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摘要：随着房地产行业的快速发展，无数房地产企业如雨后春笋遍地开花，因此企业之间的竞争也日益白热化。对于房地产企业来说，除了土地成本是一项较大的开支外，建筑工程中的采购成本成了最主要的一部分开支。因此，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，保持长久的生命力，已经由房地产企业和企业之间的竞争发展到选择供应商之间的竞争，供应商的供货质量价格决定着房地产企业建筑的品质和效益，因此，加强房地产公司供应商的选择研究，成为诸多房地产公司亟待思考的课题。
关键词：房产；供应商；选择；研究
在房地产行业中，供应商供应的材料和设备占据房地产60%以上的建造成本，决定着房地产公司建筑的质量和效益，房地产供应商对房地产公司的健康发展起着关键作用。如何正确选择一个专业的、能长期合作、互助共赢的供应商，选择质量高、信誉好、价格低的建筑材料，成为房地产公司深入研究的主题。
一、房地产供应商选择的重要性
在房地产市场竞争日益白热化的今天，很多房地产企业清醒的认识到，要想取得转型发展，在激烈的市场竞争中求生存、求突破，单靠自身薄弱的力量是很难取得跨越赶超的。必须要团结和依靠一切可以团结的力量，抱起团来，实现优势资源间的相互支撑和互补，才能增加企业链条的核心竞争力，使企业永久立于不败之地。在这里，房地产供应商成为最需要审慎选择和团结依靠的合作伙伴，因为供应商供应的材料和设备占据着房地产60%以上的建造成本，对房地产企业质量和效益支撑了“半壁江山”。当前，很多大型的房地产企业已经清醒的认识到这种链条式发展的重要性，只有合作起来抱团取火，才能应对房地长市场的“寒冬”。择优选择一个专业的供应商，是企业降低成本、实现高效益的重要途径，不但决定着项目产品质量的优劣，还直接或间接影响整个项目的建设成本和工期。所以，房地产企业正在不断加强和供应商的战略合作，逐渐改变着过去和供应商短期合作的不稳定的关系，结成战略合作伙伴，摒弃了过去传统的单一、封闭的经营管理模式，取而代之的是“合作共赢”链条式发展的新型经营模式。
二、加强对供应商的管理
房地产公司必须熟知了解供应商,才能进行正确抉择，才能保证供货的质量和降低工程的成本。所以要加强对供应商的管理，认识供应商、了解供应商。一是要建立规范统一的供应商信息库，要对供应商的基本信息、类别、等级、特点、产品特性，以及供应商的资质、信誉及资产等信息进行有效整合，要了解供应商的产品质量、价格及服务的优劣，要健全供应商储备库，对其优势和劣势有清晰的统计和认知。二是要储存优秀的供应商。对一些打过交道的认可的供应商，或者通过外界推荐、信誉度高的供应商，采购员推荐的供应商，要整理好信息，储存资源，以便合作时能随时调阅其信息资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要通过推介会、招聘会、招商平台等多种形式，“招聘”更多的供应商加入，整合所有的优秀的供应商资源，培养合作伙伴。三是要通过履约评估、满意度评价等多种形式，正确评价供应商，要分析供应商合作中的存在的问题，帮助其改善合作的方法，要正确处理与供应商的合作关系，把短期的合作培养成长期的战略合作伙伴，共同承担风险，相互发展，达到互惠互利的“双赢”。
三、房地产开发企业供应商选择方法
房地产开发企业要保证所有建筑材料和设备的经济、高效，必须在合作时要挑选出与房地产开发企业战略发展相适宜的供应商。目前经常采用的方法主要有：一是直观判断法。通过征询房地长领域人士的意见和实际的市场调研，得出一手详实的数据资料，要对供应商的能力、信誉及合作供应材料的合作企业进行深入调研，并加上企业管理人员及员工的分析综合对比和判断，最主要的要倾听和吸取有经验的采购员的意见和建议，对供应商做出客观的真实的正确评价，然后决定是否作为合作伙伴。此方法简单易行，主观意识参与程度较大，一般常用语一些非主要材料采购的供应商的选择上。二是采用公司招标的方法。房地产企业根据自身的建设需求和标准，将招标条件一一罗列出来，然后符合招标标准的供应商进行竞标，然后由企业决定择优选择中标方，能通过对比和竞争的方式把最符合企业意愿的合作的供应商选出来。采用这种方法一般程序稍微复杂，耗费时间长，紧急订购情况下不太适宜，一般在材料订购数量较大、价格较高、供应商竞争激烈而又时间性不太强的情况下，采用此种招标的方法定夺。企业能把竞标者统一组织起来，加强沟通了解，便于在更加广泛的范围内把最优秀的适合的供应商选择出来，而且公平公正，整个过程透明化较高。三是协商选择法。当适合的供应商较多企业难以抉择时，企业可以择优挑选出几个条件较好的供应商，然后让他们分别竞选的方式，在供应的商品质量、数量、价格、供货方式、交货时间、后续的服务等各个方面陈述优点和缺点，增加企业对他们的了解，从而选出更为适合的合作方。四是采购成本比较法。房地产开发企业可以根据供应商的实力、资产、信誉等多种条件，并通过采购原料的价格、运输费用、优惠点等，计算出最为低廉的成本商，在保证质量、交货时间和满足数量的前提下，择优选择。这样可以最直接的节省企业的材料购置成本。
结语：当前新形势下的建筑企业，要满足经济发展的需要和市场需求，必须要发挥多方面的合力，改变过去单打独斗的单纯开发和建设的局面，要把多种资源有效整合，尤其是整合优秀的专业的供应商资源，形成长期地战略合作伙伴，共同抵御市场风险，共同改革创新，以高质量的材料和设备，高标准的服务和管理，共同促进产品的质量和效益的双提升，使建筑企业降本增效，从而带动供应商的互动融合发展，来共同抵御房地产的市场寒冬。
参考文献
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论文作者:陈鸣
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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