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摘要：随着建筑行业的发展，水利水电工程项目也日益增多，伴随着工程实施的进行，项目管理的重要性也日渐显露出来。随着水利水电工程规模的不断扩大，在对其进行施工的过程中出现了较多的问题，施工人员需要对问题的发生原因进行分析，寻找相应的解决措施，才能提高水利水电工程的整体质量，保证人民的生命财产安全。因此，本文针对水利水电工程施工质量管理展开了详细的分析与讨论，以期能够提高水利水电工程施工质量的管理水平，促进我国良好的发展。
关键词：水利水电；施工管理；问题；对策
引言
要想确保水利水电工程建设的良好开展，做好水利水电工程施工管理工作，水利水电的相关工作人员就必须不断的积累经验，提高自身施工技术与管理技术，尤其是做好影响水利水电工程施工管理因素的探讨，并针对这些影响因素提出相应的管理办法，也只有如此才能确保水利水电工程的良好发展，有效保证水利水电工程效益与施工质量。以下笔者即对水利水电工程施工管理进行粗浅的探讨，以供参考。
一、水利水电工程施工管理的主要内容
水利水电工程施工管理的内容可以分为质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等四个大方面，其中安全管理是基础、质量管理是重点、进度管理是保障，成本控制是途径。这四个方面的管理内容既相互联系又彼此牵制、互为矛盾，过快的工程进度势必会对工程质量产生不利影响，或造成因赶工而增加额外投入，引起额外的工程预算；过度的保守谨慎一味强调工程质量与安全又极易延缓工程进度，增加工程预算，对项目的成本控制不利；而一味强调成本控制则会引发偷工减料、缺乏监理等对工程进度管理和质量管理不利的行为。因此，在管理中应当充分把握好各个方面的关系，从工程全局上对各个方面的管理加以把握，以实现最优化的工程项目管理。
二、水利水电施工管理中存在的问题
（一）、粗放式管理
在对水利水电工程进行施工的过程中，由于工程施工的特殊性，其施工现场一般在较为偏远的地区，在这样的情况下，就会给施工管理带来一定的难度，另外，由于施工人员和管理人员的整体水平较低，在进行施工的过程中，往往没有按照一定的施工标准来进行，这就使我国的水利水电项目长期处于一种粗放式的管理模式当中，在这样的管理模式下，对施工工艺的要求和施工环节的处理较为随意，管理人员在对施工过程进行管理的过程中，主要是依靠管理人员的经验来进行，缺少对建筑就够数据信息的采集和分析。
（二）、激励机制缺乏
水利水电工程施工的作业环境比一般的电力工程更加艰苦，如果施工管理部门不能有效缓解施工人员在身体上承受的工作强度与在心里上承受的工作压力，势必导致施工人员的工作效率低下，施工质量也无法把整。由此在水利水电工程的施工管理中应形成适应员工需要的激励机制，提升施工人员的工作待遇。然而，目前我国还停留在物质奖励的低层次阶段，这种单一的、僵化的激励手段，不能切实从员工的角度出发，针对员工需求层次的变化而调整，使得我国水利水电工程施工受到了负面影响。而且还存在激励机制不公平的问题，激励成了少数人的收入，而没有惠及施工作业人员中的大多数。
（三）、施工安全管理存在隐患
首先是安全意识不足，施工人员存在侥幸心理，对施工步骤、施工措施的安全性认识不够，从而在根本上埋下了安全事故的隐患。其此，虽然有些工程项目进行了安全培训，但是在施工过程中的安全监督制度不到位，造成工人偷工减料，这样不仅对施工质量是一项重大损害，同时也给工人施工作业带来了不稳定因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合上述两点我们可以看出，水利水电工程施工管理中，质量管理与施工安全管理直接决定着施工能否达到业主要求，其施工管理的严格与否，不仅关系着建筑企业的发展前景，同时也与百姓的生命财产安全息息相关，所与面对存在的问题，应该引起我们足够的重视。
三、水利水电施工管理有效措施
（一）、充分落实责任制度
首先，需要健全完善各种机制，例如监督机制、服务机制、市场机制、用人机制、分配机制等，以此保证责任制度的落实；其次，项目经理在权限范围之内，对设计单位、施工单位、监理单位、政府之间的关系进行合理的协调，保证水利水电工程有序、顺利地开展；再次，根据水利水电工程的实际情况，建筑完整的组织机构和组织体系，为工程的质量提供一个重要的保障条件，将生产要素管理、合同管理、信息管理以及现场管理落实于实际之中，促进工程施工的顺利进行；最后，提高管理人员、技术人员、施工人员、项目负责人、监理人员等的专业素质，以此提高施工质量管理的水平。
（二）、建立系统化的激励机制
建立综合系统化的激励机制，首先应创建相互协调、高度统一的人力资源管理体制，这是激励机制得以落实的必然要求。激励机制势必离不开公平公正、科学合理的绩效考核体制，离不开科学的工作岗位设计、离不开完善合适的薪酬制度作保障。由此，要提升激励的有效性，必须要在施工管理的劳动力组织中创造各种渠道，如建立灵活的人员内部流通机制，加强各个部门之间的沟通合作，建立对员工的动态评价系统等等来增强激励效果等。
（三）、提高水利水电工程施工管理人员的整体水平
水利水电工程施工管理人员的水平直接决定了工程施工的整体质量，在这样的情况下，需要提高水利水电工程施工管理人员的整体素质，这就需要工程管理人员熟悉水利水电工程的整体特点和主要功能，并且对施工的主要环节进行掌握，这样才能进行相关的质量控制和施工管理；另外，还需要工程管理人员具备专业的工程施工知识和施工管理经验，能够在施工的过程中，结合相关的资料，来对其中的数据进行采集，并且结合自己的施工管理经验，运用先进的管理工具，来对施工中环节进行把握；最后，施工单位应该提高对工程管理的重视，在建立工程施工管理团队的基础下，使各个工程施工管理者明确自己的职责，并且定期对这些工程管理者进行培训。
（四）、加强施工安全培训
水利水电工程相比较其他建筑工程，其危险性有所提高，这就要求相关施工人员上岗前必须进行安全教育培训，从根本上消除违规作业、危险施工的行为，另外我们安全教育时应该注意，不能一概而论，要有针对性，针对不同工序、不同工种进行针对性的施工安全培训，让相关施工人员能够切实使用安全保护工具，同时还要注重安全教育成效跟踪，对于受教育人员在施工中是否落实安全施工措施进行安全巡查，对于存在的安全隐患及时排除，加以控制。
结束语
从上述文章我们可以看出，水利水电施工管理方面是多样的，其中质量管理是提高施工质量的保证，而施工安全的管理是维护劳动者安全，维护国家经济稳定以及维护人民群众生命财产安全的重要保证。综上说诉，只用树立起正确的施工管理意识，结合实际的工程情况，做出正确的应对措施，才能保证水利水电工程的顺利完成，进而为国家的发展和人民生活水平的提高做出自己应有的贡献。
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论文作者:许昌飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/6
标签：水利水电工程论文; 施工管理论文; 水利水电论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 激励机制论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年19期论文;