摘要：电力工程管理模式分为很多种，而每种管理模式均具备明显的优势和劣势，因此，业主和施工单位应从中选择适合的管理模式，电力工程的管理工作与施工质量紧密相连，所以需要不断提升管理人员的素质和意识，并与成本管理相结合，创新管理理念，实行全过程管理，多措并举，以促进电力事业发展。本文探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
作为工程建设中重要的组成部分，电力工程对于我国能源可持续发展有着较为深远的影响，并且在一定程度上制约着工程投资者的经济利益和工程总体效益。由此，在新时期为了能够满足电力工程建设发展的需求，应结合实际情况，推动工程管理模式从传统的粗放型发展朝着集约化发展。
1 电力工程管理模式概述
电力工程管理在工程建筑中具有十分重要的影响，其管理工作水平的高低将直接影响到建筑施工成效，为我国国民经济健康持续发展做出更大的贡献。就电力工程管理工作本质而言，主要是结合工程实际需要以及国家相关规定，对电力工程施工全过程进行科学统一的管理，对于其中存在的潜在安全隐患及时分析和处理，规避各项安全事故的发生几率，确保电力工程建设活动有序开展。总的说来，加强电力工程管理，有助于电力企业各个部门之间密切协调，促使项目管理工作更为科学，提升工程建设效率。此外，由于电力工程管理工作中主要包括工程监理管理工作、施工材料管理以及成本管理工作，种种原因致使电力工程管理工作愈加复杂。电力工程管理工作开展中，首先需要明确管理工作的复杂性，只有科学合理的处理好内部各个部门之间的关系，协调配合工作开展，才能更有效的提升电力工程管理工作效率和质量。通过电力工程管理工作，实现对工程施工全过程活动的系统化管理，规范电力工程建设活动流程，确保工程能够在规定期限内完成验收工作，提升工程建设效益。
2 常见电力工程管理模式
第一，业主自建。在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
第二，工程监理。工程监理管理模式的形成主要是降低业主自建管理造成的不必要损失，自该管理模式建立以来，电力工程逐渐向标准化、规范化的管理方向发展。监理管理模式的管理对象包括业主、施工单位以及监理单位三方。尽管监理管理可使业主的管理压力得到缓解，但未能保证管理的全要素和全过程，一些监理单位并没有发挥出监督的作用，实际管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
第四，CM管理。在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高额承包费用的弊端。
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3 电力工程管理模式创新的应用
3.1 引进新式管理理念
在电力工程管理活动开展中，由于传统理念的落后，导致管理工作受阻，工作效率迟迟得不到提升，由此，施工单位首先明晰优化管理模式的重要性，就其中存在的问题和不足之处展开深入分析，结合相关管理理论对其进行创新和完善，促使电力工程管理模式的创新发展，切实保障投资者的经济利益和施工单位的经济效益。与此同时，将新式管理理念应用在电力工程管理模式中，可以参照其他工程项目管理模式中存在的优势和创新点，优化电力工程管理模式，充分发挥施工中监理方的监理作用，在施工中实时根据施工情况进行设计调整和完善，减少不必要的施工费用产生。
3.2将成本管理作为战略指导
在电力工程管理工作开展中，应对工程管理模式进行创新，在激烈的市场竞争中，现代施工企业应充分考虑到工程建设成本问题，结合企业发展战略及时做出调整和优化。成本管理工作的创新性主要体现在管理模式中成本控制的全局性和长期性，有助于提升企业的市场竞争力。
3.3全过程的管理模式创新
结合电力工程特点，引进先进管理理念和技术进行创新和应用，推行全过程管理模式，以求管理工作能够更好的适应实际工程活动开展需要，进而更好的满足电力工程管理工作的需要。此外，在推行全过程管理模式过程中应注重团队中成员的个人素质、沟通能力、分析问题以及解决问题的能力水平等因素，切实保障投资者的经济利益和施工单位经济效益。
3.4 创新电力工程管理模式
EPC 模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理，业主不需要承担过多的责任，且由于承包商承担了所有工作，工程各个环节的衔接更加流畅、工程建设效率也更高。与EPC 模式不同的是，PMC 模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部，也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少，所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式，在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。
3.5不断提高管理人员的综合素质
电力工程管理的创新离不开人才培养的创新。从电力工程管理现状来看，大部分业主更重视管理人员的专业素质，对专业技术、知识、经验要求比较高，却忽视了管理人员的职业道德素质。因此，在培养管理人才时，既要注重专业能力的培养，同时也要加强职业道德素质的培养，提高管理人才的法律意识。管理人员也要在工作中充分发挥主观能动性，不能固步自封，要不断完善自己的理论知识储备，学习新的科学技术，汲取先进的管理理念，并结合工程实际情况加以创新，将其合理地投入到实践中去，提高管理效果和管理效率。
3.6建立完善的监督机制
为了保证电力工程建设质量和工程管理的有效性，必须建立完善的监督机制。监理部门必须细化监督职责，完善各项监督条例和严格执行规章制度，工程建设的每一个环节都要监督到位，特别是工程建设资金的管理，确保责任到人，一旦工程出现问题，要及时问责。同时，监理部门也要加强内部监督，安排人员定时检查监理人员的监督工作，确保监督卓有实效，对于监督工作不到位，给电力工程建设造成巨大损失的监理人员，要追求其法律责任。
总而言之, 电力工程管理模式有很多种, 每种管理模式都有其明显的优缺点, 这就需要业主和电力工程施工单位及时做出正确的选择。当然, 我们必须要认识到电力工程的管理对于提高其施工质量至关重要。
参考文献：
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[4] 陈瑞. 试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J]. 低碳世界. 2014(13)
论文作者:于振海
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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