摘要：随着我国建筑市场的不断繁荣和发展，建筑工程项目的竞争也变得越来越激烈，而建筑工程是由不同阶段建筑的不同任务所组成的，只有加强对于工程在每一个阶段的造价管理，才能形成全过程的项目优化和合理配置。本文将通过对建筑工程在投资、设计、施工以及完工检验等各个阶段进行全过程的造价控制和管理，从而促进建筑工程项目的不断完善，提升建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑工程项目；过程造价；控制；管理
建筑工程项目的全过程造价控制与管理是建筑行业建设和施工的一个重要环节，随着建筑业的不断发展，市场对于建筑工程的质量要求也越来越高。为了更好的适应市场的需求，建筑工程项目必须在整个过程中进行有效完善的管理，而如何进行造价的管理和控制则是工程项目管理的难点和重点，建筑工程的管理者和决策者必须保证在工程安全实施和质量至上的原则和前提下，合理的降低工程造价，提高项目的利润，保证项目承包者的利益。本文将探讨建筑工程管理如何进行有效的全过程造价控制及其管理。
一.全过程造价控制
建筑工程造价全过程管理是指为了更好的进行建筑工程的开展，从而在项目接收的时间开始，从项目的预算、设计、施工、验收以及评估等全过程，针对工程造价所包含的主要内容从而将造价控制与管理贯穿于工程项目的每一个阶段。也就是说，项目决策阶段、设计、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程建设的造价控制。首先，工程造价控制并不是建筑工程在某一个特定时期的内容，它是从项目成立的时刻开始伴随产生的，之后在项目预算、设计、施工、验收等具体的每一个阶段都会涉及到，从始至终，贯穿了整个建筑项目的全过程。而在整体工程造价全过程的控制和管理中，应该将造价的控制和管理重点放在项目工程的设计阶段，只有方案设计的优化，才能将工程项目的造价和预算控制在相对合理科学的范围内，从而为建筑工程的成本预算和施工管理提供相对准确的数据评估。其次，建筑工程项目的完成需要一个较为漫长的周期，因此，全过程的造价也不是一时就能完成的，因此，必须在整个工程项目验收完成后，才代表着该项目的全过程造价控制以及管理进入结束状态。
二.建筑工程项目在各个阶段的造价控制与管理
（一）建筑工程项目在决策阶段的造价控制与管理
建筑工程项目的整体决策和投资直接决定了建筑项目在预算和成本控制方面以及施工等整个阶段的实施情况，因此，对于建筑项目是重要的阶段，在这阶段对于项目进行实际模拟和技术分析上的决策，并通过在不同方案中最终选择出性价比最高、实施难度最小、安全系数最大、经济利益最高的决策方案。科学优化的决策方案对于投资者的行为有着至关重要的影响。因此，必须保证项目的决策是正确的、科学的。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。建设项目投资决策对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起到关键作用。
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（二）建筑工程项目在设计阶段的造价控制与管理
建筑项目工程的造价最重要的部分就是集中在项目的决策和设计阶段，因为只有正确科学的项目决策和设计方案才能为施工阶段的具体行为形成控制和管理。在第一阶段的决策行为完成之后，必须根据投资决策进行项目的设计，这也是建筑项目工程进行全过程的造价控制和管理的最为关键的环节。只有把握好设计好图纸，才能为施工的顺利奠定理论基础，才能保证施工能够在质量安全、按期交工的条件下进行，同时也是促进工程项目在投入使用后发挥重要作用，为投资者带来经济效益的重要环节。
（三）建筑工程项目在招标阶段的造价控制与管理
建筑工程项目在设计完成后，通常会进行市场招标来选择施工队伍来进行工程的具体施工，这是市场的调节作用和竞争机制的影响结果。通过竞争招标，可以使建筑工程项目的投资者对于工程在施工阶段的造价进行一定的控制和管理。而目前市场所体现出来的具体的招标竞争行为主要集中表现在价格和资质方面的竞争，其中价格低廉且施工技术过硬的施工团队能够赢得建筑项目工程投资的青睐。既能节省投资成本，又能使得招标单位在质量和经济效益上有着最大的保证。值得注意的是，被选中的单位必须按照设计中的要求进行所需施工物资的采购，不能投机取巧，私自以次充好，降低工程的施工质量。
（四）建筑工程项目在施工阶段的造价控制与管理
施工阶段的质量直接决定了建筑工程项目能否顺利完工并且取得良好的经济效益，因此，必须对于施工阶段的造价进行合理的控制和管理。主要集中表现在以下几个方面：第一，施工单位要严格控制人工费用。主要包括对于施工人员的数量进行合理的把控，避免出现大量的限制人员，造成资源的浪费；合理安排工期，在保证质量的前提下缩短工期，从而最终达到控制成本目的。第二，合理控制材料费用。根据标准来进行施工材料的发放，并建立起相对完善严格的材料领用制度和处罚制度，对于超额超标的材料使用，进行原因和分析和比对，从实际上对成本和造价进行管理和控制。
（五）建筑工程项目在完工验收阶段的造价控制与管理
施工结束后并不意味着整个工程项目的造价控制已经结束，施工单位必须将所耗费的所有费用提交给项目的发起者，有项目投资者或者其他专业的结算部门进行鉴定核算后，对预期的造价与实际的造价进行比对，并仔细分析原因。总结其中的经验和教训，从而提供建筑工程项目全过程的整体造价控制和管理水平。完工验收结算完成后，标志着全过程的造价控制结束。
三.小结
随着建筑业的不断兴盛和发展，建筑工程项目的要求也越来越高，市场竞争也越来越激烈，对于对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格。建筑工程单位应该对于项目在各个阶段实施全过程的造价控制和管理，并且根据实际情况进行相应的调节，从而达到降低成本、增加收益的效果。
参考文献：
[1]鄢巍；建筑工程管理中的全过程造价控制；《住宅与房地产》；2016，14（40）：00122-00122
[2]魏宏；建筑工程管理过程中的全过程造价控制；《城市建设理论研究：电子版》；2011（31）
[3]杨芮；建筑工程管理中的全过程造价控制；《城市建设理论研究：电子版》；2013（33）：139-139
论文作者:田华燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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