杨同贺[1]2002年在《河北衡丰发电有限责任公司战略发展研究》文中认为中国加入WTO后，企业面对的竞争更加残酷，不仅要和国内同行业进行竞争，还要面对一些国际跨国公司的挤压，尤其象电力这种行业，长期一直为国家垄断经营，市场竞争能力还较弱，电力企业的生存与发展问题成为具有重要理论与实践意义的研究课题。 本文结合衡丰电力有限责任公司这样一个地区性发电企业进行企业发展战略的实证研究，力求寻找出对中国的电力企业具有一般意义的发展战略。 文章主要是为衡丰公司制定一个合理有效的发展战略，因此，文章前半部分首先分析战略理论的发展和公司战略管理的具体过程，然后结合衡丰电力有限责任公司的实际情况具体研究公司战略的制定和实施，最后提供一些有实际意义的战略发展实施建议。
史青玉[2]2007年在《XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究》文中研究说明随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨,电力检修市场将呈现新的趋势,使得我们不能以传统思路与理念去经营企业,必须在切实分析企业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上,制定适合企业发展的战略。本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上,因在XBP检修公司的总体战略设施过程中,组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素,在现实中它也是一个十分凸现的问题。本文的研究思路如下:首先,在战略设计之前对XBP检修公司所面临的外部环境进行了分析,同时应用SWOT分析法及战略四边形法,对公司整体环境与竞争能力进行了总结,在此基础上,提出了XBP检修公司未来的发展目标与发展战略。其次,针对需要实现的战略目标,及新的战略导向,在回顾企业组织基本理论及分析XBP检修公司原有组织结构存在问题的基础上,提出了XBP检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。再次,针对XBP检修公司的现状,提出了构建五层次体系来保障发展战略的顺利实施。最后,本文对XBP检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总结与展望。
参考文献：
[1]. 河北衡丰发电有限责任公司战略发展研究[D]. 杨同贺. 南京理工大学. 2002
[2]. XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究[D]. 史青玉. 天津大学. 2007
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