摘要：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在提升我国综合国上起到重要的作用。因而相关单位需对此予以足够的重视，特别是工程管理工作。只有做好此工作，才能够更好的保障建筑工程整体质量。因而本文就对现阶建筑工程在管理中的现状进行分析，并就此提出相应的对策，以期促进建筑企业实现可持续发展 目标。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
在社会经济快速发展的推动下，建筑行业获得较大的发展，但是在实际工程管理中，建筑企业还存在较多的问题。这对其进一步的发展带来阻碍，在此形势下，企业必须要针对所出现的问题，采取积极有效的措施予以解决，只有这样才能够更好的保障工程施工整体质量，满足相关标准。
一、建筑工程管理的重要性
（一）有利于降低投资成本
建筑企业通过对工程项目管理的不断加强，能够有效降低工程项目建设的投资成本。具体来说就是减少工程项目中所需要的人力、物力资源的浪费，进而在一定程度上提升企业竞争力。企业在承包工程项目中，会涉及到比较多的环节，如投标报价、中标签约以及根据工程项目应用相关的技术工艺等[1]。在此环节中，企业可在建筑工程管理中，对工程项目利用自身所具有优势，对工程项目进行高效管理。按照标准，对工程项目中的各个环节进行科学合理的安排，以此降低企业在工程项目中的成本支出，促使其获得更大的经济效益。
（二）有利于质量安全的提高
随着近几年我国社会经济的不断发展，人们生活质量显著提升，因而对居住等方面的要求也更多。在此环境下，作为建筑企业在工程建设中要考虑到这一点。在工程建设中，必须要在法律法规的基础上，执行施工作业。在此过程中，相关人员要做好工程监督和检查工作[2]。只有这样才能够及时将施工中所出现的问题进行排除。由此可见，企业加强工程管理，不仅能够在一定程度上降低工程安全事故的发生几率，还有助于其在工程建设中进行相关的检查工作，进而更好的保障工程建设的整体质量。
二、建筑工程管理现状
在面对日益激烈的市场竞争环境中，一些建筑企业在发展过程中缺乏相应的竞争力，而逐渐被市场所淘汰。对于这些企业来说，被淘汰的主要原因就是在工程管理上存在较多的问题，而没有得到及时解决。工程管理中所出现的问题，不仅会影响企业在工程管理工作中的质量，同时还会造成工程施工中资源的过度浪费。这对企业的发展带来一定的阻碍[3]。下文就对多数建筑企业在工程管理中所面临的现状进行分析。
（一）工程安全管理意识不足
在当前市场竞争中，一些企业在工程建设中为了实现其经济利益目标，则容易忽视工程项目相关安全制度的建设。而在实际中，企业在工程管理中并没有注重安全管理工作，因而对该工作中的安全问题不够重视。长期下去，则给建筑工程项目施工埋下较大的安全隐患，进而影响工程质量[4]。另外，还有部分建筑企业缺乏工程项目管理优势的正确认识，认为工程建设中，只需要应用相关技术来解决问题，以此保证项目实施。由此可见，企业对工程管理的认识不够全面。
（二）缺乏健全的工程管理体制
随着近几年我国社会经济的不断发展，建筑企业所使用的工程管理形式已经无法满足其发展需求。这种情况的出现，充分表现出企业工程项目管理体制不够健全。而建筑企业在工程管理中所使用的方式和方法较为落后，给现代化工程项目建设带来一定的影响。另外，工程管理体制不够健全，还影响企业在工程管理工作上开展的专业性。
（三）建筑工程管理人才不足
结合实际发现，我国大多数建筑企业在工程施工人员方面多为素质较低的底层大众。其中，大部分为农民工。这些人员因文化素质不高，对建筑工程项目的基本技术没有较好的掌握。而在项目管理的操作和流程以及相关法律法规等方面，缺乏认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而企业在建筑工程管理工作上，严重缺乏高素质复合型技术人才。
三、关于建筑工程管理现状的解决对策
针对上述中企业在建筑工程管理所存在的问题，相关管理人员必须要有正确的认识，并对问题出现的原因进行深入分析和研究，以便能够采取针对性的解决对策。对于如何解决这些问题，企业则可从以下几个方面进行。
（一）提高工程管理意识
对于建筑企业而言，提高建筑工程管理质量，是推动其发展的重要条件，因而需要对此予以足够的重视[5]。在实际管理中，相关人员需要树立正确的管理意识。为了完成该目标，企业有必要在工程建设环节中，结合具体情况，构建出较为完善的管理制度。该制度的建立，要求所有人员都要遵守，并按照具体的管理标准和要求进行作业。在这之后，工程管理人员还要进入项目建设中，开展建筑工程管理工作，履行自身职责。这样做，主要是为了进一步提升建筑工程项目整体质量。
（二）建立健全工程监督管理机制
要想能够保障建筑工程管理工作开展的有效性，相关管理人员则要注重对现有工程监督管理机制的完善。只有在完善的监督管理机制的辅助下，推动工程各项管理工作得以顺利实施，进而在一定程度上保障工程施工效率。另外，建立科学合理的监督管理机制，还有利于企业在人力资源方面的有效分配，降低建筑工的生产成本，不断提高企业在建筑行业中的竞争力。在监督管理机制建立中，需保障机制的层次性[6]。如，建筑工程企业领导的管理机制，要能够明确管理者在工程管理中思想的先进性。一般来说，完善的监督管理机制，需要包括多个方面，即建筑施工环境管理机制、安全管理机制及施工工艺与标准管理机制等。通过对建筑工程管理机制的完善，不仅有效提高企业在管理工作的效率，还进一步推动建筑企业可持续发展。
（三）注重建筑施工人员素质的提升
在整个建筑工程管理工作中，人员管理是其重要的内容。为了能够提升企业在建筑工程管理工作的整体水平，需要管理人员加强对建筑工程人员素质的提升。具体有以下两个方面。一是，作为工程管理人员，要能够对自身专业素质进行反思，并不断提高工程管理能力。而建筑企业也要加大对这些人员的培训。通过培训，来提高管理人员工程管理思想，进而掌握现代化工程管理方法。之后，企业还可根据实际情况，建立相应的激励机制，这样做，主要是调动人员在工作中的积极性。二是，企业还要重视施工人员素质的提升，因而在组织工程施工队伍时，要选择高素质且施工专业强的人员。
结语：
综上所述，社会经济的快速发展，使得其对工程建设要求也越来越多，特别是工程管理工作。在此环境下，作为建筑企业，要不断提高其在工程管理中的水平。结合实际发现，企业在工程管理中还存在一定的问题，而这些问题的出现，给企业的发展造成不小的影响，为此，需要采取针对性措施予以解决。通过本文对现阶段建筑工程管理现状深入分析后，企业在解决这些问题上，可从提高工程管理意识、建立健全工程监督管理机制、注重建筑施工人员素质的提升进行。
参考文献：
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[6]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发，2015，34（05）：146-147.
论文作者:周选名
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/27
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