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摘要：工程地质勘察具有突击强以及时间短的特点，在具体的工程建设实践过程中会有许多问题不可避免的存在。本文就工程地质勘察中存在的质量风险进行分析，并提出有效的控制质量措施，供同行参考借鉴。
关键词：工程地质勘察；质量；风险
在工程施工过程中，工程地质勘查是一项极为重要的基础项目。为了保证施工过程中的安全性和对资源应用的有效性，工程地质勘查工作要结合当地水文、工程、环境等方面保障施工水平，降低工程施工的危险。但是，在实际的工程地质勘查质量中，存在着许多风险。如果不及时对这些工程地质勘查质量风险加以干预和控制，会对工程施工造成严重的影响。
1 工程地质勘察质量风险
由于管理体制的不同、市场经济模式的差异，工程地质的勘查工作在实践中存在较多的缺陷和风险，这些风险会严重影响到工程施工的技术和工程质量，会给建筑项目造成一定的损失，对工程项目的发展产生了严重的制约作用[1]。所以，我们要正确评估和分析这些风险产生的原因和所带来的后果，从根本上解决工程地质勘查质量的风险，制定有效的规避风险的方法，降低由工程地质勘查所带来的影响。工程地质勘查风险主要表现在以下几个方面：
1.1 业主方的风险
1.1.1 业主方对勘察工作重要性认识不足
业主方对工程地质勘查的认识程度不够，认为工程地质勘查并不重要，不能做到规范招标，这就造成了工程地质勘查单位无法有效的进行工作。
1.1.2 工期不合理
在一个工程项目施工过程中，业主方往往会为了控制成本，就会盲目缩短前期工程地质勘查的时间，这就导致了工程地质勘查的力度不够，分析不够准确，进而影响到工程施工的进度。
1.1.3业主方费用不足
业主投资建设工程项目会产生一笔巨大的成本资金，因此在工程地质勘查中，就会对勘察经费进行限制，就会出现因为费用不足而缩短勘查流程和时间的现象。对地质勘查的投入不到位，导致项目施工中存在巨大的风险和隐患[2]。
1.2 承包方的风险
1.2.1 内审不严
由于内部审计工作的机构设置不完善，技术手段落后，审计人员中有很大一部分不是审计科班出身的人员，因此在工程地质勘查的审计工作中，难以发现深层次的问题。
1.2.2人员素质低
在工程地质勘查的过程中，主要负责人员不能深入实际场地，不能有效组织勘查人员工作，对勘查工作放松，难以保证勘查项目的质量。
1.2.3勘查方式单一
有部分施工单位在施工前，未能对工程建设的实际地质情况进行考察，就直接使用简单的、单一的电力机械设备进行工作。但是，工程施工现场的土地的组织结构较为复杂，只使用单一的方式进行取样调查，不采取土质取样结果进行检查，导致工程地质勘查的失误，会严重影响到工程建筑的施工。
1.3 监理方的风险
监理方在工程地质勘查的过程中，不能及时和准确的对地质勘查单位的设备、人员、勘查方式方法和程序等内容进行监督与管理；没有对地质泥沙等做相应的取样保存和实验；没有查看是否符合国家的法律法规；没有对勘查工作的安全问题提出意见等，这都是在工程地质勘查监理工作中存在问题的地方，影响工程地质勘查质量，导致其存在潜在的风险。
1.4 质量审查方的风险
质量审查方审查人员存在专业知识不强、水平不高等问题，且有部分审查机构降低审查标准，放宽程序要求，使得有部分工程地质勘察文件虽然已经通过了审查，但是文件中仍旧存在一些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆久而久之，导致工程地质勘查人员和项目负责人放松自身要求，形成恶性循环，为工程施工埋下了重大的风险隐患。
2 质量风险控制措施
2.1 业主方的风险防控措施
在工程施工项目招标前，一个要进行多方的考量承包方，尽量满足承包方所要求的工程地质勘查时间和费用，要提前预留一些资金以便应付紧急情况。同时要充分了解承包方所要进行的勘查程序和范围，合理合法的参与进来。在参与工程地质勘查的过程中，不能干涉工程的进度，要听从专业人员的指挥。同时也可请专业人员与承包方共同策划勘探计划书，做到万无一失后方可进行勘查，协助工程地质勘查收集相关的资料信息等，配合勘查工作的进行，时刻注意可能出现的问题并及时解决。
