河南新恒丰工程咨询有限公司 450000
摘要：本文分析了当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，并且阐述了解决这些问题的相应措施，希望能够为相关单位提供一定的帮助。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理
1、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
改革开放以来，我国的经济得到快速的发展，在经济不断发展的同时，市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在建筑施工企业当中，更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在建筑工程土建施工当中，现场管理的作用是十分巨大的。如果建筑工程土建施工现场的管理混乱，那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能让企业的信誉得到发扬，只有做好了建筑工程土建施工现场的管理，才能让企业的效益得到提高，才能在竞争激烈的建筑工程土建施工的市场中抢占一席之地。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状
2．1 施工管理制度不完善
任何行业都有其相应的管理制度，在建筑工程土建施工现场管理当中，也有其自身的管理制度，这些管理制度是施工管理中所遵循的标准，是解决和处理问题的依据。然而在当前建筑工程土建施工现场管理中，其管理制度并不是统一的，而是各个建筑施工单位有其自身的管理制度，这就导致了在建筑工程土建施工现场管理的过程中，其管理的工作有的做得好，有的则是完全忽略了施工管理的重要性。正是因为缺乏完整统一的施工管理制度，很多施工管理工作得不到相应的保障，最终会影响建筑工程土建施工的顺利推进。
2．2 物料管理不严格
在建筑工程土建施工过程中，物料的选择是十分重要的，它是保证建筑工程质量的基础。物料管理不严格主要是指由于土建施工中所使用的材料种类繁多，其规格大小也各不相同，这就为材料的管理带来了困难。在物料管理方面如果做不到严格，那么它就会影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。还有在物料管理过程中，如果对设备的养护工作做得不彻底，很容易造成设备的老化，最终为建筑工程土建施工埋下安全隐患。
2．3 管理工作者素质低下
在建筑工程土建施工管理过程中，管理工作者水平的高低不仅关乎建筑工程土建施工的顺利推进，更关系着整个建筑工程土建施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而当前我国的建筑工程土建施工的管理队伍的工作人员其专业素质并不高。相关数据表明：我国的建筑施工队伍的从业人员在3600万左右，其中2 600 万从业人员是农民工，其中剩下的1000 万工作人员中，真正建筑专业的大学毕业生仅仅只有4 万多人。这种人员配比与当前发展迅速的建筑行业是不相符合的，专业人员的缺乏让建筑工程土建施工的现场管理的专业水平下降，这也是建筑工程土建施工的管理工作难以开展的重要原因。
2．4 施工人员安全意识低
在建筑工程土建施工过程中，有很多意外的情况容易发生，尤其是在施工工具和施工材料的堆放以及各种脚手架的铺设方面，都可能存在一定的安全隐患，这就需要施工人员有强烈的安全意识才能尽可能的避免出现意外的情况。然而现阶段我国的建筑施工人员其专业水平和安全意识都比较低下，尤其是广大的农民工施工队伍，他们不仅安全意识不强，其法律意识也比较薄弱。很多存在质量问题的施工中，他们都不能对其有一个清楚的认识，在管理过程中，由于农民工的团队意识不强，使得他们在施工时并不会完全听从管理者的安排，这无形中也加大了建筑工程土建施工管理的难度。
2．5 质量控制不合理
建筑工程土建施工的管理是十分重要的，尤其是在施工材料的监管方面，如果施工材料的监管不能做到面面俱到，在实际的施工过程中就很可能出现质量问题。比如在施工材料的保管当中，如果保管不善，很可能造成施工材料的老化，进而在施工过程中出现质量问题，最终影响整个建筑工程的质量和施工进度。
2．6 监管不力
建筑工程土建施工管理中监管不力主要是指部分管理者对施工现场随意堆放的施工工具以及施工材料的监管力度不足。这就造成了施工人员在施工过程中随意搭配施工工具的情况出现，进而让施工现场一些必要的环节不能很好的衔接在一起，最终会影响整个建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程土建施工现场管理的基本方法
3．1 建立完善的管理制度
在建筑工程土建施工的现场管理当中，会涉及到很多方面的问题，比如现场施工人员的人、财、物以及整个施工工程的质量安全等，这就要求相关单位在进行建筑工程土建施工管理时，一定要建立完善的管理制度来加强管理。让企业的负责人、项目经理和各班的组长等都参与到管理当中。只有这样才能做到明确责任，让建筑工程土建施工的管理工作得以顺利的开展，为建筑工程能够顺利的完成提供保障。
3．2 协调管理施工组织
管理工作从一定程度上来讲就是协调工作。这就需要相关的管理工作者在开展工作时一定要做到全面，并掌握相关的专业技术以便让施工的各个环节得以有序的开展。此外还可以通过建立管理层到班组逐级的责任制度以提高相关工作人员的责任心和积极性。加强各部门的协调，让意外事故的发生率降至最低，这样不仅能让建筑工程的整个施工进度得到提升，还能保证整个建筑工程的施工质量。
3．3 加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
3．4 现场安全管理
安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面，在建筑工程土建施工过程中，只有保证了施工的安全，才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验，通过有效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作，通过有效的安全宣传以及相关的学习培训来提高施工人员的安全意识，并明确相关的责任，让整个施工过程变得更加的合理。在施工过程中，每位参建人员必须时刻把安全记在心上，抓在手上，落实到行动上。
3．5 提高施工人员的专业素养
提高施工人员的专业素养首先要对施工人员进行管理，让他们听从指挥，听从安排。此外还要加强施工的责任并把责任落实到具体的施工过程当中。比如地面施工中规定具体的负责人，材料检测时规定其具体的责任人。与此同时相关单位还可以通过相关的培训和学习来提高施工人员的专业素养，进而保证施工的质量，让建筑工程得以顺利的推进。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。
参考文献
［1］ 肖建轩． 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．建材发展导向（上），2014（6）：139-140．
［2］ 郑钧． 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］． 城市建设理论研究（电子版），2015（5）：3418．
论文作者:林坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 过程中论文; 这就论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;