温州市建筑工程公司 325000
摘要：随着城市化建设的发展，房地产事业呈现除了新的发展形势。与此同时，在开发房地产的过程中，工程质量管理也发挥着重要的作用。加强工程质量管理有利于促进资源的优化，提高资源的利用率，从而有利于节省成本。就目前房地产开发的现状来看，工程质量管理还存在很多亟待解决的问题，这些问题影响了房地产行业的发展。本文阐释了房地产工程管理中存在的问题，并提出了有效的措施。
关键词：房地产开发；企业；工程质量管理；问题；对策
随着城市化进程的发展，房地产行业表现出了新的繁荣景象。在房地产开发的过程中，工程质量管理是突出的问题，并发挥着关键性的作用。在很多领域中，为了充分利用资源，提高资源的利用率，所以，很多企业都采用现代管理学思想进行开展管理工作。房地产开发企业也不例外。但是，在我国房地产开发企业中，工程质量管理一直存在着很多的问题，不利于我国房地产事业的持续发展。所以，这就要求找到存在的问题，对症下药，推动我国房地产事业的持续发展。
一、房地产开发项目工程质量管理的重要内容
（一）工程质量建设的总设计
在开发建设工作中，工程质量建设的总设计是重要的经济技术文件，而报批和编制工程总设计是其重要的准备工作。
（二）工程质量建设的配合协作
在房地产开发工程中，需要配合的单位众多，施工的周期也比较长，而且会涉及到众多的工程项目，因此，会产生诸多的矛盾。所以，要想保证建设的效果，就要及时进行交流和沟通，还要做到几个几点：采取针对工程开发的总承包制、定期组织调度会议等。
（三）检查和监督工程的质量
在房地产工程中，不仅要重视工程质量建设的前期准备，还要重视检查和监督工程的质量。工程质量可以包括众多的内容，如设计质量、勘察质量、原材料质量、施工质量等。因此，要重视对全过程质量的检查和监督。开发公司要定期深入到施工现场中，保证工程的质量。
（四）竣工工程验收
当施工完成之后，就需要进行工程验收工作，施工单位要按照合同的相关要求，向验收单位发出通知。同时，开发公司旗下的验收小组要依据国家的质量标准，严格检查项目的质量，从而完成竣工结算工作。
二、房地产开发企业项目工程质量管理中的问题
（一）前期准备工作不足
对于房地产开发公司来说，他们更加重视地块的位置、商业环境等。但是其作为建筑单位，前期准备工作往往不足。尤其是未能掌握充足的技术资料。目前，很多开发单位未能充分了解这种类型的工作，或者一味赶工，草草了事。由于缺乏对工程管线的认识，从而造成了很多问题，开发单位不够了解城市的信息，在后期容易出现一些施工的偏差，影响施工的质量，同时也给业主带来了一些不便。
（二）不够重视施工许可规定
当房地产开发企业在开发项目时，很多单位都希望尽快完成工程，从而有利于为企业带来更多的经济效益。因此，很多施工单位没有完成一些手续的办理，就开始动工。还有一些企业在经过开挖和填坑的手续之后，没能通过施工的许可，也私自动工，当发现之后被叫停，因此，会获得一定的经济惩罚。所以，从这种现象中可以看出，若不够重视施工许可，将会直接影响到工程的质量，延误工期，甚至造成不良的社会影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）完工验收和备案管理不够严谨
在房地产项目建设中，很多开发单位一直保持一种观念：即工程竣工验收就表明收工。这是一种片面的观念。目前社会上存在很多开发单位，由于在工程分项验收工作不完善，或者验收的资料收集不全等，从而产生了拖延交付的情况，不利于保证工程的质量效果。而且，当多个单位共同完成建筑施工，则工程验收和备案就占据着至关重要的地位。
三、房地产开发企业工程质量管理问题的对策
（一）加强房地产项目开发的规划管理
