克拉玛依亚光建筑安装有限责任公司 834000
摘要：随着我国市场经济的快速发展，城市化进程加快，在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。建筑工程施工管理贯穿于整个工程建设的全过程，从建筑施工准备阶段一直到竣工检查阶段，有效合理的施工管理是保证工程顺利展开、质量合格的重要手段。本文在此从当前建筑工程施工管理的现状出发，对建筑工程施工管理的几个关键点控制措施做了详细的研究。
关键词：现状；质量；进度；安全；成本
前言：建筑业作为国家产业的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续、健康、稳定的发展，是建筑施工企业亟待解决的问题。一定要强化施工质量的管理，树立正确的质量管理意识，建立、完善施工管理制度，安全组织施工。
一、目前我国工程施工管理现状
建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面，一是施工中材料和人员的有效统计；二是对图纸进行审核，查看其是否符合相关设计规范。受传统思想的影响，国内大部分建筑企业实行的是粗放型管理，粗放型管理一味强调投入和产出的量值大小，在这种管理下，建筑企业的建设成本无法进行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企业由于管理人员数量建筑工程企业的施工管理水平，在很大程度上关系着我国建筑上的限制，其对现场的工序验收管理达不到要求，验收中一些技术人员缺乏相关技术经验，导致施工管理不能有效地发挥其功能，从而造成了建筑工程质量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理无法保证企业成本管理的正常运行，严重影响企业的市场竞争力，在这种情况下，建筑施工工程的安全管理和质量管理就存在了诸多隐患，从而导致我国目前建筑工程施工管理水平的整体低下。能否进行合理、科学的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企业是否能保持持续稳定的发展。
二、加强建筑工程施工管理的几个关键点措施
1、做好施工前期的充分准备
建筑项目工程施工前期的准备工作涵盖施工文件、基础条件、现场与设备系统的准备环节。该项工作对今后施工建设进度、工程质量水平以及成本投入产生显著影响。为此，应强化建筑项目施工前期的准备。技术准备环节应熟知施工规范，细化审核图纸内容，完整收集施工阶段中应用的各类数据，加强技术培训以及交底，还应绘制重要的工序流程图，确保施工建设工序以及具体步骤的合理开展。另外，应完善施工环节工作人员管理考核，提升对他们的约束以及激励管理。
2、科学做好施工前组织和资源配置
科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。
根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。
3、加强对施工现场的管理
施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
4、落实工程施工质量控制
面对工程质量管理薄弱这一问题，首先要加强建筑工程施工管理人员的专业素质，提高施工人员的质量意识。其次，要有相对健全的工程施工质量管理体系，将人员固定到位，问题落实到人，做到谁主管谁负责，将建筑工程施工项目的质量管理落实到位。对于工程施工项目的质量管理，具体可以分为以下几个方面： 第一，保证质量。坚持国家和企业的质量标准。第二，要有检查意识，将检查落实到位。第三，针对技术人员的交接，要加强强调相应的质量标准和质量的等级。
5、加强工程进度管理
对于工程进度的管理，主要是实时检查实际施工进度是否与预期工作进度安排相吻合。就目前应用较广的网络计划而言，通过对网络图的关键线路进行有效把握，可以及时发现偏差、分析偏差，并采取调整作业班组和材料、设备进场时间，协调施工作业面等方法，控制好各工序的自由时差、总时差，及时修正偏差，才能保证整个建筑工程能够按期竣工。
6、加强安全施工和文明施工
在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
7、做好施工环节的成本控制
第一，按照项目特点和管理的需求将成本中心和费用中心进行划分，并将其作为考核的对象；第二，要对成本中心、费用中心责任成本进行科学分析，并将考核与奖惩机制挂钩，发现问题，纠正问题；第三，加强项目内部的控制，明确岗位责任制、各项目审批制、施工现场安全管理制、工作绩效考核制、合同管理制等等，严格落实规章制度，这是规范高效施工的重要保证；第四，强化政府监督部门及其相关上级部门的检查，督导工作，重点包括项目管理、安全责任、目标责任等，严防不规范行为发生，一经发现按照相关条例进行处罚。
8、加强技术管理
（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾。认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（3）在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施。
对于质量通病和特殊、关键过程，项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案。
三、结语
综上，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，采取适当的技术手段和科学方法，严格根据相关规章制度，加强施工管理。企业应建立有效的工程施工管理机构，拟定合理的技术规范，确保工程施工管理机制的良好运行。
参考文献：
【1】温浩.浅析建筑工程施工管理[J].现代物业（上旬刊）.2011（7） ： 147-148.
【2】罗红群. 浅析建筑工程施工管理措施[J]. 建材与装饰旬刊，2011.（8）：31.
论文作者:吴秀林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/11
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