摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
关键词：电力企业；物资管理；经济效益
近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力物资管理层面。并且，物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。
1当前我国电力物资管理工作现状
1.1采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
1.2采购机制并不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
2.1以“招评定三分离”为原则，观测实施电力物资招标制度
要求电力企业的领导层能够认识到加强电力物资管理的重要性，在实际的工作中能够设置独立、完善的电力物资招标管理部门。这样在电力企业展开日常的招标活动时，就需要电力企业的电力物资招标管理部门接受统一的规范与管理来参与到企业的物资招标活动中。尤其是在电力企业需要购买大量设备物资的时候，在正式进行购买之前就需要相关的工作人员能够制定严谨的物资招标制度，从而尽可能的保证供应商所提供的设备物资是比较安全、成熟的。在实际的物资管理中必须要坚持“招评定三分离”的原则，并严格遵守国家、当地政府的相关规范与制度展开招标工作[2]。首先，凡是具有审查投标单位资格的人员不允许他们参加评标工作，不允许参加定标工作；其次，在审查投标单位的资格、定标时，评标人员和定标人员不得参与。如果情况比较特殊，需要某一工作人员兼任两项工作，就需要招标领导小组审核该工作人员的资格与资质，在审核通过之后再参与到评标和定标的工作中。其次，电力企业要想保证各项物资管理活动取得较好的效果，就必须要严格遵照相应的招标步骤。最后，还必须要采取有效的监管手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业为了保证监管企业内物资招标工作取得较好的效果，电力企业必须要根据自身的情况来设立单独的物资管理监督管理部门，从而有效的规避、杜绝电力企业的招标活动中的违法乱纪行为，保证各项招标工作公平、公开、公正的展开，这对促进电力物资管理的健康、可持续发展具有重要意义。
2.2优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、造价低。从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
2.3构建供应商管理平台
在供应商管理层面，要求企业减少与不必要的供应商合作，还应确定自身长时间合作的供应商。同时，企业应审查供应商多方面条件，不论是供应商物资定价与物资质量，还是供应速度层面均应通过相关工作实施评价。另外，还应对供应商技术优化与售后服务等实施评估。加强对供应商的管理，减少企业内部物资采购流程，坚守物资使用、分配时间。在物资运送过程中，企业还应合理降低运送时间，从而自防止库存堆积过多现象发生的同时，降低流动成本。
2.4通过先进技术管理
企业物资科技的进步促使估国家各行各业均在发展进程中引入先进技术与高新技术，并增加对此类技术的使用。新时代下，电力企业应借助信息化管理手段实施电力物资管理工作，推动其工作的实效性及科学性。企业在管理物资时，应提高信息管理水准。同时，还应优化管理质量，并将信息化技术融通于整个管理体系中。电力企业运用先进技术可有效提升工作成效与经济收益。并且，信息化管理手段可充分把控物资管理工作，在应用科技手段的同时，还可为电力企业管理物资供应有利条件。
3结语
总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在实际的物资管理工作中就需要相关的工作人员能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，在实际的物资管理工作中能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平与经济效益。
参考文献：
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[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.
[4]梁剑.新形势下如何加强电力物资管理来提高企业经济效益[J].商业故事，2015（8）：21.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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