摘要：改革开放以来随着我国进步能力的提高，建筑工程相关的工作领域也在扩大，每个建筑公司对工程的要求更加严格，更重要的是，工程的质量是人们最关心的，因此，相关建筑企业一定要注重建筑手工技术的应用，做好对施工现场的管理工作，加强自身在竞争中的优势，这样才能推进建筑工程实现整体的更好发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；方法运用
引言
建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
1建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
目前，虽然我国建筑行业的发展势头良好，是国家经济的重要组成部分。然而，在建筑工程施工现场仍然存在着许多不足之处，这将会导致管理工作效率低下，不利于整个工程的顺利实施。存在的问题主要分为以下三类：第一，在工程施工现场，条件是不好的，施工材料和设备是必不可少的，这就造成了污染周围环境的情况出现，对自然生态是有害的。第二，施工现场管理制度不完善，存=存在很多漏洞，这将对施工现场管理工作的开展造成困扰。第三，相关管理人员没有明确自己的职责，对工作没有给予重视，这将会降低建筑工程施工现场的管理成效。
2建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
2.1完善相关规章制度建设，健全责任制度
根据我国当前建筑行业发展的现状来看，相关部门需要规范生产安全管理体制，制定建筑行业安全管理的具体行为标准条例。此外，要对相关制度的具体实施工作和监督工作进行合理细致的规划，建立贴合事业单位实际情况的安全管理条例，提高施工人员的安全意识。同时，为了保障施工现场的安全，国家必须尽快完善相应的法律法规，对相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚措施，如吊销营业执照等，从根本上解决建筑工程施工现场的安全问题，提高施工人员和企业对建筑安全的认识与风险意识。
2.2加强施工现场管理能力
科学合理的施工管理方式是一个工程顺利施工的前提。制定施工管理方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，有效对施工过程进行监督。在施工现场的监理人员，自身的专业技术是至关重要的，要求他们对施工过程中出现的各种各样的问题都需要详细记录，一旦发现出现与管理制度不一样的情况，必须立即叫停作业，对施工人员的不正当操作要及时指正，进而确保工程的最终质量。另外，管理人员的培训也是至关重要的，企业要不断学习国内外先进的施工管理方式，这样才能保证建筑工程可持续发展。
2.3建筑工程现场人员各司其职
在建筑施工开展过程中，人是主体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有发挥了每个人的主观能动性，才能够确保施工任务能够更好的开展，在加强建筑工程现场管理的具体措施中，首先就是要转变施工现场每个人的观念，使他们能够在做好自己本职工作的同时担负起自己的责任，对于建筑工程的管理层来说，应该严格按照制定的管理体系章程，对建筑施工现场进行监督和质量监测，对于建筑工程过程中出现的一系列问题要及时解决，消除安全隐患，使施工过程能够有序地进行。对于施工人员来说，就是要听从管理层的指令，按照他们的安排去进行自身的工作，各司其职的完成好自己份内的事情。在现场施工人员的管理上，最重要的就是要具有严格的纪律以及活跃的氛围，只有严格的纪律才能够推动建筑过程能够更好更有序地进行，而拥有活跃的氛围，才能够更好的调动工程人员的劳动积极性，使他们能够有较大的动力，在建筑工程上贡献自己的力量，从而建设出更加优质的建筑同时在施工队伍中也应该确立岗位责任制，做到赏罚分明，令出必行，使每个人都能够以严谨认真的态度来对待施工管理。
2.4资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测；检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
2.5对施工现场成本进行管理
在建筑工程施工现场，作为管理人员，需要培养自身的成本管理意识，不断地对以前的管理方式进行改革与创新，对相关制度要不断地进行完善，这样不仅能够使建筑工程施工现场的成本管理成效得到增加，而且能够从根本上降低工程造价。当进行施工现场成本管理工作的时候，施工管理人员应该从以下两方面着手。一方面，应改变固有的成本管理理念，积极引进国外先进思想，对整个管理流程做到熟悉，找出施工现场成本管理工作中存在的不足之处，从而探讨出合理的解决措施。另一方面，应当对施工现场成本管理工作加大执行力度，在成本管理指标的选取上遵循合理原则，这样才能从本质上使建筑工程施工现场的成本管理工作得到保障。针对建筑工程而言，需要给予施工现场成本管理工作足够的重视，从而使相关工作人员对自身职责有所认识。如果建筑工程的规模比较大，那么将会对比施工现场成本管理工作造成很大的困扰，这就需要对施工工艺不断地进行创新。
结语
建筑施工现场的安全事故产生的原因是多方面的。这些事故涉及范围广，突发性强，且对建筑工人及建筑企业影响较为恶劣，一旦发生很容易造成多方面的损失。为了保证建筑工程施工现场工作的顺利高效开展，加强安全管理工作是顺应时代要求和保证企业本身发展规律的。对此，相关部门应加强规章制度建设，提高安全生产的责任标准，对施工人员的行为提供范例、监管。同时，加强基层人员安全教育，讲解基本的安全生产知识，并对建筑工人进行安全技术培训，提高施工人员的安全保护意识。此外，还要不断完善相应的管理机构，落实安全管理制度，依据各项工程的实际情况，制定科学合理的、有针对性的安全方案，确保建筑工程现场施工的安全性。防范于未然，落实相关规定按设计方案施工，就能在很大程度上减少施工安全事故的发生。这对维护施工人员的生命健康、保障建筑工程的质量安全和建筑行业的良性发展都具有重要意义。
参考文献：
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论文作者:徐滨1,王赣江2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30