用工业理念发展蔬菜产业——看村委会的作用，本文主要内容关键词为：村委会论文,蔬菜论文,理念论文,作用论文,产业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
现代农业是传统农业发展的必然趋势，用工业化的理念来发展现代农业已成为一种典型模式。所谓工业化的理念，即指紧紧围绕市场需求，选择合适的项目，按照标准化组织生产，实施品牌战略，发展壮大龙头企业，提高企业的综合竞争力。记者近日在对几个果蔬生产专业村的采访过程中发现，村委会在农业由传统农业向现代农业的转变过程中，正践行着这样的理念，以领头雁的角色，推动着农业发展的进程。
像工业生产一样选项目
搞企业先要选项目，现代农业的生产也离不开项目的选择，只有项目选得准、选得好，才能使当地的经济更好、更快地发展起来。
依托区域规模选项目。有了规模就能产生规模效应，村委会在带动村民发展生产时可以依托当地的区域优势，选取合适的发展项目。满城县是河北省重要的草莓生产基地县，发展起步较早。2001年当选为该县小赛村党支部书记的路海英，看准当地草莓生产的区域优势，以及成熟的市场，稳定的客源，于2002年开始组织村民在全村发展大棚草莓种植，使村民人均增收1000余元。
依托资源优势选项目。资源优势如肥沃的土壤、优质的水源、适宜的气候等，在选择项目时要充分利用这些有利条件。新乐市小流村在上世纪90年代初以前是一个典型的农业村，以种植粮食作物为主，村民增收缓慢。为摆脱贫困，调整种植结构，身为村支部书记的冯秋须自费到山东考察，在山东寿光、青州等地参观学习中发现，当地西瓜面积发展很大，有二三十万亩，每亩的效益达4000多元，是种粮的10倍。他结合本村的情况，小流村土壤是沙壤土，有优质的地下水源，而山东的土质偏粘，所以本村应更适宜西瓜生长。于是，他就带领村民种植大棚西瓜，面积从最初的几亩发展到了现在的3000余亩，当地也以盛产沙地西瓜而闻名省内外。
从上述两个例子中可以看出，在选择项目时要先考察一下当地的环境条件及整个地域的生产情况，包括种植结构、市场状况等，然后再根据区域优势、资源优势选取项目，可以少走不少弯路。
像工业生产一样批量生产“同一规格”的产品
要批量生产就必须形成规模，“一村一品”是一条很好的途径；要生产“同一规格”的产品就需实行标准化管理，严把质量关。而形成“一村一品”及实施标准化管理，往往不是单独哪一家种植户、养殖户能做到的，它需要村委会牵头，引领大伙共同发展。
满城县小赛村支部书记路海英坚持搞一村只种一个品种——草莓，2002年一年就带领村民建草莓大棚83栋，现在已发展到400余栋。 在所有大棚推广选用优良品种——“达赛”，并且全部是无毒苗，印发无公害草莓栽培技术规程悬挂在每个大棚内，做到全程无害化管理，该村草莓一上市，就以果实个大、色鲜、味好的最佳品质吸引了京、津等省内外客商的争相选购，产品不出地头就以每公斤高出市场1元的价格畅销出去。
新乐市小流村的西瓜生产也是走规模化、标准化之路。村党支部书记冯秋须利用广播、板报、标语等形式宣传发展大棚西瓜的巨大经济效益，使该村的西瓜大棚从1994年的几个发展到现在的2000余个，实现了户户有大棚，人人有效益的局面。冯秋须每年都在自家温室内试种各种西瓜新品种，通过多年试种，现在他在全村推广种植的“京欣系列”品种，特适宜该村的土质，结出的瓜瓤味甜。严把质量关，村附近的农资销售门市，村委会定期进行检查，不准出现禁用农药的“身影”。每到栽培关键期，村委会就会请省农科院、北京农科院的专家到村里给村民讲课，使村民一个个都成了“土专家”。
村委会组织村民搞“一村一品”，是形成规模化发展的捷径，但发展的同时也应清楚地看到随着消费者对产品质量要求的提高，通过标准化管理，生产出优质、无公害的产品已成为持续发展的必须。
像工业生产一样培训“品牌”
品牌的效益是巨大的，它能显著提高产品的附加值，提高产品在市场的竞争能力。要发展现代农业，形成自己有影响力的“品牌”就显得尤为重要。
永清县龙虎庄乡瓦屋辛庄村是一个蔬菜生产专业村， 村党支部书记贾福学从1992年村里蔬菜发展之初就把树立无公害蔬菜品牌作为自己的目标。为保证无公害生产各项技术落实到位，他实行了五户质量联保制度，一户蔬菜质量出现问题，追究其所在联保小组其他成员的责任，以此来提高菜农的自律意识。同时，他还积极配合乡检测站对棚菜生产实行全程检测，发现问题及时纠正，将“问题菜”消灭在源头。哪家被发现使用了禁药或违反无公害蔬菜生产操作规程，便在该棚前挂红牌，并没收全部蔬菜，集中销毁。坚决不能让个别户砸整个村的无公害牌子。现在，村里注册的“华健”牌商标，在京、津蔬菜批发市场上享有盛誉。
以诚信为原则，重质量、讲信誉是建立良好“品牌”形象的保障，在组织生产的过程中，要严把质量关，始终把产品质量放在第一位。
像工业生产一样延长产业链条
贸工农一体、推行产业化经营是现代农业发展的趋势。为使产品更快、更好地销售出去，应紧密联系市场，组建经纪人队伍，形成产业链条。
瓦屋辛庄村党支部书记贾福学，在注重产品质量的同时，为实现产业化经营，2001年1月，他投资20万元建成绿健蔬菜配送中心，加工配置礼品菜、精品包装菜。2000年10月，在村西建立“无公害蔬菜批发市场”，日交易量200吨， 市场带来的人流、物流、信息流，引导菜农及时调整种植品种，做到产、销对路，克服了盲目生产，避免了人力物力的浪费。同时，他帮助菜农培植固定客户，解决好优质优价问题，他代表菜农与蔬菜经销商、蔬菜加工企业进行联系，与天津的傲绿公司、本村的运销大户都建立稳定的运销关系，长期以高出市场价10％以上的价格收购无公害蔬菜。
新乐市小流村西瓜生产规模上来了，客商慕名而来，为克服客商一家一户收购西瓜浪费时间和精力的问题，村委会每到西瓜收获季节就组建100 多人的经纪人队伍，把村民生产的西瓜统一收购上来，然后按大小分等级，贴上商标，这样，客商不动地方就能收足自己所需规格的产品。
在形成产业链条的过程中，村委会应多跑市场，与交易市场取得广泛联系和合作，有实力的也可自己建立农产品加工企业或蔬菜批发市场，生产有了规模，也可把外地的企业引进到当地，多渠道促进产品销售，提高种植效益。
在各地村委会带领村民风风火火发展农业的同时，我们也清楚地看到，河北省还有许多村发展相对滞后，省农技推广总站的余凤玲推广研究员指出，这是与村干部及广大村民的思想意识分不开的。要想使当地农业生产尽快发展起来，村干部首先要带头解放思想，主动到搞得好的地区参观学习，根据区域优势及当地的情况发展特色产业。村委会要和各级农技推广部门保持联系，以及时掌握新技术及新品种，提高产品品质。为抵御市场竞争的风险，村委会可以牵头组建合作组织，通过组织行为提高产品质量、促进销售。村委会也可与企业合作，使农业生产形成产业化，但对企业要慎重选择，预防风险。
（摘自《河北科技报》2007.7.3.①
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