摘要：对于企业而言，人力资源管理是企业管理的基础，它是决定企业可持续发展的因素之一。为了确保企业在市场中持续稳定的发展，就要合理有效规划人力资源管理。对于一个企业，不论规模大小，人力资源管理都是保证生存的关键因素，而且人力资源也是企业的重要资源，人力资源管理的好坏直接决定了企业自身的发展，影响着生产经营水平的提升。
关键词：人力资源；现状分析；中小企业
引言
在国民经济不断发展的大背景下，企业在我国科技发展以及经济发展中具有非常重要的地位，是我国经济发展的支柱。企业的全面发展能够对社会中存在的再就业问题有效解决，还能在一定程度上促进我国科技的创新，但是，企业虽然是市场经济发展中的主力军，却存在一系列问题，严重影响了企业的可持续发展，因此亟待解决。
1、企业人力资源管理中存在的问题
1.1没有完善的招聘制度与培训机制
企业要想引进更多的优秀人才，就要对自身在人员招聘以及选拔制度上进行完善，这也是在人力资源管理中比较基础的内容，是其他工作能够顺利开展的重要保障。很多企业在发展中并没有制定出比较完善、详细的招聘计划，知识运用现招现用的招聘形式，所选择的招聘渠道只是局限在人才市场当中，选拔方法以面试为主。这在一定程度上对企业在人才的吸纳上有所限制，非常不适合人才的引进。除此之外，对招进的员工，企业并没有形成比较完整的、全面的培训规划，这很不利于员工在职业发展过程中的自身成长。
1.2绩效考核机制与薪酬机制不完善
绩效考核机制是深入考察企业工作人员在某一时期中的业绩与工作状态，通过全面的考察，对员工的表现进行奖励或惩罚，运用奖惩方式激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，推动企业的发展。然而，大部分中小企业的实际管理中绩效考核出现了许多问题，比如单一化的主体考察，部分管理者基于自身喜好来管理员工。会让个人情感因素左右考察结果，基于关系好坏对员工的工作状态进行评价，导致企业的考察机制不公正，会让员工产生强烈的不满情绪，而且也不能真正体现员工的真实业绩与工作状态。此外，中小企业的人力资源管理绩效考核机制并不完善，考察的基本内容不全面，大部分企业的考察根据仅仅针对工作人员的工作完成度、业绩等方面，不重视考核工作状态，而且对于超任务完成工作的没有额外奖励，让员工认为正常完成工作任务和超出完成的结果都一样，员工的积极性逐渐下降，企业的经济利润也得不到提升。在薪酬机制方面，由于员工的工作主要动力取决于薪酬，薪酬增加与素质加强两者之间互动影响着企业的持续发展，因此，酬劳分配制度的设计也应当在管理者的考虑范围中。现阶段，大部分中小企业并不重视薪酬机制的设计，员工薪酬的影响因素是员工的工作年限与岗位等级，而业绩反而成为不重要的因素，这对于企业的新人与工作能力好的员工是不公平的，付出得不到相对的回报，只会大大降低员工的积极性，影响工作效率。其次，企业领导者不具备专业的薪酬管理知识与能力，中小企业在创建初期，员工数量少、经济规模小，因此薪酬机制也比较简化，随意发放薪酬还可以被员工所接受，但是由于企业的逐渐发展，与市场占比越来越重的时候，不完善的薪酬机制不再适用于企业内部管理，而企业领导者所具备的管理知识与能力也不能够完全应对公司中出现的各种问题。
1.3人力资源长期规划管理工作不到位
任何企业尤其是大型企业如果缺乏与未来发展相匹配的人才战略规划，最终的结果是阻碍企业长远发展，这在国际国内很多大企业里已经有很多案例。人力资源的开发和整合过程是漫长的，是需要不断改进的。事实上，很多企业没有合理地进行人力资源开发活动，人力资源相关工作也没有站在公司战略组合、事业组合的高度，没有形成基于职业行为和核心价值观的人力资源素质模型。很多人力资源管理人员认为自身仅仅是管理部门，而不应是一个企业价值的创造部门，没有认识到人力资源管理的主要作用在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、优化企业人力资源管理中存在问题的对策
