北京维拓时代建筑设计股份有限公司 100000
摘要：随着我国经济建设的快速发展，科学技术不断进步，特别是随着我国城市化进程的快速推进，对建筑工程的要求越来越高，因此就需要建筑工程企业做好施工过程中的管理。做好建筑工作的创新管理工作。通过做好建筑工程管理中的创新模式，来有效保障建筑工程的安全性及可靠性，提高建筑工程的整体品质，降低建筑企业成本，提高企业效益。本文主要论述了建筑工程管理的重要性，并根据当前我国建筑工程管理的实际情况，提出了相应的建筑工程管理创新方法。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
当前建筑行业竞争激烈，想要在严苛的市场环境中争得一席之地，是每一个建筑企业的奋斗目标。实现科学的工程管理，是企业节省施工成本，增加经济效益的重要途径。工程管理是工程项目实施的基本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。
1、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理是建筑企业施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能体现建筑企业的水平，建筑工程管理包括质量管理、安全管理、成本管理、这三大方面。首先，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争性更加激烈，科技水平的不断提升使建筑产品、材料不断更新换代，而且也使其技术不断更新。因此，加强建筑工程管理，首先面对这样的局面，只有对其加强管理，才能安全使用新材料、新技术、新产品；其次，由于建筑工程的施工环节比较多而且也比较复杂，会经常出现工序之间衔接不好的现象，进而影响了建筑工程的进度，这就需要提高建筑工程管理水平，对其进行有效地管理，减少这些问题的发生。建筑工程中创新模式的应运，可以运用科学的方式，有效的避免这一部分的资源浪费，为整个建筑工程建设期间挽回一笔不小的预算，同时也满足了建筑业发展成本节约的社会经济规律，且对建筑工程整个过程中实现了资源的最优化配比，避免了因为工程建筑管理而造成的资源浪费的问题。
2、当前建筑工程管理现状
当前施工过程中施工人员对与相关设备操作不熟练，操作能力不足，再加上建筑企业的施工机械设备多为租赁形式，机械利用率不高，工人无法有效利用施工机械设备，影响了施工的进度与质量。施工材料的检验也往往被忽视，施工材料由于种类繁多检验难度工作量大，采购人员毫无责任意识，导致大量次品施工建材应用在了建筑过程中，留下了施工质量隐患。施工现场管理过程中，缺乏规范化的管理制度和方法，当前工程管理水平低下，拉低了施工进度。在现有的工程管理环节中，由于管理人员的疏忽，造成很多工程环节的监督不到位，造成工程效率的降低和工程质量的下降，严重影响着整个工程建筑，这也是现在工程管理存在的一个严重的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、建筑工程管理的创新方法研究
3.1创新建筑工程管理理念
随着社会的不断发展，建筑行业的不断进步，其管理理念也应与时俱进，适应现代建筑行业的发展。首先，建筑企业在安排管理工作的过程中，不仅要积极应用高素质的人才，而且还必须具有较强的专业知识和较高的管理能力和水平。与此同时，要认识到工程管理理念创新的重要性，并加大对管理工作相关资金的投入力度，并使建筑工程管理工作能够落实到位。此外，建筑企业在安排各项建筑管理工作的过程中，还要充分考虑当前社会经济和市场的发展需求，大胆突破传统建筑管理理念的束缚，并为管理工作人员提供更好的学习平台，鼓励其对管理工作不断创新和发展。
3.2管理制度创新
管理制度的创新并不是要对现有工程施工制度和企业运行制度进行大刀阔斧的改革，而是进行细节填补和调整，使既有制度更适合工程和企业的发展，对于基本不适合工程和企业的制度才需要进行彻底的摒弃和重立。例如，工程质量管理制度、造价管理制度、监督制度、安全生产制度目前是相对独立的，企业要将关系到工程质量、经济效益的各项制度与管理团队和监督团队考核绩效制度相联系，将工程制度、企业制度自身组成制度体系，形成联动，督促管理人员和监管人员在工作中进行全方位综合考虑，实现工程和企业的平稳有序发展。
3.3管理技术的创新
对管理技术进行创新，应做到以下四点：（1）要对技术人员进行高质量的培训，提高技术人员的自身素质，对技术人员制定规范的操作标准，这有利于工作人员提高专业技术的能力；（2）工程想要制定出一套完善的技术方案，传统的管理模式都是交由技术部门负责，存在一定的局限性，各个部门可以集思广益，发掘新的点子，这样不但便于方案的完善，也利于各个部门的实施；（3）在施工过程中，企业要结合具体的施工过程以及具体的项目对于管理技术进行整改，做出适当的调整，另外可以根据项目的特点进行创新；（4）企业要跟进时代的步伐，认真分析当前所处的形势，结合实际情况，敢于尝试新的技术，新的设备和新的材料，不断推动企业的发展和完善。
3.4组织结构的创新
对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
3.5对管理体制进行创新
对于建筑工程管理而言，完善的管理体制才能保证各项工作的有效执行。在此方面，建筑行业要顺应时代发展，以市场调节为基础，将管理体制进行合理创新。为保证管理体制创新能被执行到位，还应制定相应的制度，明确内部责任体制，通过建立新型产权关系和法人制度，明确责任，提高法人地位，从而加强建筑工程管理能力。另外，创新的管理体制，应有更大的灵活性，面对的施工情况不同，应有不同的对应管理方式。例如，如果工程规模较大，需要组建专门的管理团队，按照责任分工，将管理项目落实到个人，从而提升管理效果；如果建设一些较小型的项目，则可以将管理责任交由具体施工方进行管理，并派遣总体负责人员进行现场监管，从而提升管理工作效率。
结束语
随着经济发展和时代进步，建筑行业在人民生活中占有的位置越来越重要，这给建筑行业带来了新的挑战，同时也创造了新的商机，建筑行业为了能够更好的发展，就应不断完善自身的管理能力，通过创新的管理模式，可以有效提高建筑企业管理的规范化和有序化，企业应坚持走管理创新道路，从企业文化、管理理念、管理组织和管理制度方面进行不断创新，通过这种方式提高企业核心竞争力，以更好适应时代发展。
参考文献：
[1]庄晓翔.建筑工程管理模式现状及创新发展策略[J].中国标准化，2016（17）：92.
[2]王攀，杨益.浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（50）：198-199.
[3]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
[4]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.
[5]高煜航.建筑工程管理模式现状创新发展探讨[J].黑龙江科技信息，2016（33）：234-235.
论文作者:刘丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 制度论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;