摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理。本文就土木工程施工管理及质量控制资料探讨。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
1土木工程建设的概念
土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称，是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。
2土木工程施工管理及质量控制存在的问题
2.1项目管理的范围狭窄
在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.2施工人员的素质较低
质量控制人员从事整个施工过程的监督管理，是施工质量的人员保证。无论年龄，业务经验和技能水平如何，作为建筑工人，必须首先具备专业精神，不仅要努力工作，不害怕累，还要有良好的耐心。然而，目前施工人员的工作素质良莠不齐，大部分土木工程施工组织所雇用的多为农民工，相对来说技术水平、综合素质素质和专业知识方面等都有所欠缺，稍有不慎，就会导致土木工程施工进度的拖延甚至停滞，从而给企业带来损失。
2.3施工的材料与设施使用
在土木工程行业中，由于材料与设施种类繁多，导致一些企业为了谋取利益差价而选择购买廉价且质量低劣的材料与设备，这也是工程质量不达标的原因之一，还会导致很大的安全隐患。在土木工程施工过程中，水泥作为最主要的施工材料，其质量将直接影响施工质量与安全。水泥的含量比例不当、受潮或者掺有其他杂质，都会导致房屋不稳，既影响美观，又安全隐患巨大。加强对施工过程中材料器械的把关，可有效减少此类事故发生，从而使工程质量达标。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1健全项目管理体系
（1）我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念：动态管理。
3.2提高施工人员的整体素质
公司应严格限制上岗资格，提高建筑工人的专业素质，为建筑工人提供关于易受质量问题影响的过程的特殊培训。比如一周内举行一次安全知识竞赛或者实验操作技能比赛。为了使他们熟悉施工过程并掌握施工方法，培训时要详细描述施工过程中可能出现的施工方法，问题和对策，让建筑工人能够熟悉掌握施工技术理论。
3.3加强施工材料和设施管理
（1）对原材料的控制策略。原材料是进行土木工程施工最基础的部分，其质与量等各方面全由工作人员严格把握。同时，要保证工程施工过程的质量安全，工作人员第一步便应把握好生产商所生产的产品质量，要对其进行十分严密的测试，并且必须依据规定使用。（2）对设备的把握策略。当设备采购过量，便使浪费增多；采购量过少，便会影响施工进度。因此，应最大程度对设备进行把控。土木工程施工往往会用到一些大型复杂机械，价格昂贵，对工程质量又有着很大的影响，如果使用不当，会造成设备的故障或损坏，从而增加预算，为企业增添负担。另一方面，机械也需恰当合理地被保护与检修，延长其使用期限，为企业减少开销，同时也是对产品质量的保证。在此之前，工作人员必须谨慎采购器械，防止购入假冒伪劣粗制滥造的器械影响施工质量，为此要增强人员的责任意识，做到在施工前、中、后对器械的完美把关。
3.4有效落实施工质量的控制
按照监测标准加强施工环节的质量监测，做好各环节的质量管理，并采取措施落实建筑质量责任的逐步验收方法。确保施工单位可以找到质量问题负责人，保证质量控制工作的质量，并避免相关人员使用权力谋取私利。
3.5加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
结语
高品质的建筑成果是建筑公司生存的基础。而管理和控制技术的意识形态问题以及持续创新对于控制土木工程管理和施工过程的质量至关重要，为此，施工企业必须尽快完善相关的管理和控制体系，并采取相应的强化措施，进一步提高施工质量控制的有效性。
参考文献：
[1]王宝丰.土木工程施工管理和质量控制[J].工程技术研究，2019，4（7）：120-121.
[2]黄鹏.土木工程施工管理问题及对策研究[J].居舍，2018（22）：146.
论文作者:张锦廷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土木工程论文; 项目论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第21期论文;