工机械作为公路建设的生产要素之一，必须对机械设备进行科学合理的管理，只有有效的科学管理才能最大化地发挥机械设备的作用。为了促进公路施工机械化更好的开展，必须重视施工机械的合理配置，制定相应的机械设备管理及保养措施，同时要加强对管理人员与施工人员的培训工作。重视施工机械设备管理，使设备运行在最佳状态，保障施工任务的顺利完成。
参考文献：
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论文作者:刘斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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