（国网河南省电力公司荥阳市供电公司 河南郑州 450100）
摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，人们在日常生产以及生活当中对电能质量和数量提出了较之以往更高的要求，给电力行业带来了更大的机遇和挑战。在电力企业内部进行班组自主管理，不仅可以有效提升全体工作人员的工作能力和积极性，还可以提高班组整体的执行力，这对企业健康的发展能够起到非常积极的作用。
关键词：电力企业；班组；自主管理；创新；实践
1、革新观念，有效提升班组的自主意愿
若想切实构建起自主化的班组，首先要做的就是对全体工作人员工作积极性的激发，让他们可以形成一种个人发展的欲望，让大家可以在实际工作当中呈现出更好的动能。要将员工的个人发展跟企业整体的发展相结合，让企业内部呈现出更为优质的凝聚力，使班组管理具备更强的驱动力。在班组内部，需要在对一些成功工作经验进行继承的基础之上，始终探索科学化发展，积极创新，结合一些具有现代化特征的管理手段和方法促进班组的构建，为企业发展提供原动力。
第一，要强化对班组长的管理，使其发挥出应有的模范和带头作用。大多数认为班组长最为主要的任务在于引导大家对相关工作人员形成良好的完成。而实际情况是，班组长还要做好班组的核心，让自己成为班组内部运行以及管理的重要人物，是实施现场工作重要的指导者以及决策者。班组长应该在日常工作当中积极调动全体人员的工作积极性，不断传输正确的工作理念。班组长需要关注到自主形式班组的构建，在工作实践当中要一直以自主形式班组构建的要求对各种工作进行分配，有效促进班组的自主管理。
第二，在实际工作当中要让各项责任落实，有效提升全体员工所具备的主人翁意识。在班组工作当中，需要积极强化大家的工作动能以及创新能力。班组长需要做好工作分配，切实做到责任到人，这也就要求班组长对每名员工的个人能力做出全面的分析，对工作内容做出适当的调节，在分工方面要更加的明确。在把各项工作任务下发到个人以后，各班组成员需要做到各司其职，大家都要对自己所承担的工作负责，从而有效提升他们的主人翁意识，呈现出更为优质的工作效率。
第三，激发员工潜力，有效提升他们的执行能力。就我国电力行业的整理情况来看，有一部分工作人员还有不愿意主动进行学习，在实际工作当中得过且过的思想。针对这样的问题来说，应该为他们设置循序渐进的工作任务，他们所获得的工作任务必须是要让他们在经过一定学习之后才可以完成的，不过难度也不应该过高，防止影响到员工的工作积极性。利用这样的方式，有效提升全体员工的积极性，同时实现对他们每个人潜能的激发，让班组整体执行力得到有效提升。
2、工作模式的创新
在工作理念方面的革新，可以让广大工作人员从思想层面有效提升自己的工作积极性。不过，仅是让思想得到转变式不够的，电力企业高层管理人员需要积极从管理模式等方面做出创新，更好的满足自主班组构建所呈现的需求。目前，有些电力企业当中存在工作人员数量较少，而工作量却比较大的情况。面对这种问题，除了积极引进专业人才之外，需要构建科学的配套机制，有效提高员工的综合素养以及专业技能，继而有效解决人员结构方面所出现的各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
在工作实践当中，可以利用“五三二”模式，也就是班组内全体员工的百分之五十工作，百分之三十培训，而百分之二十休息。利用这样的工作模式不仅可以确保各项工作能够被切实完成，还能让全体员工在专业技能方面得到有效提升，同时也不会影响到大家的休息。班组内部需要结合每一名员工实际的工作能力实施具体的排班，在确保工作能够顺利完成的前提之下，安排那些不值班的工作人员休息或者培训，排班结果需要切实做到分工合理，要将任务量做出平均形式的分配。排班的过程当中需要积极设置合理的工作计划，当班人员要积极依据相关制度以及规划的内容实施各项工作，确保交接班可以顺畅的完成。
这样的工作模式可以有效推动工作人员的完成，并且对班组整体工作效率以及工作能力的提升极为有利，对企业未来的健康发展具有十分重要的现实意义。除此之外，利用这样的工作模式可以让每一名员工在日常工作以及生活当中更加充实，在工作过程中做到专心，参加培训的时候做到用心，休息的时候能够安心。
3、工作机制的创新
我们可以将电力企业班组自主管理比作一个金字塔，管理思想以及观念是塔尖，而管理手段以及技巧则处在中间层，机制制度则是基础性的塔底，对整个班组的正常运行形成良好的支撑作用。所以，优质的管理方法和方式是推动班组自主管理最为重要的基础。
3.1人事绩效
在班组实现自主管理以后，对于班组长所具备的专业素质提出了更高的要求。基于这种情况，需要一个具备较强领导能力，可以充当班组主心骨的管理人员担任班组长的职位。第一，要针对此职位实施竞聘，促进人才的横向流动，创造出一种更为优质的竞争氛围。还要设置考评淘汰机制，针对班组长的日常工作做出具体的考核，可以按月度、季度以及年度为考核周期，如果班组负责人经过考核之后不合格，应该及时淘汰。而对于那些专业素质过硬，能够在工作实践当中尽职尽责的班组长，则应该给予他们一些精神以及物质方面的奖励。第二，积极推行班组人员培训机制的实施。要针对班组内的所有工作人员进行专业知识以及专业技能的培训，经过培训之后还要对他们进行考核，经过考核合格之后才可以正式上岗。对那些考核成绩比较优秀的，做出晋升奖励。而对那些没能够通过考核的工作人员，则需要给予相应的处罚，利用这样的方式可以在班组内部有效形成一种学技术和强素质的优质工作氛围。
3.2作业绩效
作为班组长，要在班组内积极设置一些相应的作业考核细则，继而针对每一名员工实际的作业情况做出绩效考核。在考核细则制定的过程当中，需要对每一个工作环节做出全面的考虑，对作业过程的整体做出全面化的跟踪。利用这样的方式，能够让员工呈现出更高的工作能力，维持员工的工作积极性，要让工作能力以及态度有缺失的员工意识到自己的不足。
3.3执行绩效
要积极将每个工作点所呈现的执行力融入到绩效考核当中，所有员工要是想在绩效考核当中获得比较优质的成绩，就需要对自己所负责工作内容当中的所有流程形成良好的掌握，继而激发他们爱岗敬业精神在日常工作当中的体现。利用这样的方式还可以有效防止由于沟通不顺畅、态度不端正以及理解偏差而导致最后作业活动具体执行方面的问题呈现。实施执行绩效考核可以有效提升班组内部成员整体的执行力。
结束语：
总而言之，在电力企业当中，积极推进班组自主管理模式的应用具有十分重要的现实意义，能够有效促进工作人员工作效率的提升，在实现个人价值的同时，推动企业经济效益以及社会效益的提升。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进管理技术以及管理理念加以借鉴，继而与我国电力行业发展的实际情况相结合，创建出一套更加符合我国国情的班组自主管理体系，为国家电力事业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持健康的发展注入源源不断的活力。
参考文献：
[1]潘红梅.电力企业班组自主管理创新与实践[J].企业技术开发，2013，32(34)：110-111+118.
[2]赵俊平.电力企业班组建设管理论文[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会,2015：1.
[3]潘红梅.电力企业班组自主管理创新与实践[J].企业技术开发，2013，32(34)：110-111+118.
论文作者:耿青敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：班组论文; 工作论文; 班组长论文; 自主论文; 员工论文; 工作人员论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第32期论文;