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摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励与约束机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励与约束机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。
关键词：企业人力资源管理；激励与约束机制；建立
引言
企业管理的诸要素中，人力资源管理是关键要素。企业建立激励与约束机制，并对人力资源管理进行创新，可激发员工的工作热情，形成一支实力强、素质高的员工队伍，进而提高企业的竞争力。
1企业人力资源管理激励与约束机制的建立重要性
1.1有助于增强企业凝聚力
对于企业长期发展的稳定性要求来讲，提升整体凝聚力具有重要意义，主要体现在员工与员工之间的密切协作，员工与企业之间的发展共赢等。在企业进行管理过程中科学合理的运用激励理论，对员工整体业绩和综合素质的考评，对其绩效工资予以变动，合理设置奖金等级，使得企业和员工之间的关系变得更为紧密，使得员工更加关注企业未来的发展动向，树立正确的发展目标和职业价值观，使得整个团队拥有共同的奋斗目标，不断提升整体凝聚力。现阶段，有一部分企业在发展的过程中，因为个人利益的关系，员工之间竞争激烈，导致企业很多人才的流失，内部管理混乱，使得企业的发展停滞不前，甚至面临倒闭，由此可见，不断提升企业凝聚力，能够实现企业的可持续发展，这些存在的潜在问题，运用激励政策能够得到妥善解决。
1.2有助于提高企业绩效
企业的稳定发展离不开企业业绩的提高，而企业业绩的提高主要取决于能力与激励两部分。能力取决于员工自身天赋及日常经验的积累，改变起来有一定难度，为此企业在挑选员工时要依据能力进行筛选，在安排工作时要因人而异，这样能够实现员工作用发挥最大化，与此同时，对员工进行培训，利用激励机制来激发员工的创造性和积极性，如此才能够提高企业的经济效益，实现企业的长久稳定发展。
2企业人力资源管理激励建立
2.1建立具有企业自身特点的制度
正确运用激励手段，可激发员工的积极性，变“要我干”为“我要干”的主动工作态度。企业应准确地把握激励时机和激励力度。时机是企业在重要阶段和关键节点进行激励。比如，信息时代来临，企业要对掌握信息技术的人才给予优厚待遇，以吸引人才。另外，企业看准了发展方向，就要有一定的人才储备。对适合于企业发展方向的人才，要从精神到物质给予优厚的待遇。激励力度是对看准了的人才要舍得投入，许诺了就要兑现。在对人才激励力度上，一不能许诺放空；二不能把应大张旗鼓激励的打折扣，这样做的后果会让员工寒心，也难以把人力资源转换为人力资本。
2.2实行差别激励策略
企业在对员工进行激励时，应充分考虑员工的不同需求，区别对待，制定差别化的激励策略。应区分出员工的各种不同所产生的各种价值观需求，如果不作区分、不了解员工的各种不同，简单地推出千人一策的激励制度是没有效果的。
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2.3物质激励与精神激励有机结合
合理恰当地把握物质激励和精神激励的关系，二者综合运用，对员工的激励作用才能较为持久。物质激励往往指的是奖金薪酬等，而精神激励往往是对员工的肯定和支持，前者偏重于短期激励，而后者才能促使员工的行为符合企业长期发展的需要。将两者融合，才能更好地招纳人才、留住人才并激发他们的工作潜力。物质激励方面，可以采用差异化、按劳配比、绩效考核的方式，也可以探索新的薪资报酬制度，如薪资沉淀制度，对员工的薪资进行分年度兑取，帮助企业更好留住人才；又如股权激励制度，将公司利益与员工的个人利益充分结合，形成一荣俱荣、一损俱损的发展势态，以激励员工努力工作来换取更高的报酬。精神激励方面，公司管理层应积极营造互帮互助、团结友爱、为实现企业终极目标而共同奋斗的工作氛围，满足员工个人的基本心理需要，以激发他们的良好行为。
3约束机制建立措施研究
3.1约束机制建立原则
（1）严格按照公平分配、能者上庸者下的原则制定制度企业应按每位员工的特点和能力，为员工“量身定制”岗位，均衡使用人力资源，使其发挥出最大价值。（2）对不同的工作性质、工作量、产生价值分别奖励企业考核可采取几个层级相加的方式，员工的行为积分、质量积分、效率积分、效益积分，几个积分相加便可得出价值总分。这种方式既合理又透明，员工可以给自己打分，可起到极大的激励作用。（3）对员工的晋升、惩罚应实行民主公开的原则企业应定期进行工作内容审查和工作能力考核，并与员工进行沟通，使制度更加科学合理。（4）绩效考核制度公正公开。绩效考核是激励的一个重要环节，其目的是通过一定管理手段对员工工作业绩进行评价，进而对员工之后的工作行为起到正面引导作用。试想之，如果绩效考核仅仅依靠管理层的个人判断，难免会出现下层对上层的巴结攀交行为，员工层面出现不思进取、人心涣散的现象，管理层也会出现大肆敛财的腐败现象，绩效考核也就失去了它存在的意义。故企业应建立统一标准的考核流程与考核制度，对员工的工作表现进行实事求是的评价，并将考核结果进行公开，将其作为员工奖惩晋升的合理依据，以保证绩效考核的公平性。
3.2充分利用大数据完善约束机制
大数据是信息技术的处理模式，可使掌握的海量资料流程优化，是具有高增长率和多样化的信息资产。大数据不仅是海量数据信息，它更深层的意义在于对数据进行专业化处理，使数据增值。企业在人力资源管理中利用大数据，可让人力资源管理插上双翅，在信息时代飞得更高、飞得更远。（1）人力资源规划方面。将大数据运用到人力资源管理中，利用大数据的正确分析，合理使用人才，达到人尽其用的境界。（2）人力资源配置方面。通过大数据对人才的分析，可因岗制宜、因擅长制宜，更大程度地使人才得到发展空间。（3）绩效薪酬方面。在大数据时代，员工得到客观公正的考核结果与合理的薪酬待遇，会激发出极大的积极性。这就需要将大数据技术运用到人力资源管理中，利用大数据的准确性，以大数据为依托的考核结果，通过企业平台，让员工各抒己见。薪酬也是透明的，可以双向互动，达到双方满意的均衡。
结束语
总而言之，人力资源管理作为一门管理人的艺术，其灵魂便是激励机制的建立。企业若想长远发展，必须将激励机制划入重点考量的区域，结合企业自身及其员工的实际情况，不断完善和规范激励体系与约束机制，综合合理运用多种激励方式，以提高员工工作的积极性和创造性，进一步发掘其内在潜力，为企业发展奠定基础。时代在发展，科技在进步，而激励机制如何高效地运行仍是所有企业需要研究的永恒课题，需要管理层和员工的共同努力。
参考文献
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论文作者:韦红达
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 约束机制论文; 数据论文; 工作论文; 人才论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;