摘要：近年来，我国城市建设进入高速发展时期，市政工程项目的规模不断扩大，人们对市政工程建设质量给予了更多的关注。为保障市政工程施工质量，要切实做好工程施工现场的管理工作，对施工技术和施工环节进行严格管控，为进一步提升工程施工质量奠定基础。
关键词：市政工程；施工现场；管理措施
引言：
近年来，在城市化建设的带动下，各种基础设施逐渐健全，人们对于市政工程建设越来越关注。但现阶段，由于技术、材料以及管理等方面的不足，市政工程施工过程中，在施工安全以及工程质量方面存在一些问题，因此，采取有效的安全管理和质量控制十分必要。
1市政工程施工现场管理的重要作用
市政工程在城市建设中占据着重要地位。加强施工现场管理是保障市政工程质量的重要措施。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工。合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时要贯彻文明施工的要求，避免施工过程中出现意外事故，保障工程项目在合理的周期规划下按时完工。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于摸索阶段，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的要求，工程管理体系也无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题。不健全的管理制度造成工程管理工作难以充分落实，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
2.2施工过程缺乏环保理念
在市政工程现场施工过程中，常常存在着建筑垃圾乱堆乱放，噪声污染、空气污染等问题，不符合绿色发展理念，同时也是对市民安全和生活质量的不负责任。我们应该树立绿色环保的理念，做好市政工程的同时也要保证市民的美好生活，保护生态环境，实现建设美好城市的目标。
2.3安全意识有待加强
在市政工程施工过程中，一些工程队伍为了赶进度、抢工期，而忽视市政工程施工现场的规范管理，在施工过程中埋下安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工安全事故的发生率大大提高。此外，一些基层员工的文化水平不高，没有形成一定的安全责任意识，经常发生不佩戴安全帽进入现场、不服从直属领导管理安排、不按照规范操作机器设备等问题。
2.4项目施工管理者水平有限
在市政工程项目管理中，项目管理者不仅在整个施工过程中起到监督的作用，还应具备及时发现施工过程问题的能力。很多施工问题都可以通过管理者及时发现并正确处理而避免。现在市政工程项目施工中项目管理者能力有限，在施工中出现突发问题时，不能尽快制定应急处理方案。
2.5施工质量意识不足
市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往抱着坏了可以再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符的根源。
3改进市政工程施工现场管理的措施
3.1健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，工程管理水平是施工单位的综合实力的体现，能够提高企业经济效益和竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是对工程施工的关键环节，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
3.2加强绿色施工的管理
在市政施工过程中，不可避免产生污染，但是在新的时代条件下要倡导绿色发展，不能以牺牲环境为代价来发展市政工程，相对于人造的市政工程环境，人民更喜欢绿水青山，为了绿水青山不受大的破坏，在市政工程建设中要坚持绿色施工，以节能和环保为理念，将环保和民生结合在一起，掌握好环保的技术和工艺，实现经济效益和生态效益的和谐统一。
3.3加强员工安全责任意识
在市政工程的建设过程中，施工单位担任着极其重要的角色，直接影响着整个施工工程的进度与质量，而事故出于麻痹、安全来于警惕，要让施工单位充分发挥其实际作用，就应当加强员工的安全责任意识，第一，施工单位的管理人员应当仔细审查并监督施工过程的各环节，加强防范意识，确保工人的施工作业能满足市政工程建设需要，尽可能规避安全事故风险。第二，通过定期组织开展安全培训、宣传讲座等活动，讲解安全操作规范，播放安全事故影片，横挂安全施工标语等等，营造一个良好的氛围与环境，让员工在精神层面上引起高度重视，从工作生活中的细节做起，还可以对员工的具体学习情况进行分析，根据他们的工作效果适当调整学习内容和形式，确保每位员工都能牢固树立安全责任意识，进一步改进施工作中的问题与不足。第三，施工单位还需要重视施工人员的安全问题，施工现场安全管理者严格履行工作职责，完善安全责任制。同时，还需要为施工人员购买保险，让他们从内心感受到认同感与归属感。
3.4提高管理人员综合素质
工程项目管理人员对施工质量和施工效率有着重要影响，因此，工程管理人员应具备良好的专业技能及超高的综合素质，还应该有一定的工程管理经验。要不断提高管理人员的能力，提供他们足够的学习机会，可以采用定期培训的办法，培养管理人员的综合能力，使其能够妥善处理项目施工管理中的突发问题。同时应该采取恰当的激励措施，促使管理人员追求进步，增加他们的责任心和使命感，保证管理人员认真实施市政施工管理条例，管理工作中不投机取巧，不谋私利，切实提高工程项目安全质量。
3.5施工质量追踪管理
首先，在市政部门要有专人负责质量监管工作，制定出相应的惩罚制度，对出现问题的人要严肃处理，不姑息、不迁就，增加管理人员的责任意识。其次，对施工单位也要加强管理，避免施工单位出现工程外包现象，一旦施工单位将工程外包，施工单位为了获取利润，经常会出现通过偷工减料行为，必定会对工程质量造成一定的影响。第三，加强对建筑材料的管理。建筑材料是工程质量的保证，许多豆腐渣工程都是由于建筑材料质量不达标引起的。因此，在建筑材料的选购上要严把质量关，对所选材料的批次、型号、规格、产地要责任到人，要多人监管并采取出现问题一追到底的措施，打消经手人员的侥幸心理。在施工过程中，对材料的使用也要采取质量追踪监督机制，采用定期和不定期抽查的措施，避免施工单位在施工过程中偷工减料、以次充好。
结语
综上所述，在当前的时代发展中，市政工程对城市建设有着很大的影响，能够有效推动我国的整体发展。当前市政工程中，有很多的因素影响着现场施工管理工作。为此，相应的管理人员应该根据当前的情况，并结合工程的实际需求来进行调整，采取有效的策略对现场管理工作进行全面优化，以加强现场的管理工作，为工程质量做好保障。从而推动该行业的持续发展。
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论文作者:熊小华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30