2.2 承包方职工培训和组织管理
2.2.1承包方职工素质的培养
在进行工程地质勘查的过程中，承包方一定要加大对职工素质的培养力度，使职工可以满足工程地质的勘查需要，不能弄虚作假，增强承包方职工的实际操作的水平。选取有经验的勘查项目负责人，增强勘查人员的责任心和法制观念，要培养工作人员对责任终身制的认识和站在法律的角度看问题的管理理念[3]。要求工作人员做到严格执行工程建设的规章制度，把工程地质勘查的标准放到首位。积极运用新的勘查方法和先进的勘查技术，提高勘查效率，从而更好的完成工程地质勘查，从根本上降低工程地质勘查质量风险。
2.2.2完善承包方团队的结构
承包方在工程地质勘查的过程中，为了能够尽可能的减小风险，需要组建专业、合理的项目团队。加强工作人员之间的联系，使其能够形成良好的配合关系。在勘查工作中出现的一些问题，充分发挥团队中各人员的作用。在实际的勘查工作中，要做到整体的统一，认真完成工程地质勘查工作。
2.2.3明确分工职责
在具体的工程地质勘查过程中，要明确各个部门和员工的职责，要对各个部门负责前期的勘查计划工作、前期的勘察工作，以及具体的实地勘查工作和后期的勘查成果检查等工作，都进行明确的划分。建立起工程地质的勘查工作责任体系，明确责权，这样一旦出现问题就可以进行究责，避免出现问题时找不到问题责任人的现象，同时也能刺激工作人员认真负责的进行勘查工作。高层领导要及时对具体勘察工作的每一环节与每个要素进行监督与控制，做到全程把握，把工程地质勘查的风险降到最低。
2.3 监理方的自我学习和管理
监理方在承包方进行工程地质勘查过程中，要本着“守法、诚实、公正、科学”的态度，要亲身实地的进行监管，深入勘查现场，及时发现问题。对勘查过程中的一些关键问题的处理，也应该由监理工程师协助并监理，对监理过程中可能出现的风险情况进行预测，并制定积极的应对措施[4]。同时，监理方也应加强自我学习能力，对勘查的流程都能了如指掌，对行业的大概情况有一个具体把握，加强专业知识的学习，更好的应用到实际监理中来。
2.4 质量审查方的严格把关
质量审查方应遵守职业道德，对工程地质勘查工作进行严格的把关，做好地质勘查工作的交接棒，增强质量审查方在工程地质行业内的威信和影响。培训专业的质量审查人员，不能放松对工程地质的审查力度，不断提高审查质量，不辜负党和国家交给审查部门的任务，加强行政干预手段，打压不良风气，杜绝恶性循环。
结束语
工程地质勘查工作作为工程施工的基础工作和重要环节，是整个工程施工的出发点和落脚点。业主方必须要重视前期勘查工作，把握整体勘查流程；承包方应不断总结工作经验，调整勘查队伍，优化人员素质，根据实际的工程情况合理的完成勘查工作；监理方应自我学习，了解工程的具体勘查流程，完成监理方的本职工作；质量审查方在最后的审查工作中一定不能放松要求，要以严格的手段和标准去规范每个工程地质的勘查工作；从而保证工程地质勘查工作的质量，确保工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]温健,唐文哲,袁军等.地质勘察项目质量风险识别及防范对策研究[J].项目管理技术,2014,12(5):63-67.
[2]张睿.矿产地质勘查的风险因素及规避对策分析[J].地球,2014,(6):170-170. [3]谢家宽.工程地质勘察质量风险探究[J].建筑工程技术与设计,2015,(22):1077-1077.
论文作者:刘愿强,贺宇
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期
论文发表时间:2016/3/21
标签：工程论文; 地质勘查论文; 承包方论文; 风险论文; 工作论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年28期论文;