在房地产开发工作中，开发单位要充分了解市场的行情，选择合理的地理位置，并预估其商业价值。在开发之前，开发单位要全面了解市场情况，做好市场调研，还要把握消费者的实际需求，从而才能规划好户型。同时，开发企业要加强和多家规划部门的沟通和交流，寻求一些关于政策上的支持，降低风险。另外，在工程招标之前，要依据实际情况，优化设计图纸，尽量减少施工中出现的工程变更的情况。
（二）加强对工程质量的管理和控制
随着现代社会的发展，城市化建设的步伐越来越快，人们对房地产事业的投资也日益热烈，对房屋质量的要求也越来越高，房屋的质量只有获得基本的保证，才能谈及客户的其他需求。因此，要想提高房屋的质量，在房地产开发中，要充分利用人力、财力、物力资源，并且要严格控制好诸多的要素，保证工程的质量。另外，还要做好配套设施的检查和管理工作，比如房屋排水等。在充分了解客户的要求的基础上，设计出满足他们需求的房屋。而且，在后期的管理和维护中，要把握好客户的需求，及时和售后部门进行沟通，保证后期管理和维修工作的质量，树立良好的企业形象。
（三）做好房地产开发项目的成本管理工作
随着市场经济的发展，房地产事业表现出繁荣的发展趋势，而且竞争日益激烈。在房地产行业中，价格成为一个重要的角逐因素。为了保证工程的质量，要做好房地产开发项目的成本管理工作，而且要强化对成本的控制，其中，可以采取的控制方式主要包括以下几个方面：第一，在项目开发的规划阶段，要预测和分析项开发项目，严格控制开发项目的成本、销售等，在保证工程质量的前提下尽量将成本控制到最低。第二，在项目施工过程中，可以适当加入竞争机制，采取市场化投招标的方式，同时，还可以采取奖惩责任制，将责任落实到具体的个人，加强对工程的质量控制。另外，在项目的施工过程中，要强化现场的签证管理工作，保证施工的顺利完成，有利于有效降低成本，提高企业的经济效益。
（四）加大对项目的风险管理
房地产行业在带来高利润的同时，也面临着巨大的风险。因此，要想保证工程质量，就要加强对风险的管理。在开发之前要采取有效的措施，降低风险带来的损失，从而有效提高经济效益。一方面，房地产企业可以采取签订合同的方式，从而可以有效转移风险，有利于减少其损失。另一方面，可以加强保险的管理，有效降低风险。若发生任何意外时，保险公司会承担部分费用，从而达到降低风险的目的。尤其是当发生一些不可控的巨大灾害时，保险公司将会承担很大部分的费用，从而有效减少了风险带来的损失。
结语：
随着我国经济建设的发展，房地产事业表现出日益繁荣的态势，吸引了很多投资者的投资。房地产开发企业工程管理是一项系统的工程，其整个过程比较复杂。在房地产开发的过程中，工程质量管理是突出的问题，并发挥着关键性的作用。在我国房地产开发企业中，工程质量管理一直存在着很多的问题，不利于我国房地产事业的持续发展。这主要表现在几个方面：前期准备工作不足；不够重视施工许可规定；完工验收和备案管理不够严谨，因此，要保证工程的质量，就要加强房地产项目开发的规划管理；加强对工程质量的管理和控制；加大对项目的风险管理，有利于对症下药，推动我国房地产事业的持续发展。
参考文献：
[1]林耿标. 房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J]. 现代物业（上旬刊），2012，05：130-131.
[2]胡春. 房地产开发项目工程管理问题及对策的几点思考[J]. 科技创业家，2013，13：31.
[3]张一鸣. EPC模式下的房地产开发企业工程计划管理及质量管理探讨[J]. 建材与装饰，2016，04：169-170.
论文作者:金张
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 房地产论文; 工程质量论文; 房地产开发论文; 单位论文; 《基层建设》2016年27期论文;