摘要：城市建设中机电工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的工期、质量、投资和预期效果。因此，人们对机电工程的要求也日益提高，施工技术和管理水平也需要不断地提高，才能满足社会的日益增长的要求。
关键词：机电工程；工程管理；管理问题
前言：机电安装是建筑工程施工中的重要组成部分，所以，必须加强管理，才能保证整个工程的施工质量，制定科学有效的管理实践对策，提升机电工程施工管理水平，确保建筑项目良好实现工期目标，保质保量的完成各项任务，建设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
1.机电工程的施工管理要点
建筑机电施工与管理过程中应把握好要点环节，方能有针对性的制定科学的工作策略。即应在施工前期做好充分的准备，加强施工环节的进度安排，对于各项技术作必要的引导、清晰责任，完善机电施工工程的终期验收管理。通常来讲，机电施工需要在项目基础结构完善后实施，在安装初期，应充分的备足建设材料以及机械设施，协调劳动力资源。另外，应做好施工场地与图纸的整体规划，在安装施工之前，完善电线与系统管线的预埋处理。墙壁砌体过程中要确保线盒以及管线位置的标准规范、可靠安全，进而为后续放线工作打下坚实基础。在最终的放线施工与协调布置环节应做好整体排查以及汇总登记，通过防火材料完成各个线路之间的防火间隔设置。
安装机电设备过程中，最重要的一环在于做好设备型号与总量的细致审核，只有通过验证后，方能完成后续的安装处理。在选定安装位置之后，应做好放线以及初步调试，另外协调好各个设备系统的性能与相应的数据，将设备系统固定在所选的位置，最终进行后续的拆卸并完成细致全面的清理工作。在装设线前期，应对其绝缘性做仔细的评估核查，并将其放置在相对干燥同时通风的良好环境中。连接母线的过程中，应预防湿作业处理，确保安全操作，待完成安装后应进行封闭处理，预防引发漏电问题。弱电系统配备的电气设施价格较高，同时施工期限较短，因此通常需要在机电安装施工后进行。具体涵盖报警、通信系统设施安装处理。在安装前期，应针对各项设备工具以及软件属性做周密的性能评估测试，连通各线路接线，进而完成弱电系统的安全有序处理安装。
2.机电工程施工管理过程中存在的问题
2.1 没有彻底落实项目法人制度。机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
2.2 招投标管理不规范。对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。
2.3 合同管理不规范。由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。
2.4 市场管理不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。
3.机电施工管理的对策探讨
3.1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理。对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项 目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。
3.2增强成本核算管理水平。成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。
3.3 加强对机电工程现场施工的管理。施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
3.4 加强机电工程设备管理。机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购设备而造成的不必要的资产 浪费。
3.5 完善机电工程监理制度。监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。
结束语：总之，当前机电施工工程管理仍然包含较多的问题，只有管理人员强化自身素质建设，树立质量意识，提升责任感，掌握稳定良好的管理力技能，方能使施工管理任务全面渗透到各项乃至整体的施工工程项目中，对员工实施有效的监督管理，进而推进机电工程实现质的飞跃。
参考文献：
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{3}张新荣.建筑机电工程中安装施工管理措施{J}中外企业家，2013（35）
{4}彭康杰.建筑机电工程中安装施工管理措施探讨{J}现代物业2011（07）
论文作者:冼田永
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 设备论文; 工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第32期论文;