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摘要：工程造价是反映工程经济效益以及社会效益的重要指标，所以工程造价管理需要贯穿于工程建设全过程中。作为工程造价管理人员需要依据施工图纸对工程工作量进行合理计算，依据相关计算公式确定工程造价，并在实施过程中及时结算，并在竣工时进行决算。在工程不同实施阶段，造价管理的侧重点不同，对于工程综合效益具有重要影响。所以，需明确工程全过程管理要点，完善管理方案。
关键词：建筑工程；造价全过程管理；措施
1全过程造价管理控制概述
建设项目工程造价全过程管理作为建设项目工程各行造价管理的重要模式，将推动建设项目作为主要目标，并且将投资控制作为关键，注重项目建设工程的管控，而建设项目造价确定与控制，造价决策与实施都具有一定的周期，所以需将造价管理贯穿于项目建设始末。所谓建设项目工程全过程管理控制是指在项目建设全过程中应用多种技术管理手段、经济管理手段和法律管理手段，对建设项目建设过程中遇到的有关造价管理的问题进行有效处理，对造价进行合理推测和严格控制。从建设项目全过程造价管理来说，需充分发挥投资的利用价值，提高经济效益。从控制原理角度来说，控制主要是行为主体变化情况下实现设定的管理目标，将预定制定的计划和现行管理标准作为基础，综合应用管理措施对被控对象实施中投资应用情况与造价预算方案进行比较分析，如果差异较大，则需要对其原因进行分析，对投资使用进行跟踪监督，依据造价管理的实际情况对造价管理方案进行调整。需注意的是，因为造价管理手段较多，需谨慎选择，但是单一使用某种管理方法管理效果不佳，为此需综合应用，保证管理目标的顺利实现。
2工程造价全过程管理控制的重要性
工程造价全过程管理指的是建筑工程项目造价管理时对工程的整个施工过程展开全面的管控，实现项目全过程的造价管理。传统的工程造价管理偏重工程施工阶段的造价管理，忽视了其他阶段的造价管理，这样的管理方式不够全面，无法有效地保证工程造价管理的准确与可靠。工程全过程造价管理能够针对不同的阶段展开不同的管理，全方面提高工程造价管理的水平。在工程的决策阶段，对于工程造价管理更多的是针对工程的经济决策，确保项目造价管理更加科学合理。在工程施工方案设计阶段，需要在确保建筑功能的基础上尽量提高项目的施工效率，降低工程的施工成本。在工程的招投标阶段，施工单位应当尽量按照自己的经济实力进行投标，进一步确保工程招投标的规范与科学。在工程的实际施工阶段，应当充分考虑工程的施工质量要求与造价设计，在综合考虑项目施工环境与施工技术的基础上加强对工程施工成本的控制。
3我国当前工程造价管理的状况
随着时代的发展，我国的建筑业在未来的发展前景比较好，工程造价管理也要进行创新，摆脱传统的理念，跟上时代发展的潮流。工程造价存在的问题如果不及时解决的话，必然会影响到工程造价的全过程管理的发展.也会影响到工程质量。工程造价管理存在着以下几个方面的问题：第一，工程前期准备不够充分。在工程造价管理时，有很多的细节需要用心对待，不能马虎，否则会造成一系列的麻烦，同时，工程前期准备不充分不利于对工程的施行，从而影响工程造价管理的情况.所以工程的前期就一定要好好处理。第二，造价管理方式设计不合理.工程的设计会影响工程造价全过程的管理，也会影响施工的速度.工程造价管理如果不考虑工程建设的实际，会导致工程造价管理不符合工程施工的要求。第三，工程招投标方式不合理.工程的招投标工作不科学会导致建筑公司的利益出现损失。第四，工程施工中存在很多的变动情况。由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发意外，这种情况会使造价管理不够准确。第五，工程验收拖延.当工程完成后，工程验收单位拖延，易导致工程的时间增加。
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3工程造价全过程管理控制要点
3.1项目决策阶段的造价控制
实施工程项目建设的时候，做好工程造价管控非常必要，尤其对于工程项目投资决策时期的工程造价管控应尤为重视，充分对其中可能影响的因素予以考虑。为了保证工程项目后续工作的顺利开展，应该做出科学的工程项目决策分析，对整个工程项目的建设加以合理指导，使投资更加合理，对当前一切可运用的资源加以科学配置，并做出优化处理。如此，方能使工程造价的计算和分析更加精准，帮助投资方获得丰厚的回报。同时应注重对工程造价予以限额管控，规避资源的不必要耗费情况的出现。针对工程造价工作开展的初期而言，需做好工程项目建设可行性的分析与论证，使所运用到的相关资源符合工程项目的建设需求，为后续的造价管控方法选用以及投资决策提供参考和帮助。此外，针对搜集的相关数据信息，运用科学的方法，实施细致的投资估算，提供给后续的决策工作有效的数据参考。
3.2工程设计阶段的造价控制
设计单位要坚持最大限度减少，投资单位的成本耗资的设计原则。从项目规划阶段为建筑工程投资单位提供造价模式，为建筑工程带来更大的直接经济利润。所以，在造价控制管理项目的设计阶段，应严格按照相关规定进行造价控制，同时协调好各部门间的合作关系。造价控制作为建筑工程管理体系中极为重要的组成部分，由于其财务方面涉及太多，对造价控制系统进行有效的深化改革，可使其成分发挥多方面作用，进而降低了建筑工程在市场竞争中的风险系数。
3.3工程施工阶段的造价控制
①对施工图纸进行严格的审核。需以现场施工的实际情况、施工图纸中所明确标注的进度计划，对施工图预算标准进行严格审核如果发现施工成本概算与预算不相符，需对问题原因进行查找并对目标进行修正或者是调整。②对现场签证或者是工程变更问题进行严格控制。这是由于任何工程项目在施工的过程中，均会出现现场签证问题或者是工程变更问题，这些问题不仅会导致施工成本上升，还会影响到施工进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题进行严格控制，将现场签证问题或者是工程变更问题对施工成本的影响降到最低。③深入施工现场拿到实时的施工资料。相关造价控制管理人员需要走进施工现场，以施工图纸为依据，对实际的施工情况进行检验、查看，并收集、整理各种数据、资料，为竣工结算、验查以及问题查找留下可靠依据。
4工程竣工阶段的控制要点
在工程项目建设施工过程中，竣工造价管理是最终控制环节，所以，必须在竣工以后积极开展验收工作，覆盖所有施工环节，并针对施工隐蔽工程进行严格地验收与记录，最终形成文件验收的资料。对于超出施工图纸范围的工程量，应及时办理工程量的签证单亦或是向建设单位提出请求，在竣工图纸中纳入相关内容。在此基础上，对工程项目进行完善的同时，应向委托方交付工程，尽可能减少时间成本，使得竣工阶段的工程造价管理效果不断增强。
结束语：综上所述，建设项目工程造价控制是一项动态工程，需要对工程建设各阶段实施全过程以及全方位管理控制，在建设项目实施阶段，需要根据工程建设的实际情况加强各环节的造价管控，避免资金浪费，从细节处理出发实现工程整体造价管控目标。
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论文作者:王生才
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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