李传宇
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摘要：近年来，随着经济的发展，我国通信工程项目管理技术逐渐成熟，对通信工程建设也提出了更高的要求。而通信工程建设全过程是一项系统而复杂的工程，任何一个环节出现问题都将影响通信工程建设的顺利实施。实现全过程高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，提高通信工程全过程的经济效益和整体水平。本文在此从几个不同的阶段对如何实现通信工程建设全过程高效管理做了一定的探讨。
关键词：通信工程；全过程；质量；进度
前言
通信工程建设的质量不但与通信行业的发展息息相关，而且紧密联系着我国信息化的工程进步，所以提高通信工程建设的质量，并对其进行全过程管理有着巨大的影响力和作用。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
一、通信工程建设全过程管理概述
通信工程建设全过程管理指的是以工程建设为对象，工程建设单位组织相关的专业人员对工程项目进行从项目方案、项目计划、项目工程施工设计、施工工艺、施工质量控制管理的过程。建立完善的工程项目全过程管理方法及制定相关制度，确保通信工程建设从启动到工程竣工都能在科学管理方法指导下及制度的约束下顺利实施。
通信工程建设有着复杂、经济投入大、技术水平要求严格、高风险等特点。同时，容易受到市场环境、需求影响，决定着通信工程建设效果。做好全过程管理也是一种有效途径与方法。通信工程全过程管理准备阶段，管理人员、设计人员、审核人员进行项目可行性、有效性研究，展开全过程审核。工程发展阶段管理涉及采购、经济投入管理、质量管理、进度管理等多项环节控制。在工程结束初期，应做好数据信息资料整理、统计分析、投资效益审核等。进而得出，通信建设全过程管理包含内容较多、关系工程始终，过程繁琐。
二、通信工程项目全过程管理的几个具体阶段控制
1、设计阶段控制
（1）设计通信工程建设施工方案
组织专家仔细论证好通信工程建设的目的、达到的性能和实现的作用等问题，并结合基础通信工程建设的经济成本，制定出详细、合理的施工方案及管理方案。同事以不同施工材料和设备的性能数据为基础，对不同施工方案的经济投入情况作出具体的分析。还需结合通信工程建设中存在的地理环境和外界条件等，设计好通信工程建设的施工方案，以此来达到通信工程建设的高质量，最终为通信工程全过程管理的成功实施奠定坚实的基础。
（2）强化预算管理
一般来说，规划设计阶段所占的费用不足1%，但设计是否合理科学能够对后期90%以上的投资产生影响，尤其对于通信工程项目而言，在施工和管理活动中存在的突发性问题很多，需要提前进行预计和分析，要从思想上彻底扭转“重施工、轻设计”的现象。
（3）加强合同约束
一旦在施工中出现计划变更，不仅会造成投资的变化，也会打乱全部施工节奏和流程，进一步影响相关部门的配合和资源配置。因此，在于设计单位签订合同的过程中，必须明确设计变动之后造成的损失问题，加强合同约束性，任何一方出现违背合同的内容都要承担相应的责任。
2、施工阶段有效控制
（1）施工材料控制
通信工程项目施工阶段的材料是整个通信工程施工最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
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（2）现场进度控制
工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。
（3）工程质量控制
加强工程质量的控制，主要是针对质量、成本和进度方面。通信工程的管理人员应当要提高通信工程建设全过程中的工程质量监控和控制，特别是对施工材料和施工设备等问题进行严格把关，最大程度上地避免有不良物品或者质量不合格的材料、设备进入施工现场，最终被运用到工程建设中。其次，还要在经济成本方面进行严格控制，工程管理人员应制定好科学性、规范性和合理性的成本控制方案与施工设计方案，以来减少施工材料的浪费，并确保好通信工程的建设能够在规定的时间内达到最好的质量。
（4）施工过程安全控制
在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作。定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作!定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害!保证施工人员的人身安全。
（5）工程建设造价控制
因为通信工程建设施工人员流动性大、工程建设具有一定难度，其产生的费用造价管理具有一定难度。在实际工程建设中，若不做好造价控制极容易导致经济运转困难而影响施工人员工资发放。所以，做好施工人员、成本费用控制。工程施工结束后，通信工程造价计算也是重要环节。如果工程预算造价和具体工程不相符，则会导致通信工程造价存在诸多问题，应结合具体问题展开造价研究与更改，避免通信工程施工造价管理问题。因此，在工程造价结算阶段做好全过程造价控制。
3、通信工程竣工阶段管理
通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的关键，工程造价结算的错误会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题，发现问题则及时的改正，并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分，需要不断的总结经验，提高工程造价结算的质量。
三、加强通信工程建设全过程管理人员的培训
通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求，对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训，组织培训要明确培训内容、培训目标，全方位地对管理人员及施工人员进行培训，全面提升参与通信工程建设人员的整体素质。使参与通信工程建设人员深刻认识到通信工程建设全过程管理的重要性及必要性，通过组织他们学习通信工程建设过程中的有关理论知识，如工程质量控制，安全施工规范条例。时刻让参与通信工程建设人员保持高度的责任意识，这对提升通信工程建设质量有着积极的意义。具体来讲，在组织通信工程建设参与人员的培训活动中应根据通信工程建设的具体情况有针对性地对参与人员进行培训，可通过制定培训考核制度，即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核，考核合格后方可上岗操作及执行管理，建立激励机制，考核结构同人员的薪资待遇挂钩，这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性，对提升工程质量有很大的促进作用。
四、结语
综上，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率。实际中要科学地、合理地制定管理计划，积极探索运用项目管理的知识、技能、手段和技术，做到通信技术与经济效益紧密结合，完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。
参考文献
[1]高鹏，李兵生. 探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011.
[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015（02）.
论文作者:李传宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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