2.1管理人员要树立科学的人才管理理念
一个科学合理的管理理念是开展高效人才管理工作的前提，企业的管理人员必须要对人才管理的相关理念有一个充分的认识，特别是要认识到成本控制的重要性。正如上文所说，当前我国很多企业在开展人力资源管理的过程中都忽视了成本控制的重要性，故而在今后的管理过程中，必须要树立科学合理的管理理念，认识到成本控制的重要性，加强对人力资源管理过程中成本的控制。在此基础上，企业的领导和管理人员，必须要加强学习，掌握成本控制的先进方法，提升成本控制的水平。同时，要加大对成本控制理念的宣传，促进企业人力管理资源成本控制体系的形成，为人力资源管理水平的提升提供助力。
2.2加强企业文化的建设，建立合理的奖惩机制
在企业的人力资源管理过程中，人员的离职是一个十分常见的现象，但是如果离职的人数过多，则会影响企业的正常运营，甚至会对企业的可持续发展造成阻碍。所以说，在今后的发展过程中，企业必须要采取有效措施来提升人力资源的管理水平，防止大量人员离职的现象出现。一是要增强企业的文化氛围，增强员工的归属感。二是要建立科学有效的奖惩机制，定期对人才的能力和业绩进行考察，结合考察的结果对人才的工资待遇和福利进行调整，对于表现出色的员工要及时予以奖励，对于表现较差的员工在进行相应惩罚的同时要给予鼓励，从而引导员工将个人利益与企业的发展充分的结合起来，提升内部员工的凝聚力，防止由于人才流失而造成人力资源管理效率的降低。
2.3完善绩效考核机制激励机制的目的
在于激发员工的工作积极性，提升工作效率，从而实现企业长期的发展目标。一方面可以确保员工的工作状态，及时调整工作中的违规行为，另一方面也让管理人员和员工之间的关系更和谐，对企业的发展也产生了积极的影响。在绩效考核机制的完善上，要确保考核工作的公平性，不采取领导者对员工的直接考核，为了确保工作人员能够认可考核结果，就要采取管理者与员工的相互考核方式，不仅让员工也参与到考核过程中，也让考核标准更透明化。同时，在企业的绩效考核机制中还要设立合理的考核标准，将员工的工作业绩与状态同时放在考核内容中。
2.4制定有效长期的激励体系与薪酬机制
只有付出与回报成正比，才能够确保员工工作的积极性与主动性。因此，中小企业制定长期的有效的激励体系是十分重要的，首先，要积极倡导员工主动参与薪酬设计，与员工进行及时沟通，吸收员工对于薪酬机制的想法与建议，结合专业管理人员的指导，合理的建议要放在薪酬规划中，不仅能使薪酬机制更公平，也会让员工更认可企业的薪酬机制。通过物质与精神的双重激励的方式，按照员工业绩发放奖金以及加薪，可以给员工提供带薪假期、团体旅游等福利，让员工根据自己的需求选择不同的福利，并且给有能力的员工提供足够的晋升空间，从而实现员工的发展要求。
结束语
企业在发展的过程中要和自身具体情况以及内外部环境进行结合，时刻把以人为本作为企业发展的理念，对适合自身发展的人力资源管理方面的规划与制度进行制定，对员工自身的积极性进行激发，让其在工作岗位上将自身的潜能完全发挥，将人力资源管理所产生的积极作用运用在企业的发展过程中，进而使得企业能够健康稳定地发展。
参考文献
[1]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016,No.36605:34-37..10.16528/j.cnki.22-1054/f.201605034
[2]韩丽娟.国网甘肃省电力公司人员招聘策略及招聘流程优化研究[D].兰州大学,2016.
[3]杨峰.ZT公司人力资源管理问题研究[D].东北石油大学,2016.
[4]陈彦君.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016,No.27809:77+83.2016-05-3113:51.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 机制论文; 工作论文; 人力资源论文; 《电力设备》2017年第23期论文;