摘要：近年来，我国的科技呈现出井喷式的发展态势，航天产业的发展也随之进入快车道，新的航天企业不断被建立。航天项目在组织管理方面也面临着不断变化的新形势，比如许多项目在进行研发与生产时要面临着市场化、国际化和信息化的环境。为了适应新形势下多项目同时开展研制生产工作，必须对航天项目科研生产管理的特点进行充分分析的基础上。开展组织模式创新研究，而此研究逐渐成为航天企业急需且十分重要的研究课题。本文对航天多项目管理组织模式进行研究，并就组织创新提出了一些建议。
关键词：航天企业；项目管理；组织模式；创新
航天企业对多项项目管理组织模式进行创新，其实质上是构建一个多项目管理模式，使这一模式可以适应新形势下生产的需要，使多个项目之间的资源数量、建设进度、研发质量、费用支出等多种管理要素之间达到协调，推动航天企业不断向市场化，国际化的方向转变。并且航天企业进行多项目管理组织时，在实际的管理过程当中还存在着一些缺陷，要以这些缺陷为模式创新的关键点，提出一些科学合理的建议，从而使我国航天企业在项目管理方面的能力得到提升。
一、我国航天企业多项目管理的组织模式
我国航天企业在对型号项目进行管理时，大多采用多项目管理的研制模式，而这一模式应用一种结构、两条线路，其中结构是指矩阵式的组织结构，而两条线路分别指技术指挥线路以及行政指挥线路，它们都拥有自己具体的内涵。矩阵式组织结构是一种混合管理模式，这一组织结构会在项目管理团队以及职能部门的共同监管下运行，相较于形式较为单一的垂直管理组织结构，这一组织结构的组织关系网是多维度的，它包含水平、垂直以及对角线等关系。
二、实施多项目管理时面临的组织冲突问题
我国的航天企业在项目实施过程中，是多个项目同时进行的。由于这个原因，许多项目进行并行实施的过程中，会面对来自不同层面的资源冲突问题。
2.1项目之间的资源冲突。
我国的航天企业在开发新的型号时，每一个新的型号在开发时都会配备一个相关的负责人，并且项目经理会对一个项目进行负责，这就需要从许多个不同的部门抽出一些员工以及一些其他的资源为这一项目进行服务，并且这些项目经理在颁布一些措施的时候，也会倾向于他们自身负责的项目，使人员以及资源更好的为其负责的项目服务。但是组织中的资源是具有一定的限制性的，而一个项目能够得到成功，经常会对其他的项目所需要的资源进行占用，这也是一些其他的项目失败的原因。由于这些原因，一些个别的项目得到成功并不一定代表整个组织最终的成功。
2.2职能部门之间的冲突
因为受到同一组织中多个项目同时进行的影响，各个职能部门之间进行协调合作成为了项目最终成功的关键因素，这就需要提高各个职能部门之间合作的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆航天企业每一个职能部门都具有独特性，都会有具有自身业务特点，而这些独特性会对协作产生一些不利的影响，会使一些具有重要价值的信息在企业的各个职能部门协调过程中流失，由于上述原因，航天企业的职能部门在多项目协调过程中会产生冲突。
2.3职能部门和项目管理部门之间的冲突
在多项目管理的过程中产生了一个重要的角色，它便是项目经理。由于这个原因，在组织中不仅有一些原有的职能部门，还产生了一个新的项目团队。从行政管理层面的角度分析，各个职能部门的负责人与项目经理具有相同的地位；而从领导人员的角度分析，职能部门的负责人主要侧重于人员的培养，而项目经理，主要侧重于怎样使人力资源在利用上实现效益的最大化；而从管理方面的角度分析，这会造成在管理上出现两个领导，而项目经理和各个职能部门的负责人在实现目标的认知上有所差异，这会造成他们所带领的组织在项目的先后次序以及资源的分配上出现冲突。
三、构建航天企业多项目管理组织模式创新
3.1建立项目管理与产品管理并重的管理体系
航天企业在进行管理时，必须要坚持把项目管理与产品管理放在同一地位的科学思想。航天企业拥有多个部门，对于不同的部门，要有不同的管理，比如科研生产部门，在其内部建立健全企业科研生产体系，对企业在科研生产方面出现的十分重大的问题要组织相关人员组成团队进行集中的解决。
3.2对权责利的统一进行明确
如果想要使项目管理得到顺利的实施，就必须做到四个明确，它们分别是明确责任、明确权力、明确利益以及明确目标，而对他们进行明确可以为项目实施提供强有力的保证。只有做到这些，才可以使项目中的各个职能部门员工对自己的工作有一个清晰的认识，对自己所承担的责任有更为详尽的了解，从而使他们参与工作的热情得到提升，还可以使项目的领导层更好地开展管理工作。
3.3搭建一个多项目共享平台
通过对项目中的团队进行划分，可以把这些团队分为纵向和横向两个维度，其中，纵向主要是由管理人员、专家学者、技术人员组成；而横向主要是由多项目管理层组成。对着两个维度进行平台的搭建，可以使多项目管理方面得到优化，并且工作人员可以通过这一平台进行信息的交流，避免因各职能部门的独特性所造成的信息流失现象；这一平台还会还对资源的有效配置产生一定的影响，提高资源配置的效率，从而使科研生产过程中出现的风险得到一定程度的降低。
四、结束语
通过对航天企业多项目管理组织模式进行详尽的分析，针对原有组织模式中出现的问题进行创新，使我国航天企业多项目管理组织模式更加完善，为航天项目的顺利完成提供具有科学性的组织模式基础，从而使我国航天企业科研生产能力得到全面的提升，为我国航天事业的发展提供保障，使我国的航天企业不断朝着市场化、国际化的方向发展。
参考文献：
[1]陈晨，段冰，钟培.航天企业多项目管理组织创新模式研究[J].军民两用技术与产品，2017（19）：49-52.
[2]金诚.航天企业科研项目管理模式创新研究[D].东华大学，2016.
论文作者:王培
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：航天论文; 多项论文; 项目论文; 组织论文; 企业论文; 职能部门论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第13期论文;