摘要：我国电力行业的快速发展为我国整体经济建设作出非常杰出的贡献。电力作为一项特殊的生产能源，在生产过程中如果发生故障，将会威胁到人类的生命安全。因此，就电力安全生产管理中存在的问题进行具体分析，并提出相应的解决措施，以期为相关工作者提供借鉴。
关键词：新形势下；电力安全生产；管理
引言
电的使用已经超出人们的想象范围，使用之多，应用之广，是任何一项基础能源所不能比拟的。众所周知，电力生产在其施工过程中，其自身在很大程度上就隐藏着极大的安全风险，把安全生产作为一项重要任务来抓是非常有必要的，尤其是在当前我国电力施工环境日益复杂这一情况下，其所存在安全隐患的概率更是大大增加。
1新形势下加强电力安全生产管理的意义
电力行业新形势指的是中国经济飞速发展，电力行业随之发生了新变化。电力安全生产管理工作面向电力系统运行的全过程，包括发电、配电、输电以及变电。通过有效的管理工作，可为各个环节的运行提供安全保障。而电力基本建设方面的管理工作更倾向于管理跟踪，主要是针对电力建设和变电建设两个过程的管理。不仅能够确保设备正常运行，还能够保障工作人员的人身安全。电力安全生产会直接影响电力企业的发展，而有效的安全生产管理能够在降低运营成本的同时，进一步提高企业的生产效率，从而为企业带来更多的经济收益。另一个角度看，对于需要电能支持的各行各业来说，如交通业、化工业和通讯业等，电力安全生产管理具有重要意义。电力安全生产管理工作是否有效关系到电网安全，一旦安全生产出现问题，将会引发较为严重的电网运行故障，且电能的输送与使用也会受到影响，不利于各行各业正常运作。可见，加强对电力安全生产的管理至关重要。
2电力安全生产管理现状
2.1电力生产设施管理不到位
电力生产在其施工过程中其生产的核心部位就是电力生产设施，故电力生产设施的状况极大地影响着整个电力生产的安全状况。在电力生产过程中，生产设施不可避免地存在着一系列生产安全隐患。这些生产安全隐患主要来自以下两方面：第一，生产设备在其使用过程中因磨损严重而使其性能快速降低；第二，在采购电力生产设备时，因某些主客观原因致使所采购设备质量不达标。此外，在实际生产中，有些电力设备虽已达到使用年限，但因未能及时进行更新而还在继续使用中，这在很大程度上也是引起电力生产中产生安全风险问题的主要原因之一。
2.2安全管理意识低下
近些年，电力行业的发展速度不断加快，生产技术持续更新，出现了新电力能源。此外，智能电网的建设步伐进一步加快，电力生产实现了质的飞跃。同时，传统的安全生产管理模式已经无法满足现代电力生产需求，无法有效保证电力生产安全事故的处理及预防。然而，相当一部分电力企业并未认识到电力安全生产管理的重要性，过于重视发展忽略了安全生产管理问题，导致人员管理模式落后，岗位培训不完善，生产人员安全意识不足。而在外界环境的影响下，如地理位置、交叉作业，电力安全生产对生产人员提出了更高要求。电力生产的涉及范围较广，电力调度也包含在内，故要求生产人员不仅要具备较强的安全意识，还要具备过硬的技术能力，以提高电力生产的安全性和稳定性。可见，人员安全意识十分关键。为了减少不必要的损失，所有工作人员都必须具备这种意识。
2.3缺乏安全软件管理
由于电力安全生产包括的内容较多，许多电力企业只顾加强电力生产的硬件管理而忽视了电力安全生产的软件管理。软件管理的对象就是电力生产相关设备、工程相关资料，对上述元素设立管理体系，完成电力安全生产的软件管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据电力企业生产现状来看，多数电力企业缺乏安全软件管理，虽然在硬件管理方面符合标准规定，但是由于软管理的缺失最终也会发生安全事故，影响电力输配送的运行。比如，管理人员对电力设备开展维修护理工作时，经常为了节约工程成本，在检修过程中投入的人力物力远远小于电力工程维修的实际需求，所谓的设备护理仅停留于形式，不具实用价值。
3新形势下电力安全生产管理建议
3.1切实强化电力生产设备的安全性管理
在开始实施电力生产之前，首先要全面检查那些要参与电力生产的电力设备，一旦发现有问题的生产设备，一定要予以及时维护或更换，以此来有效保障所有参与电力生产的电力设备都能处于安全运行状态。在实际生产中，为更好地发现并及时排查处理生产过程中所存在的故障，可以在电力生产设备中设置一定的自动报警系统。此外，对于那些较为老化的或者已呈现一定损坏的电力生产设备，一定要予以及时替换或更新。因此，在整个电力生产过程中，一定要对其生产设备加强安全性管理，不管是哪个生产环节，在其生产过程中的表现都必须予以相应记录，以此来大力提高电力生产的安全系数。
3.2规范安全管理制度
首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。此外，安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法，确保每一个器具都能发挥作用，尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度，养成良好的生产习惯，规范操作。
3.3优化电力生产管理团队的人员配置
建设电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。
3.4积极引进新的管理方法和设备
当代世界科技水平不断提高，各种新式技术应运而生，并在各个领域得到了广泛应用。在电力行业的安全生产管理工作中，新的管理方法和设备发挥了重要作用，取得了良好成效。为了进一步提升管理效果，电力企业应当顺应时代发展趋势，合理应用新技术，并根据应用情况适当调整管理手段。其中，互联网+技术的应用，为电力企业的发展注入了新的发展活力，实现了设备在线监测和远程监控。工作人员能够第一时间发现事故并及时处理，大大降低了安全隐患，提高了管理工作的有效性。
结语
综上所述，实际工作中，企业要采取精细化管理措施，加大监督管理力度，落实各项安全管理内容，加强电力安全生产理念培训，提高生产人员的安全意识，以确保生产质量及安全，以便满足电力安全生产需求，促进电力企业朝着更好的方向发展。
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论文作者:胡洪波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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