摘要：随着我国社会经济的飞速发展以及城市化建设进程的不断推进,需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理,也需要进一步重视质量管控技术,对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系,时刻把控工程的建设质量,保证建筑工程质量和工程建设的顺利进行,不断提升建筑行业的建设水平,为我国的城市现代化建设添砖加瓦。因此，本文对建筑工程施工质量管理方法及控制对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策
在我国，建筑工程规模不断扩大，随之产生的问题也逐渐增多，对建筑行业的发展起到了不良的影响。必须提高施工技术，以及管理水平，以确保施工项目的质量达标。
1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。
目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：
2.1建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识
由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。
2.2建筑工程施工质量保证体系建设不够完善
目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。
2.3缺乏建筑工程施工过程的质量管理
建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
3现阶段我国的建筑工程质量管理现状
从某种意义上来讲，我国虽然在建筑工程质量上建立了一系列的管理措施。但是相对于发达国家而言，相应的法律法规仍存在一些漏洞，这就给不法的建筑施工作业管理者以可乘之机，严重影响了建筑工程施工作业的质量，甚至会威胁到人们的生命财产安全。下面从几点进行简要的阐述：一是承包单位。很多建筑工程施工作业并非是一个单位独立进行施工作业，而是依据实际建筑施工情况，将不同施工作业分包给不同的承包单位。这就导致整个建筑工程施工会存在质量参差不齐的情况。二是施工方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程建设时，很多不法施工者为了获得更多的经济利益不惜以牺牲质量来换取，在进行施工作业时会在建筑材料中掺杂质量不合格的施工作业材料。三是质检部门。在整个建筑工程建设中，尤其缺乏完善的质量监督管理体系，在检查的过程中往往会利用体系漏洞相互推脱责任，导致出现问题时难以及时处理，最终则影响建筑施工作业的工期及质量。
4建筑工程施工质量管理方法及控制对策
4.1完善工程质量管理体制
要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。
4.2强化各项目之间的沟通
正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接处各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。
4.3建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。
4.4加强工程项目施工过程的质量监控
在工程项目施工过程中，由于施工人员操作的不稳定因素，很容易会出现工程项目建设质量不到位的地方，所以，在工程项目建设过程中，施工单位一定要建立一支高素质的质量监管团队，对工程项目的施工过程进行严格的监控，对于建设过程中出现的不合质量规定的地方，质检人员一定要进行改正重建，保证工程项目的质量完全符合质量标准，从而加强工程项目施工的控制与管理，促进建筑业的发展。
4.5不断加强施工人员的专业素养和施工方法的改进
施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
结束语
建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效地避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本。所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。
参考文献
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论文作者:陈中良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 作业